一家叫 30000000 的公司来了
···············
二毛 ：
先说说为什么要把公司取名为 30000000，是想提醒自己每一年都要完成三千万的营业额吗？
Summer ：
因为一直在上班没赚过什么钱，决定开公司之前想过自己财务自由的标准大概就是三千万，赚到这个钱就可以放心的回家躺着看电视了。
在想公司名字的时候方向上倾向于用数字，就想起了「三千万」。
从品牌命名的角度来说，它挺符合标准的，比较容易记忆和识别，能引发别人的注意和好奇。
也有过纠结，用一个金钱符号作为公司的名字是不是太赤裸了，就像在脖子上挂一大金链子似的。
后来想想，我们是做品牌的公司，品牌存在的意义有很多，但做品牌的本质是为了获取暴利，用金钱符号挺恰当的，能直接的表达我们对品牌这件事的理解和对商业社会的 Respect。
当然也开玩笑说过，我们是一家把 KPI 写在名字上的公司。
希望早日实现吧つ﹏⊂
二毛 ：
有开一家公司的念头是从什么时候开始的？最终又是出于什么原因下定决心开这家公司？
Summer ：
我入行的时候是广告公司的 Account，去过甲方做 Brand Manager，也做过咨询公司的 Planner，职场生涯的最后一份工作是在互联网公司的商业化部门做平台商业化策略。
看起来变化挺多，但围绕的核心始终是「品牌与传播」。
十年来之所以一直在折腾，薪水是一方面，根本上还是因为好奇，想从不同的视角去体会做品牌这件事。
最终离开职场，有意外的驱动，根本原因还是现有的广告公司或品牌服务公司的模式和体制对我来说，没有什么吸引力了。
现在是 2020 年。
一家奶茶公司的老板，可以把他的品牌做成谁都想跨界合作的超级 IP。
一个服装买手店，可以成为中国本土时尚设计师的孵化平台顺便帮耐克拍拍广告片。
开发网络游戏出道的人，可以做一个饮料品牌对战可口可乐。
初代网红雪梨，已经是自营 30 多个时尚品牌，并通过红人营销模式，链接品牌与用户为各种国内外品牌，提供整合营销方案的超级品牌主与营销专家。
国外艺术学院毕业的年轻人，不再去广告公司投简历而是开了家画廊，正在跟全世界范围内的先锋创意人与艺术家展开合作，通过展览、Pop-up Shop 的形式不断输出新的潮流品牌与创意灵感。
也就是说，这是一个新媒体、新渠道、新产品、新消费、新品牌的新时期。
年轻的新商业模式不断的长出来，边界在被打破，规则在被重塑。
作为品牌与传播领域里的专业选手，拥有最多创意人，以创造力为核心竞争力的行业，我们一直在洞察消费者和商业趋势，有没有想过去创造一款新产品解决某个痛点成为某种趋势？
我们总是在帮客户谋划品牌蓝图指引方向，有没有想过自己的生意模式和品牌是否需要重建与升级？
我们总是在帮客户破圈，有没有想过自己如何破圈？
拍出《后浪》这样的广告片真的很棒，但我们对「创造力」的使用，是不是可以有更多的创新与想象？
对于这种新的可能性是否存在，我实在很好奇并且感到兴奋，躺在家里看电视都觉得不香了，所以决定用自己理解的方式，来做一家公司去试试。
二毛 ：
你们叫自己「未来品牌制作公司」，而不是「xxxx广告公司」，这是出于什么考虑？
Summer ：
三千万的全名叫做「30000000 未来品牌制作公司」，新锐品牌孵化器与创造力经济平台是这家公司的主要定位方向。
未来，意思是说打破传统，创造新的。
作为一家 2020 年出道的公司，我们想要创建一种新的商业形态，更深度的参与新消费品牌的孵化，并提供更符合时代需求的创造力商业化新方案。
我们希望成为品牌与传播领域的新物种，而不是让市场上再多一家传统广告公司或是创意热店。
二毛 ：
那说到这里，你觉得今后三千万能帮助品牌解决哪些层面的问题？
Summer ：
第一个我们想链接创造力。
三千万没有Account，但设置了一个新职能叫做「创造力经纪人」。
也没有传统的创意部，我们找了日本建筑团队共同设计，在上海核心商业区开了一个 200 多平米对外营业的「创造力买手店」。
