从漯河郭号召到新乡李全顺：曾和双汇 金龙对标的“老二”为何凋落
投实君按：大概十年前，投实君曾经采访过郭号召。
那时候的汇通肉制品，如日中天，在许多漯河领导的嘴里，经常和双汇相提并论。按照约定的时间，投实君并没有见到老板郭号召，在等待的四十分钟里，他的秘书送来了老板的简历和公司的年终总结。
其中，老板的简历有三个以上的脑残级错误，因为太奇葩，投实君记忆至今。
而公司的年终总结里，深情地写到，由于项目贷款申请困难，公司灵活地将流动资金贷款转为项目贷款，创造性地“短贷长用”，克服了困难，缔造了业绩！
四十分钟后，投实君见到了郭老板，投实君问他，老有人说汇通和双汇的味道差不多，你怎么看？
老郭没有一点扭捏，“我这里三分之一的高管是双汇来的，同样的人，同样的配方，同样的机器，味道一样有啥稀奇？”
尽管管理如此粗放，但郭老板完完全全将双汇作为对标对象，并完完全全有信心复制并超越双汇的成功。
稿件刊发后，大概““短贷长用”引起了关注、或者刚好给了已经心生警惕的银行一个契机，几家股份制银行收回了贷款。
两三年后，投实君当时的同事周健去采访郭号召，他依然提起了这件事情。
然后，就是这个企业上市失败、破产、银行追债、资产扣押、老板入狱这些老套的故事。
最终，汇通品牌凋落，曾经号称数十亿级别的资产被各路资本轮番玩弄。
在多年之后，另外一个明星企业家也走上了这条道路。8月7日，新乡市人民检察院发布公告，称河南省全顺线材的老总李全顺涉嫌集资诈骗罪、非法吸收公众存款罪、虚开增值税发票罪，被依法提起公诉。
河南财经界的“活字典”周健总结了这两个企业和企业家之间的“神巧合”：无论是企业的战略、管理、融资，还是企业家的思维、性格、行为方式，乃至压垮企业的最后一根稻草，都如出一辙。
第一，大型项目的产品、产业选择没有差异化，地方性重复建设严重。
漯河本土原有双汇，新乡本地原有金龙，但上个世纪90年代开始，地方政府为了对这些企业“制衡”，同时为打造优势产业、培育产业聚群，在政策、项目报批、征地、融资等方面大力扶持汇通、全顺，欲形成“二虎相争”的竞争格局。但对待“后进者”拔苗助长式的做法，最终事与愿违（新乡市扶持新飞集团，“再造一个“新新飞”，与老新飞分庭抗礼，想法、做法、结果也与此类似）。
第二，盲目跟进、攀比，超能力做大规模，大干快上，违背企业成长规律。
双汇有什么，汇通做什么；金龙干什么，全顺抄什么。从产品种类、生产线型号到机构设置、销售举措，汇通和全顺都立下赶超双汇、金龙的计划，急于取而代之，没有走差异化的发展道路，缺乏创造和创新，最终在模仿之中失去方寸、自乱阵脚，害人又害己。
第三，硬实力是空中楼阁，软实力是酒囊饭袋，没有建立起具有自身特色的经营模式和控制体系。
汇通、全顺的企业规模大了，但经营管理跟不上，四处出击、东一榔头西一棒；没有高素质的人才，没有过硬的团队，科研投入、市场开拓能力根本谈不上。与双汇、金龙这样百炼成钢的企业相比，汇通、全顺没有“自然生长”的过程，难以抗击大风大浪。
第四，企业的融资模式出现巨大风险。
前期靠银行，后期找各种担保、基金、信托，无路可走了，就铤而走险大肆民间集资。“高回报”“高利率”之下，击鼓传花、老驴拉磨，花终于传不下去，磨盘终于转不动，一个建立在沙滩之上的帝国，顷刻间轰隆隆倒塌。新乡、漯河、许昌等地民营经济固然发达，但企业之间的互保、民间集资盛行，导致原本脆弱的金融生态长时间危如完卵。企业在这种环境中生存，“贼船”不翻，就是万幸。
