改革开放以来，已成长三代企业家：上世纪八十年代初，第一代企业家在短缺时代，抓住市场需求，依靠个人胆识与能力组织生产和销售，闯出一条出路；上世纪九十年代初，第二代企业家具有一定知识水平下海，主要复制发达国家企业管理、商业模式和生产方式，在工业服务业施展拳脚；世纪之交，第三代企业家系年轻的创业者，学习硅谷的互联网技术与应用，通过本地化进行商业创新，开启互联网时代。个体与组织的关系是协同成长的关系：一是个体必须是自主的，充分发挥个体的主动性和创造性；二是个体应依托组织，服务组织的集聚作用。现在新的组织是社群，个体要生活在社群之中；三是组织应为个体赋能，增长个体创造价值的能力；四是个体与组织相辅相成，在两者协同中成长发展。
共生汽车
上海汽车集团创新的“智己汽车”，由用户型汽车科创公司制造，用户成为智己汽车价值链的核心驱动。通过用户提供的大数据，企业价值链形成可持续的发展闭环。在运营中，智己汽车的用户驱动企业的研发、生产、制造、营销等全业务链，日常用车过程中所产生的数据都由AI人工智能自动化处理，推动产品迭代、品牌塑造。与此同时，智己汽车与用户一起成长，构建共生的全新企业生态，实现用户与企业的“共创、共生、共享”。
智己汽车成为“车软上的超级中央计算机”，智能手机以后最佳的智能体就是智能汽车，智能汽车将与人类共生。
钱志新，原江苏省发改委主任，博士，博导，南京大学教授，高级工程师。长期以来，从事宏观经济管理和企业管理相关工作，从宏观与微观相结合的角度指导地区经济的改革和发展。
