KPI都达标的人,也得小心被这个理由裁员!

1、被裁员,不一定是业绩不行

公司裁员不一定是因为一个员工的业绩不好,可能只是性价比不够高,或者不是很听话,想法太多,没有按公司要求去做。

既然管不住,还要费管理层精力去管你,为何不换一个?

2、老板是你的资源,不是负担

遇到问题的时候,学会找老板要资源。当你解决不了问题,学会向上级寻求帮助,否则最后背锅的是你。

告诉老板,要完成这个事项,你需要什么样的资源支持,别等到最后,才说:我缺了XX,所以完不成。

3、辞职走人,可能都没人发现

一个老员工辞职,离他2个工位的人会知道,第3个工位往后就不记得了。

其他人只会知道,你辞职后第二天,那个位置坐了个新人,反应过来:哦,原来他辞职了。

4、大公司“瘦死”也比小公司强

见过小公司工作了3、4年的人,一个表格都做不清楚。

不是大公司哪里强,而是对于新人的教育培训来说,小公司没有精力,也没有那个能力,去做新人培训。

做业务都来不及,明天能不能活都不知道,哪有空管新人?

5、工作时长越长,产出不一定越高

对于脑力劳动的人来说,工作时间越长并不能代表产出越多。有时候躺浴缸里的灵光乍现,比你埋头苦思48小时更有效。

当一个事情思考了3天没有成果,那就先放下,说明你的能力还不能解决这个问题。

6、看不惯又干不掉,证明你值得学习

职场上或生活中,难免有让你看不惯的人,但你又干不掉他。

只能说明,对方在某些方面比你强,你要做的是主动学习对方可取的地方,找机会干掉,而不是看不起,吐槽、抱怨,最后浪费了时间。

7、公司里的“技能标签”很吃香

在公司里,能力、资质都差不多的情况下,如果你有一个能让人记住的技能标签,会更容易让老板和同事记得你。

比如你是做表格小能手、工具达人、搜索高手,能让别人有求于你,就会让人更容易记住你。毕竟,技多不压身。

8、主动汇报,是基本的职业习惯

当你做方案的时候,不管是有了新的阶段性进度或遇到了困难,都应该主动向上级汇报。你汇报了,对方不回你是对方的问题。

如果等到对方主动问你事情的进度,那上级其实对于想问你进度这件事,已经犹豫过无数次了。

9、把事情做完,而不是抛回去

当上级把事情交个实习生的时候,大部分会把事情做完。

但如果你很忙,记得说明原因,让上级找其他人做这件事,而不是接了活到一半,说没时间,把活抛回去给上级。

10、重复性工作,一定有“捷径”

如果你的工作内容,有重复操作的事情,那么一定有更高效、便捷的方法或工具可以处理。前人早已想到解决办法,你需要做的只是找出来。

一直做重复琐碎的事,只会让你变得没有价值。

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