买手店的概念来自时尚行业。
伴随消费升级，一部分消费者开始对专卖店和百货公司提供的大众化审美感到不满，以目标顾客的独特时尚观念和趣味为基准，提供「个性化与限定款」选择的买手店因此诞生。
我们行业的本质是用创意去解决商业课题，品牌方找到我们，是在购买「创造力」。
最近几年，常常听到客户越来越难服务的声音。
其中有新媒体环境带来的提案效率压力，本质上还是传统「文案＋美术」的固定创意部架构，已经很难满足提案需求。
年轻一代有能力的创意人也不再愿意固化在一个地方「填坑」。
这形成了一个不乐观的循环。
未来品牌制作公司的「创造力经纪人」会在世界范围内发掘「平面设计、产品设计、插画、新媒体、建筑」等多领域的优秀创意人和艺术家，结合本土商业环境帮助他们打造个人 IP，开展商业化道路。
品牌主们则可以在我们的「创造力买手店」，获取更为多元、更高品质、更个性化的创造力支持，打造更符合新一代消费审美、更具流量竞争力的明星商业品牌。
第二个是想做策略赋能。
「每一种消费品都值得重新做一遍」，我们很认同这个观点。策略，是指引变革的关键，也是作为服务方深度参与新消费品牌创建的基础。
基于过去咨询领域的经验，我们设立了策略咨询厂牌 O.O。
O.O 的 LOGO 是一双闪闪发光的二次元大眼睛，真挚又好奇。
我们希望以更贴近新世代的目光洞察消费者与未来消费趋势，来帮助品牌定制发展蓝图与商业创新策略。
第三个是想用视觉能量提供品牌增值方案。
我们信奉这样一句话：「好看的品牌运气不会太差。」
在一切皆可「晒」的今天，品牌视觉系统的建立不仅关乎美学，更是决定一个品牌能否引发消费裂变，快速出圈的商业课题。
「二进制」是 30000000 未来品牌制作公司的「视觉骇客厂牌」，希望用视觉能量提供品牌增值方案，而不仅是改变一个有点过时的 LOGO。
二毛 ：
你们想更多服务什么样类型的客户？
Summer ：
愿意亲自带队进行品牌建设的，并且希望在新消费时代里，创造下一个「喜茶、花西子、元気森林……」的本土企业家。
二毛 ：
目前有没有达成合作意向的客户？
Summer ：
「30000000 未来品牌制作公司」的构想是在 2019 年 9 月完成的。
之后我们进行了天使轮融资，找空间，找设计团队和施工团队，完成装修并筹备开幕展，今年 7 月 18 号才正式开幕。
客户方面目前有一些沟通，还没确定合作意向。
但有一些看到我们空间了解商业模式后，想要投 A 轮的朋友。
目前团队正在进行 ROOOOOOOM 的日常化运营和自主厂牌建设。
帮助别人做品牌之前先做好自己的品牌，相信懂的客户会看到我们。
二毛 ：
你不担心现在 4 个厂牌的设定，盘子铺得有点大么？因为每一个细想下去，非常考验你们的资源整合能力和团队执行能力的。
Summer ：
服务我们的空间设计公司叫做「小大建筑」，问为什么叫这个名字？
他们回答：「小的大的都可以做。」
设定 4 个厂牌，是确定在公司目前能力范围内可以做的。
大有大做的方式，小有小做的方法。
资源整合和执行能力，暂且都统一理解成为「执行端」的问题吧。
从上班到创业，并且是在一个领域尝试新的商业模式一定是会面临很多考验的，我们的方式是：
做对的事情，再把事情做对。如果是必须要做的事情，那就集中精力考虑解决方案，而不是去琢磨达成目标有多困难。
廖一梅说过：「最后的幸存者，肯定是经过无数打击却仍然站着的人。以平和的心态对待，你的意志就会穿透这些困难。」 我们愿意相信这句话。
二毛 ：
我看你们公司选的这个地方，隔壁都是一些甜品、潮牌之类的网红店，选择跟他们挨在一起，也是想把三千万做成一家网红公司吗？
Summer ：
我们公司的地址选在了上海华山路 888 号。
来过这里的朋友们应该知道，这个位置属于核心商区，有很多潮牌和网红店，也是时髦年轻人聚集的地方。
选择这里，是希望在好的地段，创造好的空间环境，让 ROOOOOOOM 成为更好的舞台，吸引优秀创意人跟我们展开合作。
