《面试询问表》，人事经理必备 / 开普饭

企业招聘过程中面试流程

小微型企业，一般情况下面试有“三面”：

一面：综合办公室（人事部），主要了解并验证学历、工作经验及外在形象及性格、个人素养及忠诚度等；

二面：用工部门经理，主要详细了解应聘人的工作能力是否符合岗位要求；

三面：（副）总经理或董事长面试。

不过很多初创型小微企业，面试可能会由老板亲自直接做，很可能当场就确定是否录用。

当然，很多中大型公司或中小型重要职位还有“四面”之说，这个得看企业自身的情况而定了。

“一面”的面试流程

综合办公室（人事部）是“一面”的具体执行部门，是企业与应聘者初识并相互了解的第一步，更是帮助企业招聘到更优秀的人才的关键一步。

我们今天重点要分享的，是“一面”的流程如何做到系统专业化问题。

一般情况下，为提升效率，“一面”由综合办和用人部门经理一起做，按照三步流程走：

了解应聘者的性格特点、优势、工作经验，进而初判该应聘者是否符合公司及岗位；

具体是通过”我“提问，应聘者回答的方式进行。

关注综合办公室主任公众号的老朋友都知道，3月初我做了一次应聘体验，发现了在这一步骤中，询问不规范，似”想到哪聊到哪“。

根据以往经验，今天制作并特意分享《面试询问表》，按照询问表内容逐步沟通，不仅让我们避开”随意“坑，而且可以帮助我们更系统化、更深层次的了解应聘者。

不要小看《面试询问表》哦，从制定到成品累计花费了约4个小时，它共包含10项，9个问题，可以从各维度了解应聘者，如工作能力、执行力、责任心、职业素养、与企业文化匹配及薪酬水平等。

帮助我们系统化、客观化的了解应聘者，助力企业留住最合适的人才。

是每个企业面试负责人必备款！

让应聘者了解公司

主要向应聘者介绍企业文化、经营范围、部门情况、企业福利、出勤时间及岗位具体职责等。

经过第一步，我们已经初步对应聘者是否适合岗位做了初步判定，如果觉得很适合，可以将企业的优势更多的做一介绍。

这一步流程综合办可以准备一份企业《员工入职执行手册》，用工部门准备招聘岗位的《岗位职责》进行精准告知。

其他问题非正式沟通，面试结束。

面试官评价要客观

心理学研究表明:人们总是习惯以自我为标准去评价人。

作为面试官，需要有一个把握：

人员选聘是为企业挑选所需要的人才，因此不可因个人喜好或应聘者的外表、习惯、家庭背景等评价因素影响评价的结果。

公正、客观的评价应聘者，能以独立第三者的角度去评价应试者的品德、素质，是保障企业人才多元化有力的角点。

以上，

祝好。