衣锦还乡的功效—“秦汉史与项目管理”之五十五

衣锦还乡的功效

我们昨天谈到上海人朱买臣，他曾向汉武帝献策趁东越王余善南迁，不能凭险而守东越，进军东越，攻其无备、出其不意，定能攻克乃还。因此武帝命他为会稽太守，准备战事。临行前，武帝对买臣说，“富贵不归故乡，如锦衣夜行，现在你可以荣归故里了。”

买臣听了，当场拜谢。应该说武帝这一招御人之术非常有效，买臣荣归故里后，除了向乡亲们彰显自己的成功外，果然积极筹备战事。

我们探讨一下，你认为管理当中把员工的成绩彰显给他们身边的人，是否是一个好的方法？项目经理在激励员工的时候，是否要充分考虑员工衣锦还乡的需求？你是怎么做的？

衣锦还乡本身是一个很好的激励方法，这个方法从广义上来说就是把员工成绩让他的亲朋好友知晓，以显荣耀，这充分挖掘了人的马斯洛需求层次中的社会认可需求，有时候能起到非常大的作用。

但管理手段永远都是为管理目标服务的，而不是为了衣锦还乡而为员工设置便利条件。例如朱买臣有一个同乡叫庄助，在闽越王发兵攻击东越的时候，像武安侯田蚡都说越地辽远，不易兴师动众，而庄助力谏应发兵相助东越，并且受命到会稽调兵攻闽越，闽越闻风退兵。

后来庄助又受命抚慰南越王，也不辱使命。武帝就封庄助为会稽太守，使其荣归故里，结果庄助在任期间没有好的政绩名声，武帝这才撤换庄助，改任朱买臣为会稽太守。

买臣临行前武帝又跟买臣说了衣锦还乡的话，从这个案例中，我们看到武帝应该因地择人，而不是仅是让员工炫耀故乡。管理手段永远都是为管理目标服务。

请思考：你认为衣锦还乡是否应作为一种激励手段？