小微型企业招聘渠道分享
首先了解一下国家统一制定的对微、小、中、大型企业的划分标准。本来题目命名的是中小型企业招聘渠道,看完这个表格后,默默改成了微型企业招聘渠道。
无论大、小、微企业的招聘,皆有内部招聘和外部招聘之分。会在执行细节上有所不同。
内部招聘,在公司内部信息网,如工作群、邮箱等内部渠道上公布岗位需求,然后按需提报申请表。然后面试、工作交接进行调动即可。
内部招聘的优势多于劣势,企业与内部录用的员工彼此熟悉、信任,不仅能非常快的适应新职位,而且相对外部招聘工作更加节约人力及时间成本。
外部招聘,可以使企业文化多元化,有利于企业的持续创新,使得企业长期稳定发展。它分为自行招聘和内部员工推荐。
自行招聘通常有以下几种方式:
校园招聘:一般只能发生在每年的毕业季,所以有比较重的时间限制。并且微型企业的福利薪酬一般比不上知名度高的企业,所以此方式对微型企业并不适合;
网络招聘,一种是可以借助各大专业招聘网站,如58同城、智联招聘、前程无忧,赶集、BOSS直聘等,如果所属企业为地级市以下的城市,就需要借助当地的服务性质的政府网站、个人公众服务平台等;
另外一种是通过企业公众号、微信群、朋友圈等方式释放招聘信息,这是比较快速、直接及简单的招聘方式,对于微型企业较适用;
猎头招聘:猎头公司收取的中介费费用相当高,一般是所招员工年薪的1/3,但是效果明显。对于微型企业来讲,一些关键性、核心职位,像副总经理、技术总监、工程师这类市场上比较少的人才,一般才采取这种方式;
现场招聘,校园招聘从某种意义上也属于现场招聘,不过所属企业若是地级市以下的城市,一般是参加政府组织的公益性招聘会,虽然它效率不高,但是是一项成本低廉的方式,参加此类招聘会,还可以对当地的各行各业薪酬水平有一个全面的了解,如果时间充裕,可以多参加此类招聘会。
其他招聘:制作企业招聘H5,除去招聘信息的发布,还可以对企业起到宣传的作用,不过制作H5需要专业人士、时间效率较低。
内部员工推荐,对于新聘任的员工及企业双方来讲,对彼此都可以有一个间接的初步了解,相对安全,而且内部推荐人自身也会有一种荣耀感,既帮助了别人,也可跟熟悉的人一起工作,建议企业对介绍人予以一定物质奖励。
以上,
祝好。