想做一把手，必须从这三点训练自己的领导力！

【困惑】老师，我是职场小白，看了咱们这么多的权谋文章，想问个入门幼稚的问题，你别生气，我也想成为领导，我该如何提升自己的这方面的领导能力，我该从何下手？

【解析】之前写过太多的如何攀爬的文章，对自身的领导力的提升的确涉及较少，想成为一个领导者，必须在这三方面下手提升能力：

1、提升判断决策的能力

作为领导，主要工作就是做决策，这可以说是领导的核心竞争力所在。因为这里面涉及未知的准确判断和必须承担以此带来的风险。看似简单的拍板，其实需要太多的智慧。所以，刚入职场，要学会强者代入，出现问题了，自己在内心想想，领导会如何决策。他会如何做。然后对比领导真实的处理方法，自己的方案寻找差距，如果领导决策出现问题，自己总结教训。总结不出来，就主动查找相应的书籍，或是请教管理高人，来寻找方案，长期训练，就能快速形成领导决策型思维。

2、协调处理关系的能力

自己做出决策之后，明确了组织的方向，这时候，就必须落实目标或是处理内外矛盾。落实目标和处理内外矛盾主要的策略就是处理好人际关系。因为，落实目标，就要把各类不同性格，不同能力，不同背景的人组织起来，形成合力。这个形成合力的过程，就要学会和各类人打交道。把不同人为了目标组织起来之后，这些不同类人之间的合作，肯定有矛盾，这时候，作为领导者，还要不断的处理内部的矛盾，减少内部的消耗和摩擦。这就需要集合人性的优点，排除人性的矛盾。

3、精通全面业务的能力

作为普通人，都是不断的提升自己的在某个技术上的能力，而不是通盘的能力。而作为领导者，不仅仅熟悉具体的工作知识，还要熟悉前端的知识，还要熟悉后方的知识，这就意味着，从产品到营销，从进材料到商品合格，从行政事务到商业谈判，从技术研发到售后服务，从内部招聘到政商关系，都要不断的学习这些知识，懂得越多，越能够建立起大局观，越能够弥补自己的缺陷，因为领导都是通才，全才，而不是专才，专才永远都不会走向一把手的领导岗位。

最后，作为不懂得职场规律的打工人，会把精通业务能力放在第一位，然后按照自己的喜好去处理人际关系，不在其位不谋其政，不提前学习权力和管理。等熬到领导岗位了，再去思考如何决策管理的问题。这看似有道理，其实这是差的职场规划，因为，你不熟悉领导的决策风格，就很难体现布局，就很难提前准备自己的工作，来适应领导的需要，不能为领导的决策精准配合，怎么可能被快速提拔呢，而自己只和臭味相投的人交往，怎么可能不被攻击，背后设绊子呢？

因此，作为有心想成为领导的人，一定要从上述三个方面，不断的加强自己的价值提升。只有这样，才能够快速的走向领导岗位。