一招解决小团体，领导和员工都应了解，《资治通鉴》中的帝王之术

“二桃杀三士”是瓦解小团体，常用的手段。

我是小静，每天分享《资治通鉴》读书心得。

一个部门或者公司出现小团体，领导和其他员工的工作就会受到极大的影响。《资治通鉴》中的这个故事提供了一个有效的解决方案。

汉文帝继位三年的时候，下诏所有在长安的诸侯，都要返回自己的封地。很多人没有走。于是文帝下诏书说，丞相是朕所倚重的人，应该做表率率领诸侯返回自己的封地。到了十二月，免去了周勃丞相的职位。命令他前往封地。任命太尉灌婴为丞相，去掉太尉的官职，职责归属丞相。

故事中的诸侯都对汉文帝上位，都多少有拥立之功。周勃，灌婴更是开国功臣。这些人因为有较高的功劳，所以期望得到更多的利益。所以形成了小团体。

面对汉文帝的命令，小团体会抱着法不责众的心态，联合起来对抗领导。不仅影响了命令的执行，更为其他人起到了带头作用。

人都有从众心态，当一个有损自己的利益的事发生的时候，总是看看周围人的做法。期望别人做挡箭牌，甚至拉别人下水。同时也会因为自己遵守命令，别人没有遵守，所以有一种自己吃亏，受到了不公平待遇的心态。

汉文帝为解决这个问题采取了内部分化的方式。

首先汉文帝采取了通常的手段，直接打压地位最高的人，杀鸡儆猴。打压周勃，命令颁布，周勃没有反对，那么就等于同意。既然同意了你不遵守合适吗？

光是这样也是有风险的，周勃联合小团体的成员，找个理由抗命，还是会给汉文帝带来很大麻烦的。

所以汉文帝把周勃的利益，直接转移给了小团体中的二号人物灌婴。

小团体的形成，根本原因是这些人的利益，与整体或者领导的利益有了冲突，最后形成了联盟。

这种利益转移，使灌婴得到利益，灌婴的利益就和小团体不一致了，没有必要为小团体服务，承担风险。

同时周勃损失的利益被灌婴拿到，周勃与小团体都失利的时候，灌婴也因此得利。周勃与小团体必然会与灌婴产生矛盾。周勃的强力盟友不再支持他，甚至还会暗中站到文帝一边。打压周勃再也没有太大的阻力。

抓了周勃这个典型，拉拢了灌婴，小团体再也没有人，愿意站出来带头挨刀了。

这个方法还有一个好处，就是树立正面和反面典型，告诉所有人。汉文帝不是要对功臣动手，只要愿意为我办事，好处不会少。

汉文帝通过对利益的掌控，付出较小的成本，不仅解决了小团体的问题，还打压了周勃。

在工作中还有很多解决小团体的方法，上述的做法是比较好的。这种方法可以在完成任务的同时，彻底瓦解小团体，树立自己的威信。

应对小团体切忌正面打压，操作不好会两败俱伤，甚至根基不够的领导根本无法对抗。也不能一味输送利益，使得小团体为了更多的利益团结更紧密，形成恶性循环。

作为下属也应该引以为戒，有能力的领导解决小团体太轻松，没有能力的领导早晚会被换成有能力的。努力提高自己，找准自己的方向才是我们要做的。

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下附原文：

诏曰：“前遣列侯之国，或辞未行。丞相，朕之所重，其为朕率列侯之国！”
十二月，免丞相勃，遣就国。乙亥，以太尉灌婴为丞相；罢太尉官，属丞相。