作为品牌与传播领域的从业者，也可以随时呼吸来自街头的空气，更深入的观察新兴消费业态和年轻消费者，保持商业和创意的敏锐度。
如果能成为网红公司，那说明我们的努力没有白费，毕竟头部网红们已经开始为品牌提供整合营销方案了。
二毛 ：
你们办公室是找日本团队来设计和施工的，而且他们收费还不低，这不太符合一般初创公司的做法，这么做是只想要给前来拜访的客户留下一个好印象么？
Summer ：
主要是想为创意人提供更好的舞台，帮品牌链接更多优质创造力资源，所以找了有国际化背景的团队进行设计和施工。
作为「30000000 未来品牌制作公司」这个品牌的线下体验空间，给前来拜访的客户留下「他们跟别家公司不一样」的印象也是目标之一。
二毛 ：
跟日本团队打交道下来有什么不一样的体会？
Summer ：
很早之前在街头看过一句文案，叫做「我们家的咖啡，喝起来就像是在喝咖啡。」
跟日本团队合作下来，就是这样的感觉。本分，专业，踏实，安心。因为这样，一家装修公司才可以开128年吧。
无论如何创新，公司要长期经营下去，依靠的只能是坚守本分与专业，为客户提供踏实安心的服务。
二毛 ：
再聊聊你自己，你在奥美待过，在互联网公司也待过，你觉得甲方思维和乙方思维，有没有什么差别？
Summer ：
在创业过程中，我们写过两篇公众号，叫做《品牌主不好当》和《甲方不容易》。
具体的思维差别就不展开聊了，简单来说，造成思维差异的根本原因是甲方需要对终点负责，乙方不用。
互联网公司则一直拥抱环境变化，直面激烈竞争，力争做时代的定义者。
而传统广告公司对于变化好像只是停留在口头回应，改革也不见实质改变。不负责，不面对，不改变就容易成为长不大的小孩。
二毛 ：
在你的直觉判断里，今后两年品牌营销领域，可能会出现的情况会有什么？
Summer ：
认同「每一种消费品都值得重新做一遍」，相信新国货品牌会持续如雨后春笋一样长出来，不久的未来会在全渠道范围内颠覆传统巨头。
这是最大的机会。
Z 世代的消费者对品牌主们提出了消费升级的课题，同样，新一代品牌主也会对我们提出「创造力消费升级」的需求。
这一定不是在现有模式下多招几个人就能解决的。
况且，有实力的年轻创意人已经不愿意去传统公司甚至热店上班了。
这是最大的挑战。
二毛 ：
假如，我是说假如，未来3千万没有按照你现在预设的轨道发展，你会关停公司吗？还是说先选择活下来再说？
Summer ：
同样是黑白棋子，可以下围棋，也可以下五子棋，只要棋盘不变，只要是跟欣赏的人一起对弈。
三千万的愿景是「30 年后还在做品牌，并且做出了一些好品牌」。
现在说这话好像太早了，容易打脸，我们尽力朝这个方向走吧。
最后，三千万在找人
「如果在⿊暗中感到不适，就请到舞台中央来 」
不论你是平⾯设计、产品设计、插画师
还是⽂案、摄影、建筑师
不论你有没有毕业证书
还是已经获奖⽆数
如果你有创造⼒
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如果你希望⽤你的创造⼒
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请带着你的作品来
上海华⼭路 888 号
找我们聊聊
或是发邮件⾄dragon@x3000.com.cn
我们是⼀家新公司
没什么名⽓
但已经准备了最棒的舞台
我们可以⼀起开场展览，办个派对
出款新品，或是发布⼀个新品牌
⼀起去尝试新的可能
发出新的声⾳，创造新的价值
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毕竟，这个号 7 年了
没去奥美中国面过壁
没上李奥贝纳摘过星
没到环时互动抢过包
没跟一线大咖吹过水
……
没什么能拿出来说的
只是暂时还喜欢广告而已
所以一句话也不想打动你
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