鲶鱼效应，应该怎么用？
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第445天的第449篇原创文章
从前，我并不听信鲶鱼效应的作用，主要原因是公司空降兵的成功率为零，所以对于引进鲶鱼没有太多的感受。
但最近感触越来越深，也开始去研究一些人家的案例，试图去深度理解为什么“鲶鱼效应”是人力资源管理中的经典理论。
“鲶鱼效应”，其源于一个故事：
挪威人喜欢吃沙丁鱼，渔民们想方设法让沙丁鱼活着到达渔港，但在运输过程中还是由于窒息而导致大批沙丁鱼死亡。然而，有一条渔船总能将沙丁鱼活着带回到渔港，直到船长去世，谜底才揭开。
原来老船长在沙丁鱼槽里故意放进几条专以沙丁鱼为食的鲶鱼，让其四处游动，沙丁鱼十分紧张，左冲右撞，四处躲避，加速游动，从而获得大量氧气，从而延长了其存活时间。
其实不仅仅是在这个故事里，在自然界中，“鲶鱼效应”都十分常见。
科学家曾观察过大自然中的羊群，结果发现，如果一个羊群的活动区域里没有狮子等天敌，它们就会缺少危机感，不再习惯奔跑，体质逐渐下降，进而影响到这个羊群的整体繁衍。在企业也常有这种现象，如果一个员工长期固定不变，就会缺乏新鲜感，也容易养成惰性，缺乏竞争力，没有紧迫感，没有危机感，做事的积极性也会非常低。
但是，如果还是回到沙丁鱼和鲶鱼的这个故事本身，先暂且不论其真假，我们都需要看到故事的双面性。
什么意思？
对于沙丁鱼来说，鲶鱼的到来，其实是带来了两种结果：
一种是，因为鲶鱼的到来，让一部分沙丁鱼倒逼出来了存活的能力。在这种情况里，“鲶鱼效应”的实质是激励精神，通过激励产生上进的因素。
而另外一种则是，还有一部分沙丁鱼被鲶鱼吃掉了。
因此，我们必须要看到，一个理论，没有绝对的对，也没有绝对的错，没有绝对的好，也没有绝对的不好。
鲶鱼效应放到企业层面去运用，也同样如此。
它的优势是，它能够充分调动大家的积极因素，有效激活员工工作的热情和激情，让员工在刺激作用的驱动下，展现活力，使之更好地为企业的发展服务。
然而，鲶鱼效应也有其明显的弊端，首先，鲶鱼是不受沙丁鱼欢迎的，在职场中如何把鲶鱼放入船舱而不被沙丁鱼们赶出来是有学问的；其次，如果鲶鱼太多的话，沙丁鱼们在船舱中逃得了今天逃不了明天，唯一的结果就是在精疲力竭后被吃掉，除非能撞破网逃出船舱。对于企业来说，员工大量出逃显然是非常不利的。
因此，企业要想最大程度地发挥鲶鱼效应的作用，有这样几个建议的操作方式：
1、作为企业的管理者，一定要利用“鲶鱼效应”进行管理，也就是说，公司的人力资源体系里，一定要有鲶鱼机制；
2、可以从别的企业引进人才，营造一种充满忧患意识的竞争环境，使组织保持恒久的活力，实现“引进一个，带动一片”的人才效应。
3、但鲶鱼不适宜过多，要掌握好时机和数量；
4、也可以从内部提拔人才，充当鲶鱼发挥效力。
今日份分享，希望对你也有帮助。