中国联通:怎样才能做好一条有灵魂、有态度的咸鱼?对不起,鲶鱼

回复「你好」,领高价值干货

对于中国联通,摆脱当前困境最好的方法就是把业务聚焦,瞄准一个关口冲锋。我曾经戏言,中国联通如果能聚焦全公司的资源,把自己打造成一个动感地带,逐步塑造一个鲜明的品牌形象,这对中国联通的发展可能反而是好事。
来源 | 悲了伤的白犀牛
图片来源 | 中国移动
 

昨天文章预告了后面几天的文章选题方向,打算分别谈谈中国移动、中国电信、中国联通后面的发展策略,今天先谈谈中国联通。

我们先看看中国联通11月份的客户经营数据——

(1)移动出账用户11月当月净减194万户,累计3.07亿户,本年累计净减1138.1万户。

(2)4G用户11月净增48.1万户,累计达到2.69亿户,本年累计净增1529.2万户。

(3)固网宽带用户本月净减64.8万户,本年累计净增295.5万户,累计用户8643.3万户。

(4)本地电话用户累计到达4736.0 万户,本月净减5.9万户,本年累计净减685.5万户。

(4)5G用户数,对不起,中国联通依旧没有公布5G套餐用户数。

如果单单从客户经营数据来看,中国联通的2020年简直是“烂透了”,至少1-11月的表现是“烂透了”。但如何结合其营收和利润来看,会发现情况似乎好多了——

前三季度,中国联通实现收入2073.49亿元,同比上升4.4%;净利润为108.24亿元,同比上升了10.2%。

这样的表现简直是秒杀中国移动和中国电信:中国移动营收5744亿元,同比上升了1.4%;净利润为816亿元,同比降0.3%。中国电信营收2926亿元,同步增长3.5%;净利润187亿元,同比上涨1.7%。

到底应该怎么来评价中国联通呢?如此大反差的两组数据背后到底有着什么样的故事?

我们可以从“中国联通不公布5G用户数”这个举动上切入去分析——

为什么中国联通不公布5G用户数呢?此前中国联通的董事长是这样说的:“因为 5G 的用户统计方式不同很复杂,目前网路建设还比较少,我们要拥有网络之后再大规模推广,去年底 5G 终端是很贵的,我们认为现在是较好的推广时间。但是,中国联通 5G 用户的市场份额一定会大于中国联通总体用户在中国市场的占比。“

这个解释的逻辑我一直没看懂,董事长说了几个关键的点:5G用户统计方式很复杂(吐槽“5G套餐用户“这个口径),网络建设比较少,5G终端很贵。他想表达啥呢?其实简单点说就是:我的5G用户还很少,实在不好意思拿出来说。

其实从一些侧面数据也能看出一些端倪——

为什么中国联通的利润情况这么好呢?原因也很直接,中国联通大力控制成本了,而大力控制成本的两个地方,一是终端补贴成本同比下降了99.3%,二是销售费用成本同比下降了14.8%,用价格衡量就是少了整整25.79亿元。这些成本都转变成了利润!

这样做有什么负面影响吗?用户少了!由于节省的这两笔费用都是用于发展用户的,也就是说,中国联通在2020年上半年(甚至到11月)几乎没怎么花钱发展用户,所以它的用户处于自然流失状态,流失了一千多万啊,它总客户盘子才3亿多啊。

连“碗里的”用户流失都顾不上了,拓展5G用户的事儿就更顾不上了!那不公布5G用户数就非常容易理解了。

当然,中国联通也有非常亮眼的表现,比如上半年其产业互联网业务收入同比增长36%,达到227亿元,占整体主营业务收入比例提高至16%。但这个不是传统通信赛道的事儿,今天先不详细说,改天另文再述。

在传统通信赛道里,中国联通很难,以前老挑起打价格战,赢得客户,但失去利润,总亏损,自上而下灰头土脸的;现在不主动打价格战了,利润回来了,但失去了低价优势,客户却走了。

归根结底,中国联通最大的弊病在于,它一直没有一张拿得出手、扛得住对手的优质网络,2G网络打不过中国移动,4G网络连中国电信都打不过了,有线宽带甚至都不能正面交锋。

所以,我对于三大运营商在通信赛道的未来是这样预估的:未来通信市场,将是中国移动和中国电信之争,中国联通只能做一条鲶鱼。

问题是,中国联通该如何才能做好一条有灵魂、有态度的鲶鱼?

我认为当前对中国联通来说至关重要的就是:中国联通需要调整自己的竞争策略!

关于这一点,我一定程度商是认同前两天行业大V付老师对于中国联通的建议。当前中国移动、中国电信、中国联通处于全面竞争状态——

(1)业务领域上,三家都分别面向移动市场、宽带市场、本地电话市场、政企业务市场、产业互联网市场;

(2)而在移动市场上,它们又都同时运营2G、3G、4G、5G四张网络;

(3)在服务地域上,移动业务、有线宽带、本地电话、政企业务都是全面服务全国各个省市。

这样的竞争状态下,三家运营商都压力巨大,套用一个现在的流行词就是——内卷!都在固定的圈地中拼个你死我活,一碗水倒来倒去。

三家都不容易,而其中又以中国联通最难,因为它基础最薄弱、而手上的资源又最少,比如中国移动为什么能在5G上一骑绝尘快速发展呢?因为中国移动不差钱!银行账上躺着几千亿呢。而中国联通则倒欠着银行不少债务,举步维艰。

所以,对于中国联通,摆脱当前困境最好的方法就是把业务聚焦,瞄准一个关口冲锋。我曾经戏言,中国联通如果能聚焦全公司的资源,把自己打造成一个动感地带,逐步塑造一个鲜明的品牌形象,这对中国联通的发展可能反而是好事。

这样的中国联通或许更是一条有灵魂、有态度的鲶鱼!

(0)

相关推荐