重磅,亚洲女首富的800亿遗产争夺大战!(值得一看)

都说:穷人有穷人的苦,富人有富人的难。

穷人苦在赚不到钱,而富人难在,钱一多,“抢钱”的就来了。

还记得那位遭同事下毒身亡的,游族网络CEO林奇吗?

万万没想到,这两天凶杀案改宫斗剧了。

这边林奇的股份,刚由他和前妻的三位未成年子女继承。

另一边,就有博主发文曝光:

林奇和她的姐姐有一个非婚生子,而游族网络的人,隐瞒了这个孩子的信息,阻碍他合法继承遗产......

到底是真是假,我想等子弹再飞一会。

但在这背后,每每富豪离世,遗产争夺往往都是一场大戏!

家族内部抢钱也就算了,八竿子都打不着的人都会出现。

大家要是想看的话,我可以做一个系列,深度扒一扒各大家族的继承大战!

而今天,如果你让我挑出一个印象最深刻的话。

我一定要和你聊一聊曾经的亚洲女首富龚如心了。

一生家财万贯,遗产近千亿,那是豪门中的豪门。

但是,丈夫遭绑架抛尸后,和公公的遗产争夺大战打了8年。

一生无儿无女,自己死后,却又突然冒出来一个风水先生,大抢财产。

有时候真觉得钱真是一个神奇的东西。

它就像一个“照妖镜”,让你看清世间的妖魔鬼怪,人性中的千姿百态!

都说:上个世纪的香港,富豪榜其实就是暗杀榜。

李嘉诚的儿子都没逃过“世纪悍匪”张子强的绑架,所以富豪和家属身边,谁没几个保镖?

但龚如心的老公王德辉,是一个“惜财如命”的人,月饼都能分成16块吃,怎么还会舍得花钱请保镖呢?

这也导致他成为了靶子,两次被绑架!

1983年,王德辉被绑架,龚如心飞速拿出7500万赎金营救丈夫。

丈夫回来,但龚如心被骂了:这么轻易的给钱,会被人盯上的!

果不其然。

7年后,当抠抠搜搜的王德辉再次把保镖司机辞退后,在驾车回家的路上又被绑架。

这次绑匪要6000万美元的赎金,龚如心先行打了3000万,却发现联系不上绑匪了。

后来罪犯落网才知道,这次绑架案的主谋,是曾参与侦办第一次绑架案的警长钟维政。

他们当年拿到了第一笔赎金后,就将王德辉扔进公海中了......

在香港法律中,失踪7年,才可以判定为死亡。

但即使没有死亡证明,大家心中也有了共识。

可青梅竹马,一起长大的龚如心,一直不愿相信。

后来,她变成了一个整天扎着羊角辫,穿着少女装的“怪阿姨”。

有人说她精神出了问题,因为她的造型是年轻时,王德辉最喜欢的装扮......

但说实话,不像是疯。

因为接下来,她在商场上大杀四方。

在她的手里,短短10多年,华懋集团翻了好几倍。

不仅成为了香港最大的私营地产公司,还经营着酒店业、娱乐业和工贸,实现了多元化跨国集团的转变。

而她也一跃成为了身家百亿,声名显赫的亚洲女首富。

华懋集团越来越大,但在第7年的时候,第一次遗产争夺打响了。

王德辉的爸爸王廷歆突然向法院提出申请:让法庭宣布儿子已死亡,并要求执行1968年王德辉立下的遗嘱,把所有的遗产都给他。

想想龚如心怎么肯?

华懋这些年可是她做大做强,而且她的手里也有一份遗嘱,写于1990年。内容是将遗产全部给她。

遗产给谁,肯定是以最后的为准。

于是争论的焦点就到了龚如心手中的遗嘱,是不是真的上。

这场争夺案打了8年,其中跌宕起伏,爆点不断。

王延歆大爆夫妻二人关系不好,龚如心有外遇,吃避孕药拒绝怀孕,遗嘱是伪造。而龚如心各种举证一家人关系融洽......

而法庭请来了两拨字迹鉴定专家。

欧美专家认为遗嘱是伪造,龚如心还因此被逮捕。

而大陆专家却认定遗嘱是真,最终龚如心胜诉。

而在这背后,其实还没有那么简单。

后来有知情人说王延歆突然争家产,是被有心人指引。当时有律师主动找上门要帮他争遗产,条件是成功后,分上几十亿。

还有香港黑白两道各界人士,在其中做助推器。他们的目的,就是等王延歆拿到钱之后,从中分一杯羹。

你看,豪门遗产,不止是内部人眼红......

