【精益生产】工厂改善101技巧！
所谓“改善”，不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策，而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。
改善要是全公司上下的集体行动，不仅仅是生产现场的员工，领导、经营管理者，公司全体员工的集体行动比什么都重要，一具体形式固化员工的智慧和想法，将其运用于生产改革或者经营革新，这才是“改善行动”。
改善需要时间，很多时候成效不能立竿见影。但是，改善在这101技巧基础上实施，改善途中不会迷失方向。
01 . 制造“基本的基本”
1 . 工厂中所进行的所有活动都为了满足顾客的需求；
2 . 要彻底明白基本中的基本；
3 . 缩短距离；
4 . 同时使用双手；
5 . 减少动作数量；
6 . 轻松工作；
7 . 一次拿到就不再放手；
8 . 用手，不能动脚；
9 . 不要吻合，要贴合；
10 . 重复性工作方能彰显智慧水平；
11 . 比起学习，要习惯工作；
12 . 浪费有七种，最应注意过量生产所带来的浪费。
02 . 现场改善
13 . 对有损于安全以及给客户带来不利的改善，绝对不能做；
14 . 只有必需品的工作场所称之为干净的工作场所；
15 . 理想的整理整顿状态是一下子能够取出所需物品的状态；
16 . 自信地迎接客人的水平称为清扫到位的清洁状态；
17 . 不要将物品堆积到高于视线的位置；
18 . 不要数，要摆成形状看；
19 . 不要批量购买，只买需要的东西；
20 . 要视螺丝为天敌；
21 . 腰杆挺直了吗？
22 . 先后顺序是安全第一、质量第二、生产周期和成本第三；
23 . 在现场现物面前大声交流；
24 . 改变公司的不是那些了不起的改善，而是谁都能执行的简单、可以模仿的改善；
25 . 比起100个道理或想法，在现场付诸实践一次会产生100倍的价值；
26 . 改善所必需的是主动性的量、速度及持续性；
03 . 结构改善
27 . 及时形式上也要尝试，将不可见的东西可视化；
28 . 将工厂内的所有位置赋予住址；
29 . 给活动一个原创性的名字；
30 . 每个操作现场配备垃圾箱；
31 . 区分好真正的亲眼所见与非亲眼所见；
32 . 监察室要用不同的方法重复一次；
33 . 问题只有一个看不到，但聚集在一起就会显现出来；
34 . 地面、墙壁都要使用；
35 . 对有时间间隔的工作，要制作“回忆录”；
36 . 工作指示书中的信息一定要以最终样式显示传达；
37 . 比起倡导“后工序是顾客”一百次，不如实际观看后工序一次；
38 . 不要拿着去，要去取；
39 . 将问题透明化，问题将解决80%；
40 . 多品种少量生产的关键在于制造操作的可视化；
04 . 操作改善
41 . 不要说人手不足，要区分考虑人不足和手不足；
42 . 教授全体员工能够独当一面地工作；
43 . 不要教授操作，教授如何工作；
44 . 包括教授方法在内，将工作系统化；
45 . 小工作用电脑，大工作用图纸；
46 . 伪专家是否在横行霸道？
47 . 不要思考改善工作，要思考这个工作是否能够给公司带来利益；
48 . 所有人都能够无数次反复实践的成为标准化；
49 . 少数精锐从少数开始，从优秀的人开始选拔，实现精锐化；
50 . 专门的管理人员的存在是现场运转不良的表现；
51 . 靠人还战术无法解决索赔；
52 . 没有订单就没有生产；
05 . 设备改善
53 . 生产线缩短了、产品质量会提高、成本会下降；
54 . 在机器或设备上标示能够确认工序的序号和流程布局的序号；
55 . 实现生产信息传达数据化；
56 . 制造只能以全部工序当中最慢的工序速度进行；
57 . 如果工序间的流通未创造出来，引进系统反而必须进行管理，自会增加库存；
58 . 没有销售流水生产设备的；
59 . 材料在上，产品在下；
60 . 不要用人力，要使用动力搬运；
61 . 电灯，与其关掉不如让它自然熄灭；
62 . 工厂里的门有必要考虑有防盗、防噪声、安全、卫生、节能、保温、符合法律要求等，从外观上看，其实没有必要；
63 . 会调整设备才嫩独当一面，是设备內制化，实现独一无二；
06 . 强大的制造
64 . 对照制造六个阶段的水平，掌握公司实力；
65 . 设计改善优于现场改善一百倍；
66 . 商品制造不是按产品类别，而是按客户类别；
67 . 理想的库存量是零；
68 . 比起提高生产速度，更需要提高工序的转换速度；
69 . 工序转换中发现螺丝时，一定要引起重视，有改善余地；
70 . 在发货期限内，以最慢的速度来生产；
71 . 存在不会马上用到的物品的话，要考虑购买方法是够有问题，存在不会马上被移动的中间品的话，要考虑生产方式是否有问题；
72 . 在物件管理中发挥人眼和电脑相辅相成的作用；
73 . 要保有库存的话，最好接近原材料；
74 . 制造在附加价值产生瞬间之外，是搬运或停滞；
75 . 提高生产率与削减库存同时进行的话，成本必会降低；
76 . 质疑物品的流动方式；
77 . 信息虽各种各样，但如果追根溯源，其实只有“订购信息”一种；
78 . 不要提前备齐必要物品，在必要的时候备齐；
79 . 多品种变量生产时，人和设备都要实现多能工化；
80 . 监督者监督工作流程，工厂长监督制造流程，管理者监督转钱流程；
81 . 通过改善现场为开展新事业创造必要空间；
82 . 东西扔掉，智慧萌生，创造空间，想法萌生；
07 . 将来的制造经营
83 . 将杂货生产交付新兴国家和大企业；
84 . 要从制造产品向制造魅力转换；
85 . 不要企图接收正销售着的产品的订单，要举全公司之力制造畅销的产品；
86 . 要跨越QCD，满足顾客需求；
87 . 将制造体制从棒球模式转换为排球模式；
88 . 生产销售鲜花时，只靠廉价大量生产不是办法；
89 . 设计师品质的体现；
90 . 更换为与众不同的工作装；
91 . 中小生产商要将工厂建设在城市；
92 . 不要将分工用于大量生产，要将其用于专家水准的量产上；
93 . 制造新产品至少要达到十倍或十分之一的一位数差别；
94 . 不是培养人，是培养企业；
95 . 将工厂建造成能够让人看到制造的“展示厅”；
96 . 机器制造产品，人的双手创造价值；
97 . 将工厂做小，发掘新的赚钱商机；
98 . 投资员工优于投资设备；
99 . 以幸福、舒适为中心进行评价；
100 . 今后日本制造业所必需的心5S是“整理，整顿，清扫，机制，幸福”；
101 . 改善永无止境。
改善是从微笑之处着手，依靠每位企业成员的力量。微小之处微到不放过地板上的一个小螺丝，注意物品的归置方式、员工清点数量的方式及员工的工作装颜色等。
任何一点都有可能关系到产品的品质、生产率及企业的盈利。所以，改善无处不在。
在企业制造改善中，要想做大制造，那必先培养人才。
员工的精神状态调动着员工工作积极性，只有提高了员工的幸福感，员工才能忠诚于企业、认同于企业，为企业创造价值，所以管理也逐渐从以利益为中心发展到以人为本。
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