感知 认知 决策 行动
看似没有关联的4个词，其实是按照处理事情的顺序排列的。
在感知环节，你就像一个情报员获取外部信息，所以你需要很敏感；
在认知环节，你就像个分析师，你需要特别理性考虑各种变量，并且给予公平的估值；
在决策环节你就像个指挥官，必须根据分析师的评估计算做出一个决定，而且这个决定必然是有取舍的，你需要十分果断；
在行动环节，你就像个战士，需要不畏艰险，勇往直前，执行任务。
以上摘自笔记公众号。
第1遍看到的时候觉得很有道理，就如同打开了新的认知，但在摘抄的时候却走了神，觉得也没有那么深刻。
所以根据自己的理解，这四个步骤是我们做一件事常用到的环节。而不同的人会有不同环节的做法，有的是遗忘某个环节，比如鲁莽的人他会忽略前三个环节直接去做，导致问题解决不够完美甚至失败；当然优柔的人也会过度把精力放在认知环节，想了很多可能性却迟迟不能下决定。
虽然一件事需要这4个环节，但大部分普通人都是缺少其中某一能力。所以团队才显得尤为重要，把每个人的特质集中起来，当然也可能集中起来却目标不一致。
还是要重点分析一下这4个环节，虽然写的时候觉得这4个步骤逻辑也不是特别合理，但是对于这4个词还是有一些东西要讲。
感知就像刚出生的婴儿还没有任何能力没有准备到接触这个世界，所以只能用感官去感知，对周边事物保持高度敏感。感知往往出现在对一件事还不熟悉的阶段，但又要对它保持好信心，准备与他交互；
认知就是一个熟悉的过程，男女之间要相互了解，买一个新家具或家电要先看说明，认知往往出现在对一件事还不熟悉的阶段，但又要对他保持好信心，外出旅行要做好攻略。这都是在认知，特别是在两个人之间关系建立对对方的了解很重要，要更多的了解对方，才能进行下一步的交往。也像医生，对症下药，也是常用的循证疗法。
这就来到了下一个的决策环节，决策就是从众多的认知中选择一个最优的，好的决策离不开认知的过程，信息越多决策就越理性，当然也要防止信息过多影响决策。什么样的决策才是好决策的，这个似乎也没有标准答案，也许充分的认知后决策依然不对，也许简单的认知决策就对了，这个世界充满了偶然性。决策就是选择，有选择必然就有放弃。
决策之后就是行动，大部分的人都是在行动环节出了问题，毕竟真正的行动是要付出努力的，之前的几个环节仅仅是靠理论就能完成，特别是行动充满了不确定性。即使前三个环节准备的再充分，在行动中仍然充满各种不确定性。
所以总体来说就是理论和实践的差距，很多是想象的都很美好，但在行动如何去做才是最考验一个人实力的。