悲壮!任正非挥别荣耀:做华为全球最强的竞争对手,超越华为!

那是最美好的时代,那是最糟糕的时代;那是信心百倍的时期,那是疑虑重重的时期;那是阳光普照的季节,那是黑暗笼罩的季节;那是充满希望的春天,那是让人绝望的冬天;我们拥有面前的一切,我们面前一无所有……(狄更斯的《双城记》)

终于还是到了挥别的时刻,华为还是失去了“荣耀”,众所周知,这是一个万般无奈的选择。

“你们要走了,没有什么送你们的,除了秋风送寒吹落的一地黄叶。”

2020年11月25日,任正非在荣耀送别会上的讲话中表示,荣耀和华为“离婚”后就不要藕断丝连,“未来我们是竞争对手,我们对你们不会客气的,你们要做华为全球最强的竞争对手,超越华为,甚至可以喊打倒华为,成为你们一个自我激励的口号”。

此时此刻,任正非就像是一个看着孩子远行的父亲,有不舍,但更多是祝福,是希望孩子能够飞得更高。

有一种爱叫放手,分开是为了成全,但还是让人伤感。

任正非:华为公司为什么要剥离荣耀?

“不因自己受难,而要拖无辜的人下水”,任正非说了两个原因:

1、分布在170个国家的代理商、分销商,因渠道没有水而干枯,会导致几百万人失业;

2、供应商也因为我们不能采购,而货物积压,销售下滑,拖累股市。

华为可以坚持保留荣耀品牌以待来日,但就算华为撑得住,荣耀的合作伙伴却必然会因此遭受损失。

所以,华为此举固然有自身的战略安排,可作出了符合生态利益的选择,很沉重,也很胸怀伟大。

多年含辛茹苦,并肩作战,取得了非常好的成绩, 现在不得不分离,任正非说他们是依依不舍的,“正当秋风起,杏叶一地黄,出门也许是更冷的寒风,我们再不能为你们遮风挡雨了,一路走好,多多保重。”

任正非殷殷叮嘱:如何做好这件事

1、尽快地恢复渠道的供应,渠道干久了,小草枯了,就难恢复生命了;

2、全力拥抱全球化产业资源,尽快地建立与供应商的关系;

3、坚持向一切先进的学习,包括向自己不喜欢的人学习;

4、保持已经形成的优良传统,干部、专家要全球化、专业化、多元化;除了职员本地化外,要慎重地分权,以免你们不能全球一盘棋,使诸侯林立,拥兵自重,令不能行……

5、坚持奋斗的目标与方向,坚持有所为、有所不为;坚持创新不动摇,决不允许队伍熵增。

话不多,但意味深长。任正非抽丝剥茧一样,指出了荣耀独立后最要紧的几件事,渠道是最紧急的,供应商关系是非常必要的,这与荣耀能不能尽快生存、站稳脚跟有很大关系。然后就是内部的管理,领导班子,组织架构,以及战略方向和目标。

任正非勉励荣耀:做华为全球最强的竞争对手,超越华为,甚至可以喊打倒华为,成为你们一个自我激励的口号

如果荣耀可以成长为华为最强的竞争对手,那也是一段佳话了。由此可见任正非对荣耀的期盼,以后华为和荣耀可以互为磨刀石,激励对方不断前进。

为此,荣耀团队必须坚持改进,坚持华为过去的成功法宝:保证方向大致正确,让组织充满活力。

相信经过华为公司这么多年的组织培养和锻炼,荣耀公司必然能带好队伍,团结一致走向更高的目标。

而且荣耀本来主打中低端产品,以后也可以做高端产品了,这就形成了对华为、小米、o/v、三星等品牌的挑战。

最后与回顾

11月17日,经过一段时间的传言之后,华为公司终于发布消息,确定整体出售荣耀,出售后不再持有任何股份。对于交割后的荣耀,华为不占有任何股份,也不参与经营管理与决策。

荣耀的所有者为30余家原荣耀代理商和经销商。荣耀(Honor)品牌诞生于2013年,经过7年发展,成为年出货量超七千万部的互联网手机品牌,广受年轻人的喜爱。可以说,此前小米最大的竞争对手就是荣耀。

华为能成为与苹果并驾齐驱的高端品牌,荣耀的助力功不可没。

根据网上公开信息,余承东也已经卸任荣耀终端有限公司董事长一职。这里特别要赞叹一下,余承东不仅仅把华为、荣耀终端业务带了起来,更是完美完成了任正非交给他的战略掩护任务。

壮士断腕,一别两宽。对于荣耀的离去,任正非有不舍,但更多是乐观,你看他谆谆教导之后,又对荣耀提出期望:

未来我们是竞争对手,你们可以拿着“洋枪”、“洋炮”,我们拿着新的“汉阳造”,新的“大刀、长矛”,谁胜谁负还不一定呢?

有竞争才有进步,他认为以后荣耀的人肯定是会骂打倒华为(各为其主嘛),任正非说他们是英雄好汉,这气魄。

相处时难别亦难,秋风送寒杏叶黄。

任正非像在送别远行的孩子,唠家常一样,谆谆教导,千叮万嘱,深情流露。可在这个萧瑟的秋天,离别的季节,真的是让人伤感,想到荣耀被迫的离去,真是太悲壮了。

我辈自强,衷心希望以后中国的企业再不会面对这样的抉择。

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