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随着中煤鄂能化100万吨甲醇技改项目“百日攻坚战”活动不断深入，项目建设已逐步进入试车阶段。为确保甲醇试车的正常进行，实现全系统一次投料开车成功。7月3日，中煤鄂能化公司副总经理崔书明主持召开了甲醇项目试车启动会，会议听取了公用工程项目组的试车物资准备、人员准备、技术准备及试车方案执行情况的汇报，对二期工程进度及试车现场实际情况的提出了相关要求。
总经理张保太指出：甲醇二期项目建设是集团公司的重点项目，在建设及试车工作中，我们要统一思想、高度重视，集中精力稳定一期生产，抓好二期试车。各中心及项目组重点设备及重要节点试车必须有主要负责人参加。各生产中心要增强紧迫感和使命感，要尽快接手试车工作。现场具备基本条件后要早介入、早试车、早发现问题、早解决。增强主动意识和担当精神，从方案、设备、人员、组织各个方面进行全面介入。在试车过程中各单位要积极配合生产运行指挥中心的指挥协调，做到项目试车工作有序推进。一是落实责任。试车过程中每项工作落实到责任人，涉及二期的相关专业必须明确专业负责人；二是问题导向。对于影响试车进度的问题，举全公司之力解决，支持试车工作按计划推进；三是结果导向。二期项目建设与试车质量围绕全流程一次投料试车成功进行。各中心相关策划方案更加细致更加完善，一切工作要做到标准化、模板化、指标化，按照一事一方案认真落实执行。副总经理崔书明指出：目前各中心试车前期准备工作均已具备了前期试车条件，现场设备已进入整体试车阶段。各中心负责人要两手都要抓，一期抓生产稳定，二期抓试车有序推进。公司层面的整体试车方案及职责分工必须要认真学习掌握。各负责人要履职尽责，保障二期试车顺利推进。思想认识到位：结合现场建设实际情况各中心、部门要组织号召相关人员积极全面参与到二期项目试车工作中。一是要组织保障到位。各单位参与二期试车组织机构人员必须明确落实组织责任；二是履职尽责到位。各单位要积极参与、认真组织二期试车工作；三是“三查四定”到位。各中心提前参与到工程“三查四定”工作中，按照生产要求进行查找问题、解决问题；四是方案落实到位。现场试车过程中的一切工作，要有计划、有方案并且严格按照方案落实执行；五是试车确认到位。单体试车作为联动试车的基础，必须严格落实确认。保证试车质量，为联动试车打好基础。六是冷态试车保障到位。装置进入冷态试车阶段后，各单位要积极配合组织按照要求满足现场冷态试车一切条件。
中煤鄂能化公司二期建设合成气制年产100万吨甲醇技术改造项目位于内蒙古鄂尔多斯图克工业园区，采用泽玛克BGL固定床熔渣气化技术、净化（低温甲醇洗+甲烷深冷分离）技术和低消耗、低能耗的先进的甲醇合成技术，建设年产100万吨MTO级甲醇装置。2018年9月21日项目开工奠基。
中煤鄂能化年产200万吨合成氨/350万吨尿素项目分两期开工建设，其中年产100万吨合成氨/175万吨尿素项目（一期工程）配套2×40000Nm3/h空分装置已于2013年建成投产，并已经完成了部分二期公用设施和全部办公生活设施建设。根据当前市场和经营情况，二期项目计划将生产合成氨、尿素改为生产100万吨甲醇，实现向中煤蒙大公司烯烃装置提供MTO级甲醇原料。
中国现代煤化工项目分布图2020版
◎ 项目数据
具体包括：
项目名称
项目状态（拟建、在建、投产）
投资方业主单位
项目建设地点
项目产能规模
核心工艺选型
总包方设计院等；
数据覆盖示范项目、重点项目，重点省份区域、煤化工产业基地；
◎ 规 格
尺寸：长度115cm，宽度85cm；
材质：双面覆膜铜板纸印刷；办公悬挂，产业全局一目了然；
◎ 价 格