第五，企业家性格与格局，也导致他们的企业“走不远”。
企业发展大了，农民或个体户出身的郭号召、李全顺皆刚愎自用、任人唯亲，管理上全凭感觉行事，并无多少章法可言；个人喜好上追名逐利、好大喜功，做了许多企业本不应出头去做的事，承担了许多企业本不应承担的责任。正所谓掀开华美的袍子，内里却布满了虱子，华美其外的另一面，必然是败絮其中，企业、个人双双不堪重负、走投无路。
要反思的有许多，当然，这两个人值得同情的地方也有许多。做企业不容易，做实业更不容易，这年月，在大的经济形势和环境之下，一些传统企业能生存下来，真的可以烧高香念“阿弥陀佛”了。但是，为什么像汇通、全顺这样的企业就不能抗击打呢？两次危机，一个发生在2009年年初，一个发生在2014年8月，两个人先后踏进了同一条河流，其中的酸辣苦咸，都包含在身陷囹圄的郭号召和李全顺悔之晚矣的泪水里。
只闻新人笑，不见旧人哭。现实生活，不是这样的。我们要注意的是，下一个“新人”的哭声，它在哪里？
其实，投实君最想说的是，不管结局如何，他们都曾经是一方枭雄，有一个流传颇广的冷笑话是：在中国，各行各业的精英们做到顶级之后在哪里？有人回答：在监狱里。
这虽然有些夸张，但在金融界和企业界里，一个个精英的凋落飘零确实令人扼腕。
更完善的制度、更严格的监管、再加上更多的对冲、保险等安排，能救他们嘛？
下文系键指财经授权投实转载，作者周健
附录一：
郭号召梦断“新汇通”？
一场“寒流”，让所有的企业回归“基本面”。
2009年2月中旬的一天，就在新汇通肉食品公司(以下简称“新汇通”)即将挂牌之际，又一次危机降临在这家企业身上:有关部门已开始对其掌门人郭号召进行调查。
“太可惜了，新汇通公司马上就要开业。不知这次‘磨难’老郭能不能扛过去？”漯河当地一知情人士讲。
2006年以来，郭号召从未放弃过重振企业的梦想，也“从未逃避过任何困难和诘问”，但就是这样一个“能享受富贵也能面对贫穷”的人，却可能一直走不出环境、体制以及企业家自身素质等联合造成的梦魇。
一代枭雄，泪眼望天。他的“布拉格之春”，究竟何时才能来到？
新汇通夭折？
一切来得太过突然，2月13日前后，漯河市越来越多的人为一条消息所震惊:郭号召“突然失踪”了。
“我和郭号召已经连续几天联系不上了。老郭为人处世还不错，看上去不像恶意胡搞的人，弄到现在这一地步，到底是咋弄的？”业界一个接触过郭号召的人说。
从2月13日开始，记者先后多次拨打郭的手机，均处手机呼状态。而一些与他来往频繁的人也均告知记者，无法联系到他本人，“看来是真有问题了”。
对此，记者从有关部门获得具体证实。而具体案由，据称“涉嫌经济犯罪”。“大家都在传可能与汇通的银行贷款及企业互保所形成的‘黑洞’有关。”漯河市一家企业的老板称。对此，由于采访渠道等原因，记者目前还未获得最终证实。
早在2月7日，郭号召“最后一次”接受记者的采访。当时，面对着即将开始的“二次、三次创业”，神情疲惫但踌躇满志的他，言语不失豪放:“新汇通的发展，具备了天时、地利、人和三方面条件，之前，该暴露的问题已经暴露，汇通已经到了底部。冬天已经过去，春天已经到来。”
但，现实是残酷的，尽管充满“英雄豪气”，郭号召直到今天还不得不为历史欠账不断埋单:2月1日，老汇通质押于漯河工行的96套(台)生产设备在拍卖过程中，被漯河当地的其他人以2800多万元的价格买走，致使其复兴梦大打折扣；去年11月28日，河南省高级人民法院裁定，汇通应偿还2006年12月从建设银行漯河分行借出的2000万元本金及利息……资料显示，截至目前，汇通名下还有近6亿元的银行债务，2亿元以上的供应商货款、工程装修款、北方产权交易募集资金款等社会债务。
