【管理】爱岗敬业提高执行力心得体会

本次爱岗敬业提高执行力的培训学习，是我们路局推进管理改革的一次铺垫，证明了我们路局推行现代化管理模式的开始。我们路局的理念、制度方向等都不错，只要各个员工爱岗敬业再加上各位领导的执行力，相信路局的明天一片美好。通过这次的培训学习，借助刘教授对爱岗敬业执行力的剖析和指导，加上各位领导、员工的学习应用推广，将引起一场管理制度的变革和展现路局美好前途光明未来的全新路局面貌。

全体员工团队的执行和改变是我们路局打造星级公路形象的必要手段。在团队的执行过程中，首先要求员工听话照做：邓小平说过在经济社会日新月异的今天跟着走、听话照做是中国发展的措施，那么路局也需要跟着国家走、照着党话做。其次要迅速行动高效做事：有些员工光说不做，或者攀比同事，领导下达任务后不能迅速行动高效做事，拖路局后腿完不成任务，实现不了自己的工作价值。最后工作要拿到成果：在工作的过程中不能只是做，而且要果断思维做事拿出成果。

作为领导为打造路局形象，实现路局革新我们要在执行上做到以下三点：一从传达到落实型转变，承上启下的去执行做事。二有避责型到守责型转变，承担责任高效执行。三从人治型到法治型转变，遵守规矩去执行。

爱岗敬业的员工要修炼自己的心性，脚踏实地的工作：积累时间、忠诚不动、学习根基、成长向上、心态向阳。修炼自己的心态，把职场当成道场：去想好的修正错误的想法，说好的修正错误的说法，做好的修正错误的做法。修炼自己的心境做个感恩惜福之人：感恩是一种态度，一种行动，一个承诺，一份收获，怀着感恩的心去学习去工作去生活。

相信随着路局推进执行力的进程，管理制度的改革，加之员工爱岗敬业实现工作价值的不断努力，我们有理由相信路局的明天更加完美！

作者：河南省方城县公路管理局独树道班 胡兴华