刘老师微课堂
前两天，看到一个消息。
从2020年起，事业单位分类改革将在年底前全部实现。
也就是说，取消事业编制，编制工变合同工已成定局。
“铁饭碗”宣告打破。
其实从去年开始，事业单位改革任务已经完成了将近一半。
公立医院、银行、高校等单位先后取消事业编制。
面对突如其来的改变，不少员工感到震惊、害怕，一时间难以接受。
他们从来没有想过，有一天自己的“铁饭碗”会被取消。
毕竟一直以来，事业编制都是人们眼中的香饽饽。
它不仅足够稳定，只要在职期间不犯大错，就可以一直干到退休。
还能拿到可观的养老金，福利待遇好。
不少大学生毕业时，都曾有过被父母劝说考事业单位、进体制的经历。
但随着时代变迁，一成不变的体制和单位，也将不复存在。
改革，是一种社会进步。
所谓“铁饭碗”，只会让员工斗志消磨，一心求安稳，碌碌无为，得过且过。
任何行业都需要有竞争，只有竞争，才能得到更好的进步和发展。
而这一切，也给那些安于现状，不思进取的人敲响了警钟。
记得之前，一段视频在网上疯传。
唐山市政府将高速公路收费站取消，收费员纷纷下岗。
其中一位大姐找领导讨说法：
“我今年36岁了，我的青春都交给了收费站，我现在啥也不会……”
言语中流露出唏嘘与无奈。
其实，这不能怨任何人，时代巨轮滚滚向前，你不适应，自然就会落后。
享受着稳定工作、固定工资带来的安全感，就必然无法了解外面世界的变化。
当突然被辞退，不得不重新找工作，却发现原本所掌握的技能，已经完全不适应这个社会。
无奈之下，也只能独自面对茫茫前路，何其悲哀。
01
所谓“大树”，并非“大而不倒”
都说大树底下好乘凉，可时代变化之快，超乎了我们想象。
不仅体制内的大树靠不住，社会上的大树也不再是“大而不倒”。
曾经多少人以为，只要进到大厂工作，就能享受稳定福利，不用像小型企业那样风雨飘摇。
可如今，所有事物都早已今非昔比。
去年8月，泉州中院一份公告宣布：
“富贵鸟有限公司正式破产。”
这个曾经无比辉煌的百亿级休闲服饰品牌，竟沦落到了这种地步。
甚至连创始人子女都不愿接受遗产，因为遗产里除了42亿的负债，什么也没留下。
这家成立于上世纪九十年代老牌企业，就在几年前，还是和李宁并列的响当当的国产服饰品牌。
2013年，富贵鸟更是在香港成功上市，市值接近百亿港元，一时风光无限。
可谁也想不到，这次辉煌竟然是富贵鸟的绝唱。
从那以后，富贵鸟发展每况愈下。
先是错过电商风口，又失去了共同发展的机会，实体经营模式的富贵鸟接连遭受了猛烈冲击。
仅仅过了3年，富贵鸟就被迫停牌，彻底跌落神坛。
然后又磕磕绊绊地走过3年，一代“鞋王”就此陨落。
在时代洪流面前，再耀眼的成绩也可能转瞬即逝，成为过眼云烟。
从来没有什么“大而不倒”，也没有真正的靠山。
同样没能躲过失败命运的，还有大润发和家乐福。
这两家零售行业的传奇商场，也终究敌不过时代的碾压。
大润发创始人离职时说：
“我战胜了所有对手，却输给了时代。”
含辛茹苦数十年，一眼望去换青天。
无论再大的企业，如果不能跟上时代的步伐，都将被无情抛弃。
作为个人，更加不能幸免
在现代社会，即便你呆在原地，或是缓慢成长，也是一种退步。
02
时代抛弃你，连声招呼都不会打
新兴行业蓬勃发展，不断冲击着传统行业。
但很多时候，把你打倒的，甚至不是同行的竞争对手。
这几年，商场货架上多了很多“高端方便面”，无论规格还是口味，都比以前丰富得多。
面条的形态，也体现了中华面食文化传承，荞麦面、土豆面、刀削面、二细、韭菜面、米粉等，应有尽有。
然而，这个曾连续18年销量保持增长的国民美食，在越做越用心的情况下，总体销量却在持续下滑。
自从外卖行业横空出世，各种可口美食半小时左右就能送到手上，方便面一夜之间，就失去了很大一块市场。
刘慈欣在《三体》里说过这样一句话：
“我消灭你，与你无关。”
这就是现实中不断发生的行业“迭代”。
谁能想到，打败方便面企业的，竟然不是另一家方便面企业，而是完全不同的行业。
和方便面同病相怜的，还有销量下降三成的口香糖。
而它的对手，不仅不是同类竞品，甚至连和吃的都毫无关系。
而是线上支付工具。
在各大商场，超市，无现金支付让收银员不再需要找零钱。
客户也没必要为了凑个整，顺手来个两毛钱的口香糖。
在这个时代，打败你的不一定是对手，也可能只是一个过路人。
多年的严防死守，终究还是敌不过来自新型产业的降维打击。
成为历史，不过是一瞬间的事。
2016年达沃斯经济论坛报告中提到：
“65%的小学生将在未来从事全新的职业。”
行业在迭代，职业也不断被重新定义。
时代抛弃你，从来不会提前打招呼。
如果不及时冲破人生原本的维度，未来的路，必将风雨飘摇。
03
留在舒适区，你将被淘汰
不知道从什么时候开始，科技正在慢慢改变着我们的生活方式。
买东西不用掏钱，商场不需要售货员，停车场更是直接机器收费。
便利之余，人们难免感到担忧，再这样下去，我们还有工可打吗？
前不久，澳大利亚机器人公司Fastbrick Robotics，研制出了机器人瓦匠Hadrian X。
一小时之内，它能砌起1000块砖，还能24小时不休息连续工作。
两天之内，就能搭建起一整栋住房。
不仅如此，Hadrian X还可以处理不同大小，不同规格的砖块，也可以实现切割、研磨等精细操作。
这个被制造公司称为“3D自动机器人砌砖技术”的“怪物”，一下子成了建筑工人的强大竞争对手。
有网友戏称，“以后连想搬砖都没机会了。”