“这些银行贷款均已逾期。”漯河当地一位银行界人士称。而与此相关的一些市场传言是，汇通的一些资金“被无端消耗得太多”。
这还只是汇通所面对问题的一部分。2008年上半年，某企业在考虑是否收购汇通时所做的调查资料显示，汇通纳入收购范围的6项土地、18项房产及大量机器设备均被抵押，前两项资产“因债务无法清偿相继被不同地区法院查封”。
法律纠纷的存在，无疑成为汇通复兴的绊脚石。
“老郭要想东山再起，他要解决的问题实在不少。可以这样说，即使不是因为银行贷款，其他问题也会让他感到棘手。”省会郑州一家投资公司的负责人对记者说。
用继续发展的办法解决历史遗留问题，这是郭号召近几年一直着手去做的事情。正因如此，在双汇集团、雨润集团并购无期，中信资本、蓝山资本投资无望的情况下，郭号召不得不采取自救的办法，希望通过成立新汇通，与积重难返的老汇通达成合作，采取租赁、承包等方式盘活资产、产生效益，无奈，这样一种“被动中的主动”最终无法为其“安全经营”设置一道防火墙，导致“出师未捷”。
险棋连连
当前，企业家性格即是企业文化。以历史的眼光来看，汇通从辉煌一下子步入没落，实与郭号召在企业战略决策上好大喜功、连连冒险以及经营管理能力不足以支持企业发展有关。
早在1994年创立企业之初，郭号召就提出了“自强、诚信、学习、创新”的口号，宣称“我们不仅要学习双汇，还要创造性地学习，学习的目的，是为了赶超双汇”。向“大象”看齐的结果是，汇通在许多决策上没有顾及自身实力，“强拉霸王弓”。
1998年，郭号召决定上每日屠宰5000吨生猪分割生产线及配套5000吨冷库扩建项目。项目总占地100亩，总投资8000多万元。但该项目经省及国家经贸委批准后，银行项目贷款尚未落实。郭硬是冒着几千万短期贷款的高风险，使工程按期封顶。对此，郭并不讳言当初擅改银行流动资金贷款用途的违规行为，他无奈地说:“在目前市场经济不太规范的情况下，照章办事，那就什么也做不成。”
在这种指导思路的作用下，“双汇有什么，汇通有什么”。
“汇通应该绕着双汇走，走独具特色的差异化发展道路。和资源匹配能力极强的巨无霸拼资金、拼经营，只能耗干自己的血而难有大的作为。”一位对汇通极为熟悉的市场人士说。
对规模和项目的追求，必然导致对资金面的过度依赖和大量货币融资变为非经营性资产。据了解，2002年前后，汇通登陆河南产权交易市场旗下的股权托管系统，开始向社会定向募集资金。
由于历史原因，加上社会担保体系薄弱，上世纪90年代，漯河市本土企业之间开始形成银行贷款互保链。仅以汇通这个“中心点”为例，该企业先后作出的贷款担保包括:漯河电厂1000多万元、雅源香精香料1000万元、闵源电池500多万元、仁和线材1.27亿元、金阳光超市3000多万元、地方养殖项目800多万元，2006年前后，由于以上企业的资产先后被银行查封，负连带担保责任的汇通不得不为它们垫付资金，企业的“血”急遽被“吸干”，公司的36辆各式轿车也不得不变卖970万元还账。
按漯河企业界的评价，郭号召此举，一定程度上“维护了当地经济秩序的稳定，尽到了自身最大的社会责任”。但郭号召事后反省，认为这样做“其实是把汇通自己给害了”。
