大型橡胶公司，组织构架发生变化

7月6日，海南天然橡胶产业集团股份有限公司，发布第五届董事会第四十五次会议决议公告。

公告称，7月3日，该公司审议通过《海南橡胶优化总部组织架构的议案》。

海南橡胶总部原有11个职能部门，调整为9个职能部门和2个运营管理部门。

此举是为了进一步提高企业管理效能、提升工作效率，优化内部组织和职能架构。

海南橡胶“综合管理部”更名为“综合部”。

该部门下设二级机构，党委办公室、董事会办公室、监事会办公室、督查办公室、信息化办公室、保密室。

其“企业发展部”更名为“战略投资部”，下设二级机构政策研究室。

新设“贸易风控部”，负责企业橡胶贸易现货、期货等衍生品业务的合规管理和风险控制等工作。

新设“审计法务部”，合并原审计部、法务部职能。

新设“科技质量安全部”，负责企业生产加工工艺、产品质量、安全生产、 环保、科研管理等职能。

该公司“党群办公室”更名为“党群工作部”。

设立基地管理部和海外管理部两个运营管理部门。

其中林木伐区规划中心，仍是基地管理部的二级机构。

基地管理部主要负责企业橡胶生产、林木采伐、土地经营、农资种苗管理工作等。

海外管理部负责海南橡胶海外企业与总部对接，实施海外战略和投融资平台建设，对海外企业进行运营管理和风险控制等。

总部原财务部、人力资源部（党委组织部）、纪律检查部、海南橡胶工会，保持不变。

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