做人做事,《西游记》的八戒与沙僧谁是"榜样"?

最近,因猪肉价格一路高歌,"二师兄"一下子便成了热词。而由此,笔者又想《西游记》里猪悟能(猪八戒)、沙悟净(沙僧)这对性格、作风迥异的师兄弟。笔者在读《西游记》那个时候,《西游记》还不是学生的必读书,那时读书纯属兴趣。如果不是电视剧的不断"复习"和成为孩子的陪读,估计早交回给吴承恩了。其实,《西游记》取经之路的风风雨雨,与我们现在一个企业的管理并无多大区别。抛开唐僧、孙悟空不说,猪八戒和沙僧足可代表着整个企业员工的"面相":猪八戒代表着高调做事、低调做人的完美人格;沙僧代表着勤勤恳恳、任劳任怨的"老黄牛"式人格。那么,在企业经营和管理过程中,两者优劣又分别有哪些?在经营管理过程中我们如何取舍呢?下面,笔者将从他俩的行为作风和企业选人用人略谈个人见解。

——猪八戒"完美"人格的表现

为何说猪八戒是企业员工的完美代表呢?当然,这只能是相对而言。笔者初参加工作时,常有上级拉着笔者传授"秘诀",那就是"高调做事、低调做人"。实际上,只要还不是

闭塞之人,这根本不是什么秘诀,早已成为路人皆知的"秘密"。但知归知,做起来却非常的艰难。但咱们的猪八戒早在那时已经无师自通,且应用起来已经达到了炉火纯青的程度,放在现在,肯定属于"大师"或"专家"级人物了。

咱们再看看,一路上,虽然武功不及孙悟空,但却几乎是占尽了孙悟空的便宜。初进唐僧"取经公司",猪八戒野心勃勃,不想屈居于孙悟空之下,他想成为一个之下、万人之上(虽然这个小集团尚未具备也不可能具备这样的规模)的"宰相",一路上早已打好排除异己的小算盘。机会来了,"三打白骨精",董事长唐僧不满意孙悟空滥杀无辜之举,猪八戒便顺势而上,但他保持着"低调做人"的原则,完全不"喧宾夺主",主角仍是董事长唐僧,他只是有意或无意在边上推波助澜。最终,如其所愿,赶走孙悟空——如果不是后来的事超出其能力范围,令其无法应付,估计他便名正言顺坐上了"二把椅"。还有,在对阵红孩儿这一节,猪八戒被迫上阵,一身"猪毛"几乎被"三味真火"烧个精光。猪八戒很会把握机会,趁机将自己的功劳摆到董事长面前,达到其"高调做事"的目的。想来,唐僧取其名"悟能"明显货不对板。

反观我们现在企业,的确需要这方面的员工,做了事,要让人看到,目的是你做的成绩应该让包括领导在内的同事知道,证明你能做事,毕竟"群众的眼光是雪亮的",看得见,便能评判你,给你打高分,这是其一;其二,可为你所在的部门做个正面宣传——我们是行的;其三,便于别人监督,耳听为虚,眼见为实……但这高调做事,有时把握不好,往往"",如不做时不见人影,一做点事,便想着让满天下人尽皆知,到头来往往"事"的成效未达人意,最后自食其果。

笔者说过,这个"低调"和"高调"操作不易,就如笔者自己,常常"两低"(低调做人、低调做事),其结果可想而知。

——沙僧"老黄牛"式作风反映

《敢问路在何方》唱道"你挑着担……"便是沙僧的形象。沙僧是唐僧门下最默默无闻的,,性格使然,不想抢谁的风头;第二,除了唐僧和小龙马,他的武功是最弱的,也许他有自知自明吧;第三,这个担子总得有人挑,孙悟空、小龙马已经各司其职,不可能叫师父这个手无缚鸡之力的人来挑吧?那么,只剩下一个,那就是猪八戒。但以猪八戒的"高智商",任你想抢来一刻的"清闲"也是非分之想。于是,便只有顺其自然领上"老黄牛"这一称号。唐僧取其名"悟净"同样有损沙僧,他可是干干净净的一个人,不存任何私心杂念。

我们的"老黄牛" 沙僧,取经之路十万八千里,但一路走来,这个担子几乎由始至终都落他一个人在肩膀上。虽然全程打妖极少需要他上阵,但在需要团体战斗时,他也没有落下,实在难得的忠诚员工。

在现在的企业中,其实像沙僧这样的员工占了大部分,他们默默工作。反正为了生活,端好饭碗最重要,至于什么"高调做事",那是属于别人的。也正是因为如此,才形成底层员工一大片的状态。否则,人人都冲上去了,谁真正做事?

拿破仑说"不想当将军的士兵不是好士兵",可是,走上战场又有几个将军?还不是士兵才能冲锋陷阵。因此,沙僧和沙僧一样的员工,也许都曾经有过当将军的念头,不过那就像昙花一现,想想罢了,看看到处都是"老黄牛"精神遍地开花。

作为企业主或领导之类的人,建议都精读一下《西游记》。也许,通过咱们的"老二"和"老三",可以看出咱们员工的基本特性。如有需要,分分类,在什么岗位上用什么人,并尽量人尽其才,别浪费——这才是硬道理!

在对外公关、上下协调、需要展现企业形象的这些部门,猪八戒应是不二人选。以猪八戒的智商和表现,更加可以将咱们企业的"好"向外、上展现,吸引别人更多的眼球,使咱们企业或部门有机会上榜、合作。这个过程,比"老黄牛"式人物更加事半功倍,甚至往往可达到意想不到的效果。

在技术、精细的部门,绝对不能缺少沙僧。沙僧有足够的耐心,任劳任怨,交给他的任务和工作,足可让你领导、企业主放心,你该干嘛就干嘛去,不需守着。但笔者在此处要做一点的补充。"老黄牛"也是人才,他为工作兢兢业业,不是不想当"将军",或者有时是他的宽宏大量,或者是他的不善言辞,你不能每个人都看得很透,但有时真的要留意一下"角落",看看那些默默工作着的人才和精英。

说白了,两类人都有人才和精英,都有榜样与楷模,关键在于我们的工作需要怎样的人,咱们的领导或企业主的眼光是否够"毒",是不是称职甚至优秀的"伯乐"!

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