但是事与愿违。

95岁的王延歆不仅败诉了,还需要替龚如心支付高达6个亿的诉讼费用......

一场大战,闹得鸡犬不宁。

但这背后,人走茶凉,暴露出来的人性,更让人唏嘘。

有的时候在生死之间,人才更加的现实。

父母、子女、夫妻、兄弟姐妹......

看起来都是血浓于水的一拨人,但在突然降临的财富面前,往往都变成了冷情的动物。

互相诋毁、互相谩骂、撕的六亲不认,闹得一地鸡毛。

但这还不是结束。

更扯的来了。

一场遗产争夺案打了8年,好不容易赢了,龚如心却突然发现自己患上了卵巢癌,并且癌细胞已经扩散。

想想真是扎心。

人啊,或许只有在疾病面前才能人人平等了。

手中握着再多的钱,也没办法战胜那小小的癌细胞。

2007年,龚如心去世了。

或许是之前有过一次遗产争夺,2001年,无儿无女的龚如心就立了遗嘱,把自己的钱,全都捐给了慈善基金会。

看起来这次总不会出错了吧,但这个时候,一个风水先生,手握着一份“遗嘱”,出来抢钱了。

他叫陈振聪。

陈振聪和龚如心的相识,其实还是因为王德辉。

当初龚如心怎么都不愿相信王德辉死了,就动用各种方法寻找,而陈振聪就抓住了龚如心的急切心理,蛊惑龚如心:

“你丈夫没死,只是你需要花大力气(大价钱)去寻找。”

就这样,龚如心对陈振聪那些迷信的方式深信不疑。

那些年,给了他的风水费,高达27亿......

但显然,陈振聪的胃口已经被养大了,主意打到了遗产上。

在龚如心死后,他突然拿出了一封遗嘱,说自己和龚如心是情人关系,他才是财产的唯一继承人......

显然,是不是情人不知道,但让他继承全部财产这真的有点扯了。

媒体称陈振聪是“世纪最贱”,而法院最终也判定遗嘱是伪造,陈振聪不仅没捞到钱,还被判刑12年......

哎,看下来真觉得,有时候做个普通人也没什么不好。

至少身边,没有那么多心怀鬼胎之人。

金钱可以放大人的欲望,金钱也可以让人无所不用其极。

830亿的财产,足以让最高尚的人变节。

俗话说得好:富不过三代。

有钱人最大的苦恼或许就是不知道如何分配、处理自己的财产,来一代代的保值和传承吧?

你看,立遗嘱都能引起争端了,那像林奇这种,突然离世连遗嘱都没来得及立的人,我想真正的内斗大戏,还没开始上演。

你看之前,小马奔腾老板李明突发心肌梗塞离世后,姑嫂大战开启,无穷无尽的宫斗大戏后,小马奔腾就死了。

而从国内外大家族来看,倘若后代能力不够,那大多都是以家族信托基金的方式保存财产。

信托机构会经过专业的运作,实现资产的大幅增值,受益人每个月领着巨额生活费。

比如李嘉欣老公许晋亨的家族。

许晋亨是独苗,但他对家族生意不感兴趣,他的父亲就把家族的400亿财富交给了信托基金,之后许晋亨和李嘉欣每月领200万港币的生活费,也是舒服自在。

如今,我们都以看戏的角度,来看这一场场遗产争夺大战。

我们总觉得:这都是发生在豪门,和普通人无关。

但其实无论是不是豪门,当人死了钱没花完,那家族内部成员的斗争,总是少不了。

就像之前一位老人患病,其实通过手术治愈的可能性很大,可在老人昏迷时孩子做主放弃了手术,火速处理好老人的后事后,兄妹几人就开始了争遗产......

最近,关于立遗嘱的新闻越来越多了。

很多00后,甚至都开始“未雨绸缪”。

很多人觉得这很“不详”,但我觉得这很有必要。

回头看看,钱是个好东西,尤其是这种突然砸在头上的财。

千万不要去赌人性,因为人性在金钱面前脆弱不堪。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去,合伙人时代已经到来!得合伙人,得天下!

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:

中国中小企业的平均寿命生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗

股权既是一门技术,也是一门艺术。

● 股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!

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