管理心理学
内容简介：
管理是一门高深的艺术，它不仅是每一位管理者的本职所在，也是所有被管理者应当关心的问题。因为所有管理者都曾经是被管理者。
管理的核心是“人”，建立分工合作的、融洽的人际关系是其重点；管理的对象是“事”，是充分利用各种资源以满足人类物质和精神需要的“事”；管理的目的是“果”，是以高的效率帮助企业达到“低支出、高收入”的“果”。
在本书中，作者肖祥银从实战派的角度出发，深入细致地分析了管理过程中的心理学效应。简单朴实的理论，结合真实、生动的案例，将管理的心理学奥秘一一呈现给读者。希望读者朋友们读完本书以后，能够开阔视野和格局，提升管理智慧。
作者简介：
肖祥银，实战派管理和营销专家，同时，他还是一名职业经理人，曾就职于某大型国企总部十余年。他吸取和整合了麦克斯维尔、库泽斯、德鲁克、柯维等人的管理理念，经过企业营销管理工作的实践验证，形成了独特的管理新思维。如今，他把自己的实践心得和管理经验融入作品中，坚持为读者打造高品质、易阅读的经管类读物，帮助大家开阔视野和格局，提升管理智慧。
目录：
第一章 管理人心，你不可不知的管理学方法
学会慢下来：“慢”是为了“更快” 002
人性定理：不要企图改变人性 005
踢猫效应：负面情绪会传染 008
蝴蝶效应：管理不可忽视细节 012
向外走效应：没有调查就没有发言权 015
手表定理：别让员工无所适从 017
温水效应：做一只高度警惕的青蛙 020
第二章 以身作则，管理者须提升自身素质
用优秀的个人品质树立威信 024
锤炼扎实的业务能力 028
管理越简单越好 031
有效管理时间 034
用学习能力提高自身素质 038
良好的自控能力很重要 041
第三章 沟通法则，说服员工也是一门艺术
一切从沟通开始 046
好的管理需要幽默感 049
倾听也是一种沟通手段 052
说服员工也是一门学问 055
说话有技巧，赞美更有力量 058
批评员工要讲究原则 061
第四章 心理透视，管理者要做合格的“心理学家”
用暗示的方式激励员工 066
批评要讲究方法 069
保持距离才会产生美 072
注意职场中的沟通方式 076
放一条“鲶鱼”进来，员工更有活力 079
凡事先从最容易的开始 082
第五章 善于决策，正确指挥方能获得员工追随
没有计划就无所谓执行 086
善做决策，稳定军心 089
鼓励员工勇于提出建议 093
对群体决策相信而不迷信 096
计划不如变化，变化不如变通 099
形成完善的决策流程 102
第六章 明确目标，让员工朝着企业的发展方向前进
以目标为中心开展工作 106
为团队制定挑战性目标 109
让每个员工都清楚自己的任务 112
目标明确才能执行到位 115
统一管理，在关键处确立目标 118
对目标进行跟踪，及时解决问题 121
第七章 执行有力，高度协同才能打开工作局面
适时向下级授权 124
给员工充分的权力与自由 128
建立合理的用人机制 130
授权要避开的误区 133
授权要因人而异 136
特殊人才给予特殊对待 140
懂得分享，不独占团队成果 143
创造良好的企业文化，提升员工归属感 146
第八章 激励人心，激情是员工自主工作的动力
用关心换取员工的忠诚 150
激发员工的主人翁意识 153
赞扬是最有效的激励方式 157
持续的激励传递你的激情 159
失败的员工更需要激励 162
让员工发发牢骚 165
第九章 团队建设，一流的团队才能留住人心
让“尊重”成为关键词 170
清除组织内的负面情绪 173
让每一个人都认同团队 177
有冲突不是问题，没有冲突才是问题 180
要当“调解员”，必要时可以和稀泥 182
把员工的力量聚成合力 184
让老化的团队获得新生 188
实现人才资源的互补效应 190
第十章 技能培训，让每一个员工从优秀到卓越
实行有效的团队培训 194
让成员拥有广泛的参与性 197
全面提升员工的执行力 200
没有完美的个人，只有完美的团队 203
创造优秀的团队文化 206
培养创新精神，团队才能不断前进 210