为最后冲刺加油!

2017年的最后一个季度到了,又到了年底冲刺的时候。

常言道:行百里路半九十!就是说行一百里路,当走到九十里的时候,才等于走了一半,最后的十里相当于后一半的路程,因为这是最需要节奏、耐力、体能、心理健康的时候。

2017年前三个季度,经过“听牧牛业”全体员工的共同努力,公司取得了非常好的业绩,企业有了长足的进步,经营状况良好,管理状况良好,销售状况良好,市场发展良好,特别是集团公司所属的销售公司,与过去年度相比更是业绩喜人,发展迅猛,今年除了发展地州市场,先后又开发了贵州市场,成都市场,即将进入重庆市场,湖北市场也将在明年初进入。

目前销售公司的人员是满负荷运行,总部仅有十几个人,全体销售人员加起来也只有一百出头,由于销售公司总经理胡志伟的正确部署和安排,使得销售公司的布局合理,运作科学,管理有序,业绩猛增。

公司董事长梁应海对销售公司非常关心,经常与胡志伟一起探讨有效发展的路径,及时指出发展中出现的不良苗头。销售公司的全体员工在各自的岗位上尽心坚守,克服困难,认真工作,才取得了非常好的成果。

“听牧牛庄”基础工作扎实,管理方式科学,销售工作到位,在餐饮进入旺季之前,就做好了从人力到物力上的准备,以保证旺季经营管理的稳定。从9月份以来,“听牧牛庄”逐步进入旺季,各店的业绩持续增长,与去年同期相比,有了比较大的提升,营运成本同比有着一定幅度的下降,能效比明显提高。

羊街基地通过“阿米巴”管理模式的植入,管理思路清晰,管理方式适用,管理流程科学,管理职责明晰,使管理在比较短的时间内有了很大幅度的提升。进入四季度以来,市场对牛肉产品的需求量持续增加,但是整体管理和加工秩序井然,有条不紊,所有的工作都按照科学的方式和流程有序运行,没有因为加工负荷强度的增加影响生产。交易市场管理秩序良好,所有的工作都非常稳定的进行。

“听牧烤吧”经过不断的调整,也逐步走向了科学有序的轨道,特别是新生力量的加入,使得“听牧烤吧”产品更加适应市场的需求,适应消费者需求。“听牧烤吧”正在从过去的单一烤肉模式,走向产品多元化的方向,饮品及牛排的植入,使得“听牧烤吧”更具有生命力。

集团公司由杨惠芬副总经理牵头的管理团队,将“阿米巴”的科学管理方式引入公司的管理,经过不断探讨和研究,逐步形成了一套适合公司需求的“精准化管理”模式。目前,公司各个单位都已经开始使用这套科学的管理机制。

前三个季度,集团公司所属的所有单位,都在为未来的发展尽心尽力,尽心尽责,无论是在基层一线的员工,还是在二线服务的员工,无论是销售公司的员工,还是“听牧牛庄”的员工,无论是工作现场的管理人员,还是在集团公司的管理人员,都鼓足干劲,就是为了整个公司的快速发展。

战略已经确定,目标已经明确,模式已经确立,基础正在夯实,第四个季度是每年经济发展的黄金季节,也是收获的季节,“听牧牛业”全体员工从现在开始发力,为全年目标的实现做最后的冲刺,收获果实,实现目标。

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