精益的财务思维 / 开普饭

题前话：本文适合推行现场精益多年、跟线IE多年，从工程师向IE主管跃迁的同行思考。非财务人员的一点思考，试图从精益的角度剖析不一样的改善方向。

从财务角度看精益，让公司赚钱才是是精益生产最终归途。

我将目前碰到的一个案例，进行抽象化建立模型，试图从库存周转次数、周转一次净利润角度来说衡量精益生产成熟度，以及可能的改善策略。

目前碰到一个关于财务收益的问题

1.背景：两家同行业的企业，生产成本中原材料占比约为85%，企业净利润率约为8%。

2.企业A为月销售额520万，库存占有现金为约为1000万。

3.企业B月销售额为1120万，库存现金占有约为3000万。

4.企业A为在做精益生产，控制库存提升库存周转次数，企业B无精益生产。

5.行业目前为存量市场争夺。

6.问题如下：

①企业A、B库存年周转次数为分别多少，存货周转次数和收入周转次数。
②如果要推行精益生产产生2倍净利润收益，A公司在保持现金投入不变前提下，月销售额要多少钱?新的存货和收入年周转次数分别是多少?
③如果收入年库存周转次数提升极限9.8。请咨询公司精益生产控制库存是否值得?

问题的解答

1.常见术语的定义：

成本基础的存货年周转次数、收入基础的存货年周转次数，具体计算方式见附件1

2.问题解答:

①A公司:存货年周转次数12*0.52=6.24、收入基础的存货年周转次数12*0.40=4.87

②B公司:存货年周转次数12*0.37=4.48、收入基础的存货年周转次数12*0.29=3.5

③净利润为8%，企业A周转一次8/4.87=1.66%，企业B周转一次8/3.5=2.28%

3.问题解答：

①现状年净利润为=520*12*8%=499.2万，净利润要提升为998万，每月净利润83.2万；

②A=月销售额，B=收入基础的存货年周转次数

12A*1.66%B=998万，12A=1000万*B，最终得A=645万，B=7.75。

③月销售额从520万，增加为645万，存货年周转次数=6.5，收入年周转次数分别7.75

4.问题解答：

从问题3的解答中，月咨询费用付出约5万，每月净利润增加41.6万，可以有8倍产出。

所以请咨询公司是一个比较经济的决策。

建议的突围措施

1.从原材料占比为85%可以看出，进行原材料采购管控，是降低成本很好方向。

2.A、B公司年周转次数不同，周转一次产生的净利润不同，说明管理在用：

①A公司着重管理，特别是对库存的管理，积极主动处理各种异常；

②B公司库存现金占有大，以库存隐藏许多异常，走薄利多销的路线；

③如果库存周转次数，为一个公司管理水平衡量尺度来说。

A公司对资源的利用效率更加高，经济处于下行期抗压能力好。表现为：现金占有少，周转快。

3.如果A=月销售额，B=收入基础的存货年周转次数，一次周转的净利润为率C。

①商业贷款的利息约为6%，如果B*C<6%，那么你是在为银行打工。

②将A提升150%很困难，提升净利润：12A*B*C提升150%却有可能。

附件1:周转次数

存货周转率有两种不同计价基础的计算方式。

一是以成本为基础的存货周转率，即一定时期内企业销货成本与存货平均余额间的比率，它反映企业流动资产的流动性，主要用于流动性分析。

二是以收入为基础的存货周转率，即一定时期内企业营业收入与存货平均余额间的比率，主要用于获利能力分析。其计算公式为：

成本基础的存货周转次数=营业成本/存货平均余额

收入基础的存货周转次数=营业收入/存货平均余额

其中：

存货平均余额=（期初存货+期末存货）/2

收入基础的存货周转次数 - 成本基础的存货周转次数 =毛利/ 存货平均余额

资料来源：标杆精益·益者

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