《非营利组织的管理》四十讲:全链接(收藏版)

中国慈善联合会发布的《2016年度中国慈善捐助报告》显示,截至2016年底,全国共有社会组织70.2万个;截至2017年12月20日,全国共有6376家基金会。在此次疫情之下,一些成立多年的大型组织,被指出在管理和运营效率方面存在问题,这些问题的出现决非一日之功,而是长年累月疏忽的结果,却是对民众信任极大的伤害。
非营利组织确实需要改进管理工具,事实上,世界上大多数非营利组织没有跟上数字化转型的步伐。不少员工日常使用的主要工具还是Excel,需要花费大量时间在较为复杂的会计、管理等工作上。但是这些只是管理工具的改进,使用工具的是组织中一个个具体的人,对非营利组织来说,真正重要的是如何将美好的愿景转化为脚踏实地的工作,这需要善用社会资源,善用志愿者的能量,需要建立真正的管理去实现组织的使命。
《非营利组织的管理》这本书是德鲁克1990年完成的,十几年过去了,对于非营利组织来说仍旧意义非凡,被称为“非营利组织的圣经”,从整个社会的层面看,社会服务机构毫无疑问是维持其平衡和稳定的重要力量。

组织是社会的器官,要实现其生产力,来满足社会的需求。组织也是个人发展的平台,满足个人的情感和发展需要。社会中正常运转的组织都能够发挥以上功能。在物质方面,商业机构发挥着作用,为人们提供了生存和生活方面的需求。而非营利组织以它志存高远的使命和责任服务于社会,为人们创造价值,实现整个社会关爱、自由、健康、幸福、安全、公平和公正的目的。

为了帮助您更好的理解本书,我们为您整理了本书的读书心得,共四十讲,完稿于2015年的春天,特别整理与各位分享,愿我们的爱心终将成为改变世界的力量。

《非营利组织的管理》 缘起
《非营利组织的管理》第一讲 使命的意义
《非营利组织的管理》第二讲 使命三要素
《非营利组织的管理》第三讲 领导者的选拔
《非营利组织的管理》 第四讲 领导者的责任
《非营利组织的管理》第五讲 营销的力量
《非营利组织的管理》第六讲 基金发展战略
《非营利组织的管理》第七讲 资金发展策略
《非营利组织的管理》第八讲 决策的实质
《非营利组织的管理》第九讲 决策的平衡
《非营利组织的管理》第十讲 决策需要不同意见
《非营利组织的管理》第十一讲 从决策到行动
《非营利组织的管理》第十二讲 战略定位
《非营利组织的管理》第十三讲 捐赠者战略
《非营利组织的管理》第十四讲 制定战略的步骤
《非营利组织的管理》第十五讲 借鉴式创新
《非营利组织的管理》第十六讲 机会创新
《非营利组织的管理》第十七讲 运营创新
《非营利组织的管理》第十八讲 创新的陷阱
《非营利组织的管理》第十九讲 绩效定义
《非营利组织的管理》第二十讲 绩效衡量
《非营利组织的管理》第二十一讲 制定计划
《非营利组织的管理》第二十二讲 人力资源决策
《非营利组织的管理》第二十三讲 人力资源发展
《非营利组织的管理》第二十四讲 人力资源团队
《非营利组织的管理》第二十五讲 利益相关者-理事会
《非营利组织的管理》第二十六讲 利益相关者-政府
《非营利组织的管理》第二十七讲 利益相关者-企业
《非营利组织的管理》第二十八讲 利益相关者-员工
《非营利组织的管理》第二十九讲 非营利组织如何留住人才
《非营利组织的管理》第三十讲 利益相关者-志愿者
《非营利组织的管理》第三十一讲  企业如何激励员工志愿者
《非营利组织的管理》第三十二讲 走出去
《非营利组织的管理》第三十三讲 有效沟通
《非营利组织的管理》第三十四讲 自我发展
《非营利组织的管理》第三十五讲 自我反思
《非营利组织的管理》第三十六讲 自我评估
《非营利组织的管理》第三十七讲 自我认知
《非营利组织的管理》第三十八讲 自我超越
《非营利组织的管理》第三十九讲  可持续发展
《非营利组织的管理》第四十讲 非营利组织也有春天(大结局)
彭信之
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子曰德鲁克
出走半生,归来仍是少年
用走心的文字让东西方管理思想交流碰撞
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在这个平凡的世界里
让我们抱书取暖
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