【专稿】增值业务独立之路——对抗燃气特许经营权减值或剥离的务实之选
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作者：彭知军 前燃气从业者
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（本文仅为作者观点，不代表本公号立场）
离开燃气行业快1年了，有点思考。欢迎指正或批评。
近几年来，增值业务呈席卷之势，各种规模的公司都在全力以赴地推进，代工贴牌的，联合销售的，外包介入的，……，林林种种，热热闹闹，流量导入变现，真金白银，不亦乐乎。
我们似乎问到了熟悉的味道，当房地产进入相对存量阶段，大房地产公司的下属物业公司剥离的，资本进入纵横重组并购的……，花样很多，殊途同归，以规模换取想象空间，有好多早已上市，还有好多正在上市之路上折腾，远处是高光。
一、燃气特许经营权协议期限一天一天少下去，留给资本的时间维度真的不多了，资本的敏感，资本的不甘，利益最大化是资本的必然之选。
二、在规模逐渐进入存量阶段时，管网的快速溢价在削减，用户部分的价值，变数和可能性都是资本认为的不确定性，那么是否意味着高收益。
三、强监管的必然趋势之下，用户部分的价值正在变得更为可爱，跷跷板要转一下了，嗯，也是符合规律的。
四、高质量发展，意味着用户愿意为好的服务支付，且未来的人们支付能力和意愿更强，在“垄断”的阴影下，供应商提供再好的服务都是理所当然的“跪舔”。我们会赞美华为，但决然不会赞美通讯公司，哪怕他们用了充话费抵扣购机款的折扣，我们依然会坚持“我要的是华为手机，而不是话费折扣”。当华为降价，它将获得赞美。人们愿意为外卖服务买单，为什么燃气公司上门收个服务费就那么难？
看，一些燃气公司成立了专门的增值公司，各种投资或股权关系，有兴趣的同行可以去查询年报或工商资料。
未来即使没有了燃气特许经营权，增值公司深度占有用户资源，这本身就是燃气特许经营权的暗藏之延伸价值。
有人说，离开了燃气公司，增值公司的渠道天然优势就被打破了，或许。即使当下，增值公司的灵活度是远远高于燃气公司本身直接做类似业务，这也是增值公司的必杀技。
另外，很多专门的燃气业务外包公司其实已经具备这样的条件，囿于现在的政策条件，都在锦衣夜行。
增值公司的价值=对抗特许经营权剥离的资本价值削减+当期收益。
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