持续成功的基础是什么？—“秦汉史与项目管理”之一百九十九

持续成功的基础是什么？

更始帝刘玄被杀后，刘秀则举兵攻向洛阳长安。洛阳当时为原来刘玄的部将朱鲔所守，汉大司马吴汉久攻不下，刘秀亲自前来招抚，派人劝降朱鲔。

朱鲔说，原大司徒，刘秀的亲哥哥刘演被我密谋杀害，而且当时劝更始帝刘玄不要放当时是萧王的刘秀去河北。因此我不敢投降，投降必遭毒手。

刘秀听了，哈哈大笑说，要想成大事，岂能顾小怨？朱鲔如果真能来投降，爵禄可以保住，而且肯定不会有诛罚的事情发生。河水在此，我不食言！后来朱鲔投降，刘秀果然宽恕朱鲔，为攻取长安奠定基础。

三国时期，也上演过一出这样的戏。司马懿诈病赚曹爽，趁曹爽兄弟出城，迅速控制京城洛阳。在控制洛阳，掌握兵权后，司马懿又令许允、陈泰出城见曹爽，说他无别事，只为兵权。紧接着又令蒋济作书，令尹大目持书去见曹爽。

司马懿吩咐尹大目说：“你与曹爽关系很厚，你见曹爽，说我和蒋济指洛水为誓，只因兵权之事，别无他意。”后来的结果大家都知道，曹爽回来后，被夷灭三族，曹家从此一蹶不振。

刘秀和司马懿都是政权开创者，一个遵守诺言，示信于天下；一个违背诺言，铲除异己。最终也都达到了夺取天下的目的。你认为哪种做法更好？

关于这个问题，我们可以从项目和运营的角度来分析。我们知道，项目是临时性的，追求的成果也是暂时的，因为项目成果没有运营的话，就不能产生持续收益。所以，达成项目成功必须考虑如何运营。

在这一点上，刘秀就比司马懿高明一些。因为他充分考虑了项目成功后如何维持运营的局面，而且有效长期的运营一定需要具有公信力的规则作为基础，否则很难维系。

刘秀就很好地保障了这个公信力基础，因为在当时的社会，“信义”是一个非常重要的规则基础，有这个规则基础，人心就容易稳定，否则上下猜忌，很容易失控。

而司马懿就没有充分考虑这一点，最高领导人说的话都可以不算，那么下面的人也会纷纷效仿，这样整个国家社会就会陷入失控的危机。

历史也印证了这一点，刘秀建立的东汉王朝，开启了二百年的稳定局面，尤其是“明章之治”、“永元之隆”使国家国力达到鼎盛。反观晋朝，司马炎开创晋朝后，稳定只维持了11年，就因“八王之乱”和“五胡乱华”开始了长达298年的五胡十六国及以后的南北朝纷争。

这对我们管理者的启示是，不要因急于获取项目的成功，就忽视运营的持续性基础。作为管理者，需要以身作则，维护公信力基础，否则上下猜忌，不容易控制局面。这一点上，两个朝代以共四百年的历史给我们上了很好的一课，值得深思。

请思考：既然信义是管理的基础，那么我们在平常的管理实践中应如何维护信义呢？