一记扣篮，拉开房企多元化投资的新赛程！
打左灯，向右转。『地产营销人』对这句俏皮话越来越有感触。
无论是政府颁布的政策，还是企业对外宣扬的论调，我们如今都需要一点点辨识度。有时候，充斥市场的声音，表面看起来都无比正确，但主观意愿还是要结合客观规律，市场的走向和企业的发展未必按人们设定的道路前行。
放在地产行业来说，大家都很关注规模，特别是在公布年报的时刻，炫耀规模似乎在暗指行业演进的必然趋势。
于是真有不少中小房企不顾金融环境的改变，勇敢往规模这个“坑”里跳。高负债到底是“春药”，还是“毒药”，估计今年底就能见分晓。
那些站在规模顶峰的巨无霸房企，在显示业绩肌肉的同时，背后都在积极进行多元化的投资。追逐“美好生活”的投资不仅仅是为了向政策示好，更是为了有一天当行业规模触及天花板的时候，能华丽转身，有新的题材支持股价。
曾经专一住宅开发的万科，现在多元化投资比任何房企都坚决；恒大从来不在规模上输阵，但早在足球、矿泉水、保险、农业、文旅等产业上不断试错，现在又高调进入了高科技产业；融创版的“美好生活”已经尽人皆知，即使在乐视网上历尽坎坷，也没有影响孙宏斌对大文娱、大健康的投资信念。
销售规模的“防弹衣”还能再挡几年的子弹？谁也说不准。但多元化发展的战略已在品牌房企中达成共识，剩下就看几年后，谁的多元化走得最久，走得最好。
其实，多元化战略实现起来并不容易，投入重金仅仅是第一步。
房企一方面需考虑到自身所在行业的发展现状，另一方面需要把握其它领域的发展态势，并善于将房地产行业的发展与多元化产业进行有效融合。
这在一定程度上意味着多元化投资并不是一味的规避风险，而是能够通过合理的产业布局，使自身在未来市场中更具竞争力。
其中，企业的基因、组织的变革、趋势的预判都事关多元化的成败，能不能做好关键看视野与格局。
如今，城市化进程进入下半场，房企逐渐从“产销模式”向“资管模式”转变，从“买地造房卖房”向“资产整合优化运营”转变，这是必然的认知升级。
比较稳妥的做法是，基于地产价值链上下游延伸进行多元化，有利于创新地产盈利模式的搭建，更有助于资本在“洼地效应”下达成帕累托最优。
通过切入不同的产业板块，探索“空间建造”和“生活服务”的统一发展，“硬件+软件”轻重并举，由此形成产业链协同效应。
以多元化投资做的比较好的鸿坤集团为例，其在体育产业与地产业务的协同上，探索出了自己的模式。
鸿坤集团作为创新型城市运营商，自2002年成立至今已经发展成为一家拥有鸿坤资本、鸿坤产业、鸿坤文旅和鸿坤地产四大业务板块的复合型控股集团。
鸿坤集团的各业务板块拥有自己的独立性、专业性，同时各产业间也可相互打通，互为前提。在多元化业务聚合的过程中，地产业务不仅可以实现溢价，而且各业务在服务社区和业主的同时也得到迅速发展。
鸿坤集团善于发现和挖掘每一件事物背后的价值，“善建价值，善见未来”是其秉持的品牌理念。其中体育产业作为城市活力的重要驱动力之一，是鸿坤集团布局的重要一环。
近年来，鸿坤资本板块的鸿坤亿润投资围绕“地产+体育”领域，先后投资了三夫户外、昆仑决、跑哪儿、莫比体育、万国体育等优质企业，同时鸿坤地产集团携手昆仑决在京南地标性建筑西红门体育公园打造了首个世界搏击中心。
在五一放假期间，『地产营销人』受邀参加了天津-NBA中国与鸿坤集团共同打造的全球首座NBA主题的多功能建筑——NBA中心在天津武清的开业活动。
NBA名人堂成员多米尼克·威尔金斯(Dominique Wilkins)、NBA中国首席执行官舒德伟先生、NBA中国首席财务官张文正以及鸿坤地产集团执行董事、总裁袁春出席了开业典礼。
在开业仪式上，鸿坤地产集团执行董事、总裁袁春表示，“NBA中心很早就被纳为鸿坤集团重点战略规划，随着国家重视体育产业的战略目标的确立，篮球运动将越来越被重视，这意味着中国体育需要NBA，而NBA也需要中国。NBA中心在建立之初，便确立其作为NBA全球战略的重点项目的规划，这座四层的全球首座NBA中心占地面积12,000平米，为NBA球迷引入多维度NBA体验，也为天津注入超级IP的活力。”
开幕仪式之后，威尔金斯来到NBA中心Playzone儿童天地区域参与了互动环节，随后在NBA中心举行的扣篮大赛上，这位被称“人类电影精华”、连续九年入选NBA全明星阵容的NBA传奇巨星作为评委频频亮出分牌，还为获得冠军的扣篮选手送上带有自己号码的签名版传奇队服。
崭新亮相的NBA中心占地约12,000平米，旨在通过丰富多彩的活动和多种多样的方式为球迷提供体验NBA的绝佳机会。
这座史无前例的多层建筑将为球迷们提供NBA标准的篮球场、篮球主题的儿童娱乐和互动游戏中心，以及一家NBA商店。
鸿坤地产集团并通过整合优质文体资源，积极推动体育小镇在天津武清的落地。
此外，在传播体育文化方面，鸿坤集团更是通过承办“鸿坤杯”花绘北京·悦跑大兴半程马拉松等大型赛事活动，用实际行动践行“让人们住的开心，让城市充满活力”的使命。
围绕城市运营相互协作、产业协同，合在一起的力量，打造价值共同体，最终培育为企业的核心竞争力，鸿坤集团为行业提供了一个经典样本。
多元化投资作为一个新课题，正在为房企的转型打开新的通路。拼规模的时代正在远去，弯道超车的机会正在来临！
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