如今，用高科技取代成本高昂效率低下的人工劳动，是所有行业的一大趋势。
不仅体力劳动容易被取代，连办公室白领的地位也岌岌可危。
早在几年前，德勤公司开发的财务机器人“小勤人”，就入驻了多家银行的内审部。
平时人工审计40分钟的工作量，“小勤人”只需要30秒就可以0错误率完成，还能同时顶替15个人的工作。
不管是合并报表、纳税申报、银行对账、成本转结还是银行监管报送。
“小勤人”都能轻松搞定。
在2017年出版的《未来简史》中，作者曾预言：
“未来20到30年之间，将有超过50%的工作机会将被人工智能取代。”
如今才过去了3年，“人机大战”就已提早进入白热化阶段。
前不久，荷兰ING银行宣布了一个可以让他们在未来省下近9亿欧元的“数码转换”计划。
先砍掉5800名员工，占员工总数13%，未来再视情况转职或裁掉另外1200名员工。
无独有偶，德国商业银行也宣布，2020年他们将把银行中 80%的工作数码化、自动化，最终会裁掉 9600名员工。
在美国纽约，高盛也宣布将推出机器人顾问。
有人猜测用不了多久，就能完全取代23万交易员。
以上种种，绝非个例，而是全球企业的一个缩影。
无论你曾经多么优秀，很可能一个机器人就能把你瞬间击倒。
这个世界上，已经很难有永远优越的人生，也很难有一成不变的阶层。
一切都变化得太快，你如果继续留在舒适区，不及时做出反应、迅速跟进。
时代潮流滚滚向前，不改变的人就只能被淘汰。
04
只有强者，才能无惧变化
尽管，机器人看上去越来越“无所不能”。
但它们毕竟不是人类，缺乏思考、同理心和温度。
无论时代如何变化，人工智能替代了多少工作岗位，优秀的人才始终是稀缺品。
以人才为本的战略，也依然是企业的核心竞争力。
去年7月，华为以电邮方式通知发布了8名新员工的年薪方案。
他们全部是2019届应届博士生，最高两名员工的年薪分别为182万和201万元。
邮件表示，“华为要用顶级的薪酬去吸引顶尖人才，今年将从全世界招进20-30名天才，今后逐渐增加，不断提升队伍的作战能力。”
刚毕业就年薪过百万，这样的牛人一出道，就达到了普通人一辈子都触碰不到的天花板。
我们来看看拿到华为顶薪的博士生秦通的简历，其高端程度，相信没几个人能看得懂……
学生时代，就在IEEE TRO、ICRA、IROS、ECCV等国际顶级期刊和会议发表多篇论文，获得IEEE IROS 2018最佳学生论文奖。
研究兴趣主要包括机器视觉SLAM，视觉惯导融合，多传感器定位。
其中视觉惯导里程计被大量应用于机器人领域，通过融合视觉观测值与惯性测量值，能够准确估计物体的位置和姿态。
去年10月，秦通还在网上开了公开课，主题是“视觉惯导里程计时差的在线标定”。
年纪轻轻，已然成为了业界名人。
像秦通这样的人才，凭借出色的学习能力，走在了时代前沿。
我们也许无法像他一样拔尖，但唯一能做到的，就是永远保持学习、进取，不断进步。
因为这才是我们真正赖以生存的“铁饭碗”。
时代很残酷，它不会对任何人手下留情，但有本事的人到哪都有饭吃。
我们无法预知明天会发生什么，只有时刻准备着，才能无惧变化。
毕竟，机会永远留给时代的强者。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！目前，中国企业数量超过2000万家，平均每分钟就诞生7家，然而它们存活率却低得惊人。中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个！企业的股权出了问题！中国民营企业三分之一倒在了股权合伙上面。内讧、拖延、彼此消耗，最终拖垮了企业。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
万科股权之争——极度分散的股权布局，正式吸引野蛮人入侵的致命原因！也导致创始人王石含恨出局！
真功夫夫妻夺权——创业时期55均分的股权结构，到了后期引爆内讧，公司规模下滑，创始人被判14年！
一号店融资之劫——盲目融资让出80%的股权，股权架构设计出现问题，控制权无法回收，最后成为曾经对手的脚下之臣！
雷士照明纠纷——创始人吴长江轻信赛富基金，公司陷入控制权争夺战，老板控制权不保，退出历史舞台！
太多的老板和员工对股权知识的认知大都是“浅尝辄止”，又或是对基本的股权知识甚是陌生！拿老板来讲，对于股权，你是否存有以下认知误区？
【误区一】股权激励是大企业的专属，与自己无关
股权激励是企业对内的激励，对内激励的目的就是为了快速做大。随着人才竞争越来越激烈，留住和激励关键人才越来越难，中小企业亟需股权激励的助力。
【误区二】分股权就是在分老板自己的江山
股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！
激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！
【误区三】按出资比例来分配股权
“谁出的钱多，谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理，却又喜欢关键事指手画脚怎么办？一旦风头不对，他想套现抽资怎么办？公司想要长远发展，如何科学公平的分配股权？应该分给谁？怎么分？
【误区四】平分股权
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！