一谈十年书，项目的“道法器术”——商业计划书日记（1）

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写商业计划书的时候，接触到了不少项目的创始人、公司的管理者。在沟通项目的过程中，听到了很多非常有价值的东西，觉得应该记录下来。

这些有价值的东西，是阅历、是思考，是对行业的深入理解、是对事业的执着。或者说，是一种智慧。

这些看似随口谈来的东西，其实蕴藏着多年积累，这种积累不仅是对行业本身的，更有这对社会、人性的思考和洞察。

笔者有机会能够聆听到各行各业精英人士的思考和见解，非常荣幸，对笔者也是非常大的提高。

所以，想着写个系列，把听到的一些东西记录下来。

第一记：“道法术器”

和一位董事长的交流过程中，他说，“做一个项目，要考虑“道法术器”这四个字。

听到这四个字，你有没有些触动。

“道”与“术”，我们常常听人说到。

但是，提到“道法术器”的不多。反正，我是听到之后，就有挺大触动了。

道法术——源于《道德经》

道，是规则、自然法则，是规律，是道义。

法，是方法、法理，

术，是行为、方式。

器，是产品、工具。

从商业项目的模式思考来讲，似乎可以这样去理解。

道——事业，项目的道义层面。

法——方法，但是笔者觉得，这个“法”可能更偏重战略层面的东西

器——载体，你的项目怎么实现，有什么来承载，这里面既有商业模式、盈利模式的问题，还有具体承载形态的问题。

术——提升效率的方法和手段

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