此时的汇通，其势危如累卵。但在2004年、2005年，该公司账上还经常有两个多亿的现金流。和许多公司一样，处于巅峰状态的汇通瞄准了资本市场，希望在香港上市，并为此倾注了大量财力和人力。不过，2006年让汇通希望彻底破灭的事件发生了，9月，就在其即将引进建银国际3.3亿私募资金的关键节点，商务部等部委一纸禁止“反向收购”的文件，让急着打通资本市场通道的汇通遭到致命一击。
“替别人还钱，或冲刺上市，我都没考虑太多的退路。”今年2月7日，郭号召在接受记者采访时说，“企业发展太顺了，许多问题被遮盖住了，这是汇通出现问题的根本原因。”
曾经沧海
究竟是太“顺”，还是太“险”，面对今天的汇通，这样的追问可能已显苍白。不过，毫无疑问，在决定企业生死的关键时期，受外界各种力量的作用，“赌”、“焦躁”的情绪开始在郭本人身上暴露无遗。
“那时吃不下饭，睡不着觉，往往是睡一两个小时就醒了，出一身冷汗，一下瘦了一二十斤，压力很大。”去年4月，郭号召对记者说。“我奋斗了这么多年，现在从高峰落到底，非常难受，也曾自己关上门哭鼻子。我老婆也埋怨，咱办过那么大的企业，也为社会作出过那么大的贡献，怎么到现在连一碗稀饭都要考虑怎么喝？”今年2月，郭号召还是如此说。
但，起码在许多人眼里，困厄之中的郭号召没有选择逃避和放弃:他每天早上6:00起床，坚持不懈参加冬泳；每顿饭菜他也很讲究，不求吃得太好，但一定要有营养，他称，“男人嘛，就要坚强点”，“不服输，坚忍不拔、百折不挠、持之以恒，活下去就能赢”。去年，他曾被有关部门叫过去“询问”，但郭号召愣是表现出刚强的意志力，“几天几夜不睡觉”，闻此事者莫不惊叹。
“不抛弃，不放弃”，经济寒流横扫之下，也凸显一种企业家精神。一个曾经跌倒的企业家想重新站起来，社会各界对郭号召的这种姿态一度表现出关注和期许的态度。省会学界的一位专家表示，汇通倒下，除了自身原因之外，还有外部特定的经营环境、金融生态和体制等方面的原因，“所有责任不能由一个企业和一个人来承担”。
这样的看法，也许抵不上一个事实。在法律“红线”面前，郭号召的命运已不可能完全由他自己来掌握了。“曾经沧海难为水”，这个“草莽英雄”所留下的那个梦想，不知还能不能继续？
（刊于2009年2月20日《大河报》，作者：周健）
附录二：
李全顺深陷“大跃进”泥沼
“成也萧何败也萧何”，但要做百年企业，肯定不能仅靠一个“萧何”，企业应该有完善的决策机制，为企业的发展保驾护航。全顺公司的困境，只是是一个此类企业的一个缩影。
2014年7月10日，就河南省全顺铜业有限公司（简称全顺铜业）资金链断裂，公司崩盘一事，新乡市有关方面，专门成立了88人的工作组，正对李全顺和全顺铜业融资部主要负责人李漫莉进行调查取证。
全顺铜业位于新乡市卫滨区工业园内，公司目前已经处于停止运转状态。据了解，李全顺的老厂河南省全顺线材有限公司（简称全顺线材），还能勉强维持生产。
全顺铜业创办于1984年，30年来，李全顺曾遭遇无数挫折，但都被他一一化解。一直以来，让他颇为骄傲的是，自己将一个仅6名工人的小作坊发展成为一个拥有员工几百人、资产过亿的中型企业。、
然而，对李全顺来说，辉煌似乎成为过眼云烟。由他一手打造的神话，于一夜间轰然崩塌了。这个30周年，显得有点悲壮。李全顺可能真正遇到坎了，他甚至开始担心公司的未来。此时，他唯有等待，别无他路。
近在咫尺的邻居，命运却迥异。同样建厂30年的金龙精密铜管集团股份有限公司（简称金龙集团），则先后打赢反倾销官司，征战资本市场，美国高调建厂，在行业内早已奠定霸主地位。更为巧合的是，7月10日金龙集团董事长李长杰正在北京，代表中国制造业参加两年一度的中美战略经济对话。
