我和二昆哥一起逛华强北，竟然还逛出来了另外的一番收获！

【1】

来深圳这么久了，我还是没有去逛过华强北的。

工作忙完之后，我跟昆昆一起前去华强北转了一下。

这里是中国的电子第一城，华强北的威名，也的确是可以配得上中国电子城方面的第一名。

这里面的老外也还是蛮多的。

就连售货员都是会几句外语的，我站在边上听了几句，奶奶的，竟然是一句英文都没有听懂。

由此看来，我的英文还是蛮差劲的。

然后，我们就继续往前走！

后来，昆昆站在一个飞机模型的柜台前面，看了好久人家的飞机模型。

我则是看着旁边两个老外，正拿着一沓赞新的人民币，在够买无人飞机。

这两个老外跟老板的对话，这次我竟然都听懂了。他们之间，无论是讨论价格，还是介绍飞机的性能，以及讨论说明书里的各个技术参数等。

为什么我又可以听懂了老外跟老板的交流呢？

因为他们是用汉语在交流。

看来在语言方面，当我们适应不了老外的时候，倒是有不少的老外在适应我们，有更多的老外正在学习我们。

我们既不必狂妄自大，亦不必妄自菲薄。

【2】

昆昆在看无人飞机宣传片的时候，他还是看了好几遍的。

他说，这些都是最牛的文案和品牌的宣传片。你看看人家是站在客户的角度，不但有解决客户痛点和需求的内容，而且还有带给客户的好处是什么，更有其产品的性能介绍。最后，还要把视频的效果和体验感，做到极致。

看看现在是在学习互联网运营方面的知识，看什么自然就都是运营的内容了。

这一点上，我还是很佩服他的。他具备一个很顶级的做事基因，他做一个照片的视频，他会花一天的时间，而我则就是半小时的时间，就不愿意做细和做精了。

我们的话题，又说到了我们当初创办的讲习班，其实我们里面的内容，和形式，还有讲课的作业，以及后期的批改，都还是蛮厉害的。

我现在回头再看看讲习班的讲义，也是蛮佩服那时候的自己。

人都是在高压的状态下，才能激发出自己的潜力，爆发出更高的战斗力。

我们继续往前闲逛，来到了一个叫做激光品牌的电视前。

这个设备，售价五千多，没有显示器，只是一个类似投影仪，但又不是投影仪的设备。里面有安卓系统，链接上网络就可以直接看了。

剩下就是一把遥控器了，还可以用手机来操作。

这个设备还是自带音响的，音效很好，很是先进。

我想，不出一年的时间，无论电视再怎么超薄，估计都会被这个玩意所取代的。

这就是电子产品更新换代的威力，谁都挡不住。

【3】

整个赛格电子城的十层楼，我们两个挨着都逛了下。

印象最深的就是无人飞机和无屏电视了。

当然了，还有一些智能的机器人，以及各种电脑的组装，各种点子的配件等，没有给我们留下太多的印象。

总之，最后的感觉就是，这才是真正的深圳。

走出来，看看外面的世界，看看外面世界的创新，还是很有必要的。

无论技术未来怎么样的发达，我们面对的世界肯定是有所变，又有所不变。

整个电子城和步行街，人都不是特别多。

可能是我们去的时间点，不是人最多的时候吧。

我们是坐着扶梯，挨着楼层地逛，一层一层地往上爬。

走到最高层的时候，又坐观光电梯下来的。

不过，整个电子城的中心，广告做得最多的是支付宝。

简单一句话：用支付宝收款，手续费全免。

当阿里的马云爸爸，提出新零售，并进军线下时候，整个华强北电子城的人气是不旺的。

这使我想起了唐山的硅谷电子城。

里面的售货人员，比购买的人都多。

纯线下和纯线上，生意都不是很好做的。

无论是线下的搬到线上，还是线上的走向线下，我们的运营方面，都进入了深耕细作的阶段和时代了。

【4】

走出了电子城，又去华为手机店，苹果专卖店，以及小米之家等手机店逛了下。

当年的苹果5现在是一千多块，当年的苹果6则是两千多块，苹果7和8也没有什么太大的区别。最后说一句，苹果的店里人是最少的。

华为的店里，七八个营业员，而买手机的算着我和昆昆仅仅三个。

你说，线上的务虚销售不好做，那么线下的实体销售就好做吗？

其实，生意什么时候都不好做。

但是有人就做得很好。

这个创业，考验的还是一个人的综合能力。

先不说，现在的牛气哄哄的企业，华为，阿里等，就是华强北里的一个柜台展区，我看了下人家的营业执照都十几年了。

看来，一个企业能够活过三年，才算真正的叫做创业。

一个项目，无论是什么样的商业模式，最好还是先模仿你的竞争对手。

最起码你的前面是有人给你淌过水深水浅的，自己不要瞎创新，有可能你的创新就是竞争对手曾经失败过的地方。

从商业模式上和盈利的模式上来分析，竞争对手在市场上已经是活过来了，那就证明这样的模式是可以生存的，理论是正确的，剩下的就是拼经营的能力了。

先做成，再做强，然后再做大，最后才能做稳，做久。

你说，如果自己连做成都还没有做成呢，就想做大做强，那是有点问题的。

你的核心技术，销售影响，团队建设，人才结构，激励机制等等都是需要逐步建立和完善的。

【5】

跟昆昆边走边交流，看着那辉煌的华强北，还是蛮有味道的。

在做事和落地的层面，我和昆昆是没有问题的。因为，做事情是最简单的。

正如在大海里开轮船是一样的。

怎么划船，怎么发力，这个都是没有问题的。关键的核心就是身处大海的时候，你往哪里划船？

方向还是很重要的！

一个领导者必备的三方面素质：给方向，给方法，聚人心，也就是掌舵！

一个创业者，你有方法，又能聚人心，但是给不了方向，是不行的。

这也是毛爷爷的伟大之处。

不但可以给打仗的方法，而且还能前进的方向。

我隐约可以看到方向，但是这是一场持久战！

什么是持久战里的速决战呢？什么又是进攻战里的歼灭战呢？

只要不把战争打成了击溃战和消耗战就好！折本的买卖是不能做的。

因为，在红军自己力量弱小的时候，枪支弹药还都要靠从敌人那里缴获的时候，跟敌人打阵地战和消耗战，那本身就是一种失败。

其实，现在各个公司遇到的问题，毛爷爷都给出了答案！