KPI都达标的人，也得小心被这个理由裁员！
1、被裁员，不一定是业绩不行
公司裁员不一定是因为一个员工的业绩不好，可能只是性价比不够高，或者不是很听话，想法太多，没有按公司要求去做。
既然管不住，还要费管理层精力去管你，为何不换一个？
2、老板是你的资源，不是负担
遇到问题的时候，学会找老板要资源。当你解决不了问题，学会向上级寻求帮助，否则最后背锅的是你。
告诉老板，要完成这个事项，你需要什么样的资源支持，别等到最后，才说：我缺了XX，所以完不成。
3、辞职走人，可能都没人发现
一个老员工辞职，离他2个工位的人会知道，第3个工位往后就不记得了。
其他人只会知道，你辞职后第二天，那个位置坐了个新人，反应过来：哦，原来他辞职了。
4、大公司“瘦死”也比小公司强
见过小公司工作了3、4年的人，一个表格都做不清楚。
不是大公司哪里强，而是对于新人的教育培训来说，小公司没有精力，也没有那个能力，去做新人培训。
做业务都来不及，明天能不能活都不知道，哪有空管新人？
5、工作时长越长，产出不一定越高
对于脑力劳动的人来说，工作时间越长并不能代表产出越多。有时候躺浴缸里的灵光乍现，比你埋头苦思48小时更有效。
当一个事情思考了3天没有成果，那就先放下，说明你的能力还不能解决这个问题。
6、看不惯又干不掉，证明你值得学习
职场上或生活中，难免有让你看不惯的人，但你又干不掉他。
只能说明，对方在某些方面比你强，你要做的是主动学习对方可取的地方，找机会干掉，而不是看不起，吐槽、抱怨，最后浪费了时间。
7、公司里的“技能标签”很吃香
在公司里，能力、资质都差不多的情况下，如果你有一个能让人记住的技能标签，会更容易让老板和同事记得你。
比如你是做表格小能手、工具达人、搜索高手，能让别人有求于你，就会让人更容易记住你。毕竟，技多不压身。
8、主动汇报，是基本的职业习惯
当你做方案的时候，不管是有了新的阶段性进度或遇到了困难，都应该主动向上级汇报。你汇报了，对方不回你是对方的问题。
如果等到对方主动问你事情的进度，那上级其实对于想问你进度这件事，已经犹豫过无数次了。
9、把事情做完，而不是抛回去
当上级把事情交个实习生的时候，大部分会把事情做完。
但如果你很忙，记得说明原因，让上级找其他人做这件事，而不是接了活到一半，说没时间，把活抛回去给上级。
10、重复性工作，一定有“捷径”
如果你的工作内容，有重复操作的事情，那么一定有更高效、便捷的方法或工具可以处理。前人早已想到解决办法，你需要做的只是找出来。
一直做重复琐碎的事，只会让你变得没有价值。