李全顺的危机始于2013年10月，媒体一篇有关李全顺涉嫌非法集资的报道，成了压垮“骆驼”的最后一根“稻草”，并彻底把李全顺和他的全顺铜业推向了深渊。
“在公司运营上，李全顺在战略管理决策上出现重大误判，公司出事是早晚的。民间融资的崩盘只是一个‘导火索’，它的爆发只是让全顺铜业的危机提前了。”新乡当地一业内人士表示。
“大跃进”的苦果
对任何企业来说，一旦企业战略决策、发展方向出现了失误，你的执行力越强，对企业的破坏力就越大。
李全顺公司的转折点是在2009年。当时，全顺线材在经历1984～1991年的稳步发展，以及1991～2009年的快速扩张后，迅速成为当地一个年营业额逾亿元的龙头企业。
然而，李全顺并不满足于此，“邻居”金龙集团取得的巨大成就，早已让他眼热。多年来，李全顺一直把李长杰视为榜样，也把金龙集团作为自己超越的对象。他要让全顺铜业成为比肩金龙铜管的企业，成为新乡市铜深加工行业的“双子星”。
2009年，李全顺认为全顺线材已经到了一个节点，虽然企业规模上去了，但是自己没有核心技术，连先进的技术装备都没有，本质上还是一个简单加工企业。产业转型和升级被提上日程，李全顺希望在2014年，即企业迎来30周年时全面完成。
在此情况下，高精压延铜箔技术进入李全顺视野。其时，该技术早已被日本和美国少数企业垄断。其实，国内也有不少企业想在高精压延铜箔技术上，实现突破，但这必须拥有雄厚的资金实力，强大的技术资源和优秀专业的研发团队。所有这些因素，已令很多企业望而却步。
李全顺的计划公布后，在企业内外都面临很大的反对声音。“其一，项目一旦启动，就意味着所有资金必须全部投入，而全顺线材的利润还远远不能支撑如此重大的项目；其二，高科技设备引进来了，没有高端的技术团队，想把技术吸收消化也有一定难度，更遑论在此基础上进行新的技术创新了；其三，购买了先进的技术设备，并不代表最先进的生产力，如果你没有强大的技术研发创新能力，你将永远只是跟随者。”有业内人士告诉记者。
最终的结果表明，李全顺似乎没听进任何反对意见，一意孤行作出了脱离企业实际，超出自己能力的决策。
作为一家中型企业的掌舵人，李全顺深知全顺的发展面临众多问题的制约，专业技术人才储备缺乏、技术创新落后、资金短缺，诸如此类，都是制约公司快速发展的“瓶颈”。
对李全顺来说，这是一步险棋，但这丝毫没动摇他的决心，他只是想着大干快上，“弯道超车”，尽快追赶金龙集团。李全顺抛开全顺线材，开始另起炉灶。他在新乡市卫滨区工业园内中心位置，斥巨资购地近300亩，成立了全顺铜业。通过全球招标，引进了一大批国际先进的机器设备，瑞士WERTLI水平连铸炉、意大利MINO轧机、德国WSP气垫炉、B+S拉弯矫直机、纵剪机组、德国SPECTRO直读光谱仪，等等。同时，在全国范围内招兵买马，通过聘请海归学者、教授、国外专家组成的技术研发团队，迅速建立起权威的实验检测中心。
更大的问题，来自市场。李全顺没有进行详细的市场调研，在业务决策上出现失误。在全球市场上，压延铜箔的需求每年不超过2万吨，70％以上由日本本土企业生产。而国内需求每年不超过1万吨，主要靠日资在国内企业生产和进口。但是李全顺为全顺铜业规划了2万吨的产能。面对日本企业的激烈竞争，全顺铜业根本不是对手。“公司根本没有实力进行如此大规模的扩张，他们是在进行一种冒险。”业内人士告诉记者。
