老员工搞偷袭，公司资源被撬走？你的员工考核只看绩效，团队变团伙是迟早的事！

截止北京时间2021-7-31 21:00

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 包启宏 ：中国知名股权实操专家

在考核层面上，往往很多中小微企业的老板经常会犯一个错误：谈到考核就想到绩效考核。

而且在绝大多数老板的意识里，所有的考核就归结为一个考核，叫业绩考核，或者叫绩效考核。

实际上在我们看来，如果一个公司只考核业绩或者绩效，那么这个公司最后很有可能成长为一群唯利是图的团队。

而这种团队早晚会从一个团队走向成一个团伙。

这个团队的成员的目标都会变成“只是为了钱”。

没有文化，没有精神。

这种团队其实是非常可怕的，而且极容易分崩离析。

那么怎样解决这个问题呢？

我们要从六个维度来考核待激励对象，用这六个维度来确定他到底能够拿多少额度：

1.价值取向系数

2.品德素养系数

3.作风素养系数

4.学习成长系数

5.团队建设系数

6.绩效考核系数

也就是说，我们除了绩效考核之外，还要从以上其他五个维度对员工进行全面考核之后，才来计算出该名员工在当年应该得到的考核系数分。

而中小微企业老板经常犯的错误就在于，一谈到考核就只考虑到绩效考核，其他的系数都不参考。

那么对于公司来讲，就会养很多唯利是图的人。

到那个时候就会出现这样一个现象：

在某一天，团队中的某个人带着团队出去另谋职业，或者是独立去创业。

抢你的市场，抢你的客户。

原因是什么？

因为你从来不会考虑他们价值取向、品德素养、作风素养、学习成长。

对于员工而言，他们只是有利益和你在一起，而心并没有和你在一起，也没有事业和你在一起，更没有灵魂和你在一起。

而这无非是一个团伙，不能称之为一个团队。

那么这些系数到底如何来用呢？

这里边我个人建议中小微企业，尤其是小微企业不一定要把六个系数全部考核到，可以采用其中的3~5个。

我的建议是尽量不要低于4个。