管理者核心能力提升73：优秀管理者必须坚持管事八大原则-2 / 开普饭

某国有企业经营不善,连年亏损.眼看着企业再亏损就要倒闭,上级领导于是内部招聘,找有魄力的人临危受命.果然有个年轻干部主动请缨,但是也给上级领导提了三个要求:"人事权.财权.除非违法乱纪,上级 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 嵇国光管理视界认为:一个优秀管理 ...

作者:嵇国光视界管理者必须扮演好四大角色,即:业务指挥者,管理组织者,队伍管理者和关系协调者. 针对四大角色,管理者必须发挥好八大作用. 管理者八大作用 (1)承上启下的作用管理者大都有双重身份, ...

作者:嵇国光视界摘要:管理者既是领导,又是下属,这种双重身份,要求我们能够站在上级的高度去思考问题,站在下级的位置去解决问题!要求我们必须学会三大思考(系统思考.平衡思考和换位思考),才能更好地发挥 ...

作者:嵇国光视界 1.不称职管理者画像 ① 焦头烂额型.管理者天天处于应急应付状态,东奔西走,没一刻闲,着实辛苦,但是问题总是不断,怨声载道,效果很差. ② 盲目执行型.管理者缺乏独立思考,执行只知其 ...

作者:嵇国光视界总是听到一些管理者抱怨说:我说的话没人要听.言下之意是:我没有权力.实际上即便让你拥有足够权力,同样也会出现你说的话没人要听现象.我说的话没人要听真正的原因是:没有树立威信,即:缺乏 ...

作者:嵇国光视界我们认为一个优秀管理者必须具备十大核心能力. 首先是计划管理的第一步就是建立目标,制定计划.任何管理都始于计划,管理上的许多问题发生均来自于缺乏计划或者计划不善所致: 二是组织每 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 领导管人,流程管事.管理者在管人 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 作为一名管理者,不仅要管好人,管 ...

管理者核心能力提升73：优秀管理者必须坚持管事八大原则-2