牙科老板与人为善，居然管跑了70%的员工，到底哪里出错了？

有的牙科老板非常的与人为善，但是员工保留率却很低，员工留不住，牙科经营大受影响，牙科老板急的直挠头，那么到底是哪里出了问题呢？有这四种可能，看你的牙科“中招”了没。

可能一、没有严格工作纪律管理

卜建锋老师经常建议牙科老板要严肃牙科管理，，并且规定员工必须严格按照牙科规章制度执行。如果有牙科员工上班期间聊天、玩游戏、开小差等情况出现，绝对不能心软，必须严格惩罚。如果牙科老板怕自己监督不力，经常纵容员工，可以找

监督专员对员工专门进行这项监督任务。

可能二、对员工培训力度太弱

好的牙科员工之间应该相互监督相互激励，积极学习共同进步。如果员工太懈怠，忽视学习。牙科老板可以定期进行考试，内容包括牙科专业知识、牙科配台、前台管理等相关知识。成绩优异者有奖励，成绩极差者应处罚。学的快的、学的慢的，员工之间的差距会因为考试成绩的公布一目了然，牙科之间有比较，自然而然激励了员工。

可能三、放任牙科员工工作态度

很多牙科员工因为有了一点点成绩就沾沾自喜，这种情况如果发生太多，也会导致牙科员工“跳槽”心理的产生。这就要求牙科老板时刻盯着动不动就“飘”起来的牙科员工，跟这样的员工单独交流。如果有的员工做的好了，牙科老板不要过分夸奖他。但是如果员工做错了什么事，一定要及时纠正，必要的时候千万不要心软，一定要进行批评。

可能四、奖励太多惩罚太少

卜建锋老师虽然鼓励牙科老板对员工多一些奖励，不要吝啬夸奖，但是牙科老板也绝对不能够忽视惩罚对于牙科员工的警示作用。必须要让牙科员工心里有所顾忌，心理承受力差的员工被筛选出来，淘汰掉不适合你牙科的人，剩下适合自己牙科的人，再对剩下的优秀人才给予一定的奖励，以此勉励其他员工。

牙科老板不要掉以轻心，看似简单的四种可能，哪怕中了一样，也会让你牙科人才损失严重，严重影响牙科的经营状态。