抓住事物本质，解决关键问题

　　4月7日，在重庆长寿区，参加智慧创梦工场组织的创客沙龙活动中，我做了《创业团队的人才难题解决之道》的分享。在创业团队的早期，最最重要的是要找到有具有创业者素质的人。

　　我提到了创业者素质的人有4个特点，精益求精的主人翁意识，抓住关键问题的能力，同理心，卓越的领导力。

　　而最近几年，非常有幸与非常多获得巨大成功的商业人士做过交流，在交流的过程中，我发现这些成功企业家有一个共同的特点：能够快速看透复杂事物的本质，无论多复杂的情况，他们只需要解决一两个问题，整个局面就会改观。

　　其实，我特别想探究为什么这些企业家具备这种快速抓住事物本质，找到解决问题关键点能能力。探究这些企业家为什么具备这种能力，需要与他们进行深入沟通，了解他们的个人背景，通过回忆影响这位企业家的人、事件、知识等几方面。如果真的能够找到这些原因，有可能针对性的培养具备创业者素质的人才。可惜这些成功的企业家都非常忙，能够与他们交流几十分钟已经非常幸运了，深入交流的机会不大。

　　事实上，现在我也具备抓住事物本质、解决关键问题的能力，而几年以前，朋友们还认为我啰嗦，抓不住关键问题。我的这个能力产生的过程，可能也会有借鉴意义。

　　首先有本书非常重要，《高效能人士的七个习惯》，这七个习惯中的习惯三：要事第一。把焦点放在真正重要的事情上，勇于对不重要的事说“不”；关注第二象限的活动；依照你的使命宣言、角色定位、目标及优先顺序来规划每周的时间并逐日实践。

　　什么是第二象限？主要指的是时间管理四象限，将工作从重要性和紧急性两个维度分成了四个象限：重要紧急、重要不紧急，不重要紧急，不重要不紧急。

　　根据这时间管理的四象限，最先处理的工作应该是重要紧急的工作，但我认为存在重要紧急工作的问题，就是自己时间管理未学好。为什么重要的事情不早早的处理好，而要让这个工作成为紧急需要处理的工作？既然是重要的工作，为什么不找找的做好？

　　所以真正好的时间管理者，重点应该放在第二象限：重要非紧急的工作上：防患于未然、计划、建立关系、发掘新机会、明确价值观。

　（我没有读过高效能人士的七个习惯这本书，但我是在和君商学院的24节气的讲座，2013年7月7日杨译杰　讲的《高效能人士的七个习惯》学习到的知识。和君商学院的企业在线班的课程中有这个讲座。）

　　其次在企业实践中，通过企业周报制度，在每周一次的团队交流中，通过整个公司的要事第一的大量实践中，在脑海中建立企业管理中关键事件的框架，在实践中不断优化这个框架，最后能够形成对未来最关键问题的直觉判断。

　　我在我第一次创业的公司中，建立了周会制度，这个周会有非常多的目的（包括解决员工的培养、与团队达成一致目标、甚至在吸引人才上都有重要作用）。而周会有一个重要的工作，就是制定周工作计划，以及检察上周工作完成情况。周工作计划就是对关注第二象限的一个重要实践。

　　对于计划的制定，首先需要把企业运作的各个方向的工作做一个最全的Checklist，把这个checklist上所有工作，按重要等级排序，根据这个次序安排工作。后来根据这个初步的计划，不断完善公司的周计划。

　　我在那次创业过程中，认为周会，周计划的制定是那个项目能够快速取得影响力的关键要素。

　　我把最开始工作计划的模板发上来：

　　这是我最早建立周会制度中，我设计的周计划的表格。后来在操作过程中，因为操作的复杂性而做过优化调整。周计划的表格的关键：可以了解公司未来最重要的工作，状态，以及负责人；可以了解每个人未来的重要工作及状态。

　　周计划表格需要从一个最全的checklist，逐步形成适合公司状况的，精炼的公司员工交流的工具。

　　总结：创业者素质的人有4个特点，精益求精的主人翁意识，抓住关键问题的能力，同理心，卓越的领导力。成功企业家有一个共同的特点：能够快速看透复杂事物的本质，无论多复杂的情况，他们只需要解决一两个问题，整个局面就会改观。