老板付出≠团队接受？

在企业一步一步发展过程中，很多老板常常被被以下问题困扰：

●明明干得很好的员工却突然提出不干了

●给的工资比周边企业高却甘愿去同行那里上班

●业务提成点数已经很好了却还是满腹牢骚

●当初什么都不会，现在学会了却不忠诚了

●毕业时扭捏的一个人，现在却开始嫌弃公司了

●工资每年都给予一定的上涨幅度，公司的人员流失率却居高不下

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其实作为老板的你只要站在员工角度好好思考一下，你就可以醒悟。

　　首先，我们想一想员工为什么到你这里来打工，因为大多数员工手里没有钱，他不工作就会出现无法面对没有饭吃、交不起房租、养不了家（上有老、下有小的员工）等实际生存问题，因此，员工第一步就是考虑老板能否解决其生存问题。

　所以，老板让员工跟随第一个关键词就是帮助员工解决【生存】。

其次，所有的员工都将面临一个问题，就是今年赚3000元一个月，明年一定想赚到5000元一个月，或者是更多，如果在你这个老板的平台上无法学到明年赚更多钱的本领，他在你这里的工作就没有升值，没有升值的工作，大多数想发展的员工都是不想长期持有的。

所以，作为老板，不但要给自己的团队规划未来的发展愿景，更要让自己的团队在公司里面获得物质上的满足，但目前部分企业老板制定的绩效考核方案、业务提成方案等，看似合情合理，但实际上在公司几乎没有人能真正拿到提成。

　　所以，老板让员工跟随的第二个关键词就是【升值】。

　　最后，每个人的欲望都是无法永远得到满足的，我们也都知道，每个人的欲望无外乎分为两大方面：名和利，当一个人的利得到满足的情况下，必然他内心开始追求名上的欲望，可以在亲戚、朋友、同学等面前有所炫耀，今年见面是主管，明年聚会还想是经理，后年聚会肯定想炫耀自己是副总，所以一个想发展的员工来到你这里，如果一个企业没有明确的企业发展规划、没有一个明确的企业愿景，请问，今年当业务员，明年还是一个业务员，后年还是一个业务员，尽管作为老板的你给他的工资不低，但他的职位永远难以发展变化，待在这样的老板手下干活，什么时候是个头啊？你的员工100%没有心思长久待下去，必然内心萌生寻找另外平台的想法以实现其在名方面的欲望，因此老板必须在员工进入你的工作单位起，就要告诉员工企业愿景目标规划、组织发展规划、员工职业生涯规划（员工能力晋升通道），让大家看到希望在哪里。

　所以，老板让员工跟随的第三个关键就是【生涯有望】。

说得更加通俗点，作为老板，就是要想办法为自己的员工解决【赚钱】、【发展】、【发言】三个问题。这正是著名的美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛把需求分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重和自我实现五类（简称：马斯洛需求层次理论）

　赚钱：让员工的口袋里有钱，有钱生活才能有保障，才能为你安心工作

　发展：让员工的脑袋子（思想）会赚钱，让员工变得值钱，让生活更加有品质、有尊严。

　发言：让你的员工逐步走上管理岗位，能够有领导权，从思想上实现更大价值，赢得尊重。尤其是公司内部会议上，要鼓励员工发表观点，哪怕员工的观点不合你老板的胃口，也不要立即打压或遏制，要充分信任自己的员工一定会说出更好的观点，满足自己的员工内心强烈的表现欲望，若作为老板不鼓励自己的员工多发言，在公司内部怎么会实现“集思广益”的目标呢？一定要把一言堂的会议真正变化为群言堂的会议，企业才能真正健康发展。

老板，你做到了吗？

【君誉管理感悟】：

作为老板，不要把自己当成皇上，要把自己当伯乐，唯有如此，才能为企业的发展不断发现合适的人才，确保企业的人才梯队延续而不出现秋黄不接的情况。

作为老板，不要随便和轻易承诺，承诺了就要一定给予兑现，否则就失去了在团队中的威信，尽管团队的工资是由你老板掌控的，但团队的工作效率和工作激情却在员工的手里，你老板失信，我就敢让工作效率和工作激情大大降低。

作为老板，要学会忍受孤独，自古以来，亘古不变，君就是君，臣就是臣，君臣不可能真正融为一体，员工下班可以肆意娱乐和喜悦，而作为老板有时却找不到一个说话的人，所以必须要学会忍受孤独。

作为老板，要学会包容和容忍，任何企业都是在问题中不断发展，并且企业在发展过程中经常会出现这样或那样的问题或不足，比如产品质量问题、退货问题、客户投诉问题、责任扯皮或推诿问题、销量波动问题、材料短缺问题、计划完成滞后等等，只要不影响企业的发展方向和企业的生存，作为老板要学会睁一只眼闭一只眼，不要因为一个小问题而对团队暴跳如雷；若一个老板经常因为一个小小的问题而对团队大发雷霆，这只能说明一个结论：老板无能（因为老板没有培养人才的能力）；人至清无徒、水至清无鱼就是这个道理。

作为老板，不要追求完美和理想化主义，不要内心希望自己的企业没有问题就是好事，没有问题的企业都是存在非常严重问题的企业，因为下面抱团一起蒙蔽老板的双眼，所以老板就错误地认为没有问题

作为老板，要学会爱自己的团队，只有真正爱自己团队的老板，才会包容自己团队的不足，才会带出一支具有战斗力的团队，才会让团队存在的不足随着企业的发展逐渐变为优点；一个完美的老板，一个眼睛过于雪亮的老板，永远都是一个人在干，带出的团队永远都是草包，因为有能力的人要不离开企业去同行做事，要不就是待在企业里面不作为，等待时机而动。

作为老板，要学会培养自己多方面的爱好，学会转移自己的视线，学会培养泄压的渠道，学会给自己团队相对独立的空间和自由，不要天天每时每刻待在公司里面—就像一个医生一样，不停地号企业的脉，不是发现企业存在这样的病患，就是发现企业存在那样的不足，毕竟是自己投资的企业，总会忍不住发火。

作为老板，要把自己锻炼成唐生，内心只有一个信念：西天取经；不要把自己锻炼成八爪鱼，哪里都想伸下手，哪里都想抓下，结果是越伸手企业越乱，一定要做到该伸手时则伸手，不该伸手时即使看到问题也要学会忍。

作为老板，要明白一个道理：如何带领团队往前走，就是哄着团队干好活；不要天天堵塞团队，而要天天疏通团队。

作为老板，不但要关注企业的内部发展情况，更要关注影响企业发展的外部环境，因为外部环境不受你老板控制，所以作为老板要经常走向市场、零距离接触客户与消费者，才能实现用与时俱进的眼光观察市场、用与时俱进的眼光分析市场。