管理者与员工都应求安！
中国式管理企业服务中心，
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让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理，
使大批企业基业长青！
求 安
员工最关心的就是工作能不能胜任愉快，我不相信一个工作做的不好的人，他会心安理得的待在公司里面。
另外就是工作环境是不是让他很轻松愉快，如果工作可以信任，而环境他很不适应，他很快会离开。相反他环境很适应，但是工作始终做不好，其实这个反而比较容易克服，培训就好了。
培训不是站在公司的立场来培训，而是根据员工的实际需要给他各种不同的选择。可以让老的员工来带新员工，一对一，非常快，也可以把这几个不会的集体送到相关培训场所，很快就教会了。
企业里面所需要的东西不是很专门的，不是很特殊的，我们还没有到那个地步。只要能够操作的、能够用来生产的都已经有一个过程，让它很简单明了，这点是我们经营管理的人应该很清楚的。
所有事情由上面决定，其实效果都不太好，要由当事人这个层级他们自己互动，然后产生的效果会比较好。
凡是上面很积极的，底下都不太积极，上面很紧张的，底下都不太紧张，这是阴阳平衡的一个自然现象。
要透过当事人自己动脑筋去想办法求安，他自己也要求安，不要讲了半天只有公司在求安，员工自己要求安，他自然会安。安是大家的责任，不是只有哪一方面的责任。
一个人身体要安，心要快乐，他自然就做得好。我们第一个就要注意，作为一个领导，你有很大的责任把工作场所的氛围弄得很愉快。
人一不和谐，就勾心斗角，就开始有派系、内斗，最后就把所有能量都耗光了。
特别是我们中国人对自己人斗的很厉害，我们对外国人多半会比较有礼貌、包容，甚至帮忙。可是看到自己人眼就红了，心就狠了。
中国人最好不要叫他竞争，因为中国人一竞争就是不择手段，他不遵守什么规则的。
一个聪明的领导人不会一直鼓励竞争，他要大家互相帮助、彼此关心，给他一个很愉快的工作环境，然后指派他可以胜任的工作。
合理分配工作，才也养不才
考核一个主管做的好不好，是考核他指派工作的能力高不高。老实讲员工工作做不好，其实干部要负很大责任，干部的工作做不好，领导要负很大的责任。
员工做十件工作，有六件做得好，四件做得不好，我们会说员工不对。倒过来，员工做十件工作，只有四件做的好，六件做的不好，我们就会怪这个干部，你不懂得指派、不会看人。
人是有个别差异的，有的人可以做得多一点，有的人就是做的少一点，所以中国人比较不适合于同工同酬。
外国人是同工同酬，大家做同样的工作，领同样的钱。中国人他比较不愿意这样，如果你说大家做同样的工作，给你同样的钱，你的结果就是大家都少做，没有人会多做。
因为我们脑海里面有一句话，这句话是孔子当年说的非常了不起的一句话，你有没有读过其实都不在乎，我觉得中国人厉害就在这里，你有没有读过其实不在乎，它已经打入你的脑海当中。
这句话是跟现代化管理有相当的冲突，叫做：才也养不才。你会发现才也是一种人，不才是一种人。
中国人经常自己称不才，我们很少说我是才，中国人长辈跟晚辈讲话，他也常常称自己不才，因为不才最占便宜，被人家养，才也就要去养别人。
一个人有没有才干，其实不是你自己努力得来的，大部分是天生的。但是我们现在都不注意这些东西，所以大家都很勉强。
才也就说你才能好，你就有义务、有责任去养那些不如你的人，所以我们中国社会是能者多劳。