除了加钱，项目经理还有哪些方法可以激励项目团队？ / 开普饭

管人要知人善用,而不是简单的把不好管的人开除.要学会授权,帮助下属解决问题.要学会激励,不但要表扬还要会批评.要承担部门的责任,不把问题看成是下属的问题.很多管理者根本不知道这是自己的职责,而是把管理 ...

我们很多项目经理没有任何权力,但是面对的责任和要推进的事情还很重要,这就需要项目经理具备有超强的影响力和激励技巧,要把团队紧紧的凝聚在一起,是需要用心去做的,作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队 ...

包售后这件事, 真的很烦哎. 之前帮别人介绍, 我就说了, 你们自己联系, 自己了解, 我就牵个线. 然后吵架了也来找我讲, 就很烦. 工会小姐姐说有个小姑娘很赞, 95年的, 我给她介绍了一个92年 ...

作为项目经理,在整个项目未交付上线前,永远都是处于压力.焦虑的状态下. 环环跟圈子里的项目经理聊过,"最好的减压方式是啥?" 很多人回复说:"在床上睡觉,从早睡到晚没人打 ...

在一个项目中,项目经理经常需要面对各种超负荷的工作,时常要通过加班才能完成每天的工作任务, 面对各种任务和堆积如山的邮件,项目经理甚至没有时间和相关方进行正常的沟通.这就导致了在项目实施过程中,项目经 ...

某企业流程团队困惑: 最近,一直在纠结流程人员在变革项目中承担的角色和职责. 我们基于流程架构设置了流程owner,变革项目我们都推着owner做项目经理,基本上有业务部门小姑娘做项目助理,流程人员做 ...

项目经理的能力素质模型. 项目管理者能力包括环境能力.行为能力.技术能力这三个维度,因此相应的项目管理者能力提升的路径研究也应围绕它们展开.结合实践经验,我们可将项目管理者分为三个层次. (1)项目经 ...

有许多的物业从业人员都觉得做物业工作多年了,感觉自己能胜任物业项目经理这个岗位,可从我见过的一些人来说,这些人的实际工作能力距离真正的物业项目经理岗位要求还差太远,就算你现在已经是物业项目经理了,你也 ...

图文源于网络,版权属原作者,如有侵权请联系删除让员工尽快调到工作模式如果对上班一族来一个调查问卷,内容是上午你大概需要多长时间才能进入工作状态,相信大部分的结论应该都是超过一个小时吧.如果来一个早 ...

针对PM是否需要懂技术,一直有两种声音:一种观点是不懂技术的人也可以做PM,但如果懂技术(不一定精通,但要了解)更好.第二种观点是:懂技术的人如果向管理转型,可能会不知不觉陷入技术细节中,可能并不一定 ...

"不懂技术"一直是一类项目经理最大的痛楚. 跟研发沟通需求,研发认为不懂技术,没有共同语言,"说了你也不懂":跟客户谈项目进展,客户提出需求变更没办法马上给出 ...

除了加钱，项目经理还有哪些方法可以激励项目团队？