即便一切可行，但要顺利实施这个庞大的计划，需要大量的资金作后盾。据了解，全顺铜业仅采购设备就花费了4.5亿元，而其他设备、土地、办公楼、变电站等基建项目耗资2.8亿元。这还不包括聘请专家的费用。
全顺铜业没有自己的高新技术研发团队，设备是买回来了，但是设备的安装、调试、技术培训等，还必须依靠聘请的国外专家。国外专家是按时间付费的，仅此一项就花销不菲。
虽然之前全顺铜业与工商、邮政储蓄等多家银行建立了很好的合作关系。但是从2012年开始，融资环境骤冷。银行也只能解决一部分资金。另外，这几年，制造业越来越不好做了，辛辛苦苦一年忙到头，利润率不高，若依靠全顺线材的利润作为投入资金，简直是杯水车薪。
随着新项目的逐步深入，危机出现端倪，资金迅速吃紧。资金问题一度成了李全顺实现梦想的“拦路虎”。
如何解决资金问题呢？此时的李全顺想到了自己的“融资法宝”——民间金融。借财生财，使他的企业永远资金丰沛。自创业之初开始，李全顺尝到民间借贷的甜头后，一直在做民间借资，这项业务甚至成了企业的固定业务。之后，李全顺开始将金融作为自己的一个产业板块，甚至还在布局谋划村镇银行。
管理学上有句名言：100个行动也无法挽救1个错误的决策。这一次，李全顺的确是骑虎难下了，必须硬着头皮往前冲。对李全顺来说，在这场激烈的“弯道超车”中，为了弥补管理决策中出现的重大失误，导致他必须抓住民间融资这个所谓的“法宝”，来为企业解困，为自己解套。
在李全顺眼里，抓住了民间金融，似乎就抓住了“救命稻草”。为了能吸收到更多的资金，李全顺在吸储政策、力度上不断加大，利息更高了，渠道更宽了，规模也更大了。
如预期的一样，李全顺很快拿到了资金，其中大部分都进入了全顺铜业这个“无底洞”。但由于李全顺在管理决策上的失误，导致这个大盘是个“死盘”，投入越多，风险越大，距离崩盘的时间就越短。
另外，据说李全顺为了弥补资金不足，还以股份的形式投资地产，这也成了李全顺民间融资的一个重要流向。本打算挣个快钱，但不幸的是却遇到房地产市场下行。“企业领导管理决策的失误，造成了新产业投资出现偏差，最终导致了企业风控的失衡。”知情人士告诉记者。
李全顺败在了自己手中，败在了管理决策失误上。
静待抢救“良方”
眼下，对政府、全顺铜业和广大的投资者来说，到底该如何拯救全顺铜业，已经变得越来越紧迫。
因角度和目标不同，政府、投资者等利益相关方，产生了激烈的博弈。包括全顺铜业、银行等债权人，也开始迅速行动起来，以维护自己的利益。
之前，有浙江亿万富姐吴英非法集资案的前车之鉴，这一次李全顺的案子曝光后，新乡市政府迅速出台了几套方案，对全顺铜业进行挽救。“对政府、对更多的债权人来说，都希望李全顺和他的全顺铜业能尽快渡过难关，但冰冻三尺，非一日之寒，全顺铜业这次病得不轻。”接近政府的张先生告诉记者。
因该案关系重大，涉及利益相关方比较多，政府不敢怠慢。最近，新乡市区两级政府，正加快对李全顺和李漫莉进行调查取证工作。“新乡市政府正在做两项基础工作，一是对李全顺两个企业的银行账户和两个公司的资金进行冻结、扣押；二是对债权人和广大民间投资者进行登记统计。”张先生对记者说。
为了尽快解决问题，新乡市政府几套方案同时进行。政府最希望成功实施的方案是，积极地引进外来投资者，让全顺铜业重新走上正轨，恢复生产，然后慢慢解决债务问题。“若外来投资者能注资1亿元，就可拿到51%的股权，实现控股，将来产生效益了慢慢还款。这在政府的方案中，属于上上策。首先，引来外来战略合作伙伴，可救活一个企业；其次，维护了广大债权人的合法权益；最后，对地方政府来说，保住了当地的一大产业，也就意味着保住了未来可观的财源。”当地知情人士分析。
但是，对广大债权人来说，他们并不都认同该方案。“即使成功引进外来投资者，也不一定能解决我们的问题。按照政府提出的方案，外来企业进来后，一年是磨合期，若两年后获得利润，也是归属外来投资者，直到企业步入平稳发展期。按照这种思路，如果企业运作出了问题，我们就要面对更残酷的现实，投资一样无法收回。”一董姓投资者告诉记者。
然而，据从政府那边反馈的信息来看，通过这个方案解决问题，早已不现实了。早在2013年下半年，新乡市、卫滨区两级政府就开始寻求有实力的公司来接盘。当然，其游说的对象，包括了当地的河南科隆集团、金龙集团等有实力的龙头企业。但是程清丰的河南科隆集团一直专注于制冷行业“两器”和新能源电池的发展，无暇顾及其他产业板块。而金龙集团则刚刚打赢与美国商务部的反倾销官司，国际市场的战略布局初步完成，当然还有更加重要的任务是顺利实现IPO。“双方产业定位不一样，我们有自己清晰的战略规划，所有的资源都会服务于这个战略目标，我们不会贸然去接这个盘。”金龙集团一高管告诉记者。
董姓投资者告诉记者：“自去年年底到现在，政府部门从北京、上海、广州、深圳等地，邀请了十几家知名投资公司，他们都陆续来新乡进行实地考察，但最后都没有了下文。”一切事实都表明，全顺铜业已成为一个“烂摊子”，是一块“烫手山芋”，没有企业敢去接盘。
对广大债权人来说，他们最希望能付诸实施的方案是，尽快对全顺铜业、全顺线材，李全顺及其直系亲属的财产进行冻结。“我们希望尽快按照法律程序进行破产清算，并委托拍卖公司等中介机构，进行公开拍卖。拍卖后的成交价款，用来还银行和其他债权人的钱。”一不愿透露姓名的投资者告诉记者。
另有知情人士透露，“工作组进驻西高村不到一个月，揽存资金登记额就高达14亿元。”对广大投资者来说，也不是每个人都同意这个方案，因为其中一部分人有顾虑。“假如资产处置不掉，或处置的价格比较低，我们的投资同样收不回来。”该投资者不无忧虑地说。
其实，对广大的投资者来说，他们的担心不无道理，全顺铜业、全顺线材两个公司的那些资产，即便全部通过公开出让的方式变现，可能也不会值14亿元。针对以上方案，一位张姓投资者告诉记者，他曾向有关方面提出了一个较折中的方案。在该方案设计中，同样由政府主导，只是把方案二中的清算财产作为抵押物，向银行贷款，肯定能获得大于1亿的资金。比如，若资产清点后，按照价值8亿元的50%来变现计算，也能获得4亿元。其中，1亿元留下，作为企业的发展资金，其剩余部分则可以用来清偿一部分借款。
同时，必须由政府全面接管全顺铜业，聘请团队进行运营，政府给予政策优惠，比如减免各类税收等。若一旦有利润，就可以清偿剩余借款。其中的部分借款利息，可按5年存款利息结算。如果真的经营不下去，银行可以迅速收回抵押物，银行也不会亏。“若能顺利实施，既能满足广大投资者的关切，最大限度减少投资者损失，又可以尽可能地救活这个企业，同时也照顾到政府的关切和利益。”
对全顺铜业来说，成也李全顺，败也李全顺。决策无小事，选择要慎重，不知李全顺对此是否已有悔意？
（刊于 2014年8月刊《企业观察家》，作者：王占锋）
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