有耐心的人，真可怕呀：）

吴老板做肉类菜，总是比我做的好吃。有天他又做了红烧排骨，我吃得特满足。大快朵颐的间隙，我问他：为什么你做的排骨总是比我好吃呢？是因为你喜欢放糖么？

他摇摇头，对我说：我有耐心而已。做排骨需要小火慢炖，给到足够的时间才行，不能着急。

不知道为什么，听他这样解释，我的脑海中冒出一个画面：好像我就是那锅排骨。在那短暂的两秒钟里，我甚至觉得，他大概率就是用这个方法把我娶到手的吧？

有耐心的人，真可怕呀：）

好像被打上了《三体》小说里描绘的“思想钢印”，“有耐心真可怕”这五个字，从这顿排骨饭开始，居然就在脑海中扎根发芽了，严重影响了我看人看事看新闻。

和朋友聊天，他给我讲了一家公司经营的故事。我一听，又是一个“有耐心真可怕”的典型故事。

这家公司是中外合资企业，共同开拓中国市场。中外合资型企业，最大的融合重点以及难点，首当其冲是文化。在双方不断磨合的几年里，因文化理念不同而产生的经营理念差异，总会时常发生。

外方经理人认为，不需要每年都保持两位数的发展节奏，有进步就行；中方经理人则会制定明确的发展目标——这些目标，有时候要踮起脚尖才能够一够，要尽力在几年的时间内推动公司达到相应的规模。

乍一看，双方的矛盾，似乎是：一个太懒，一个太勤快。有时候中方经理人会觉得：大概老牌资本主义国家的企业，都是这样慢悠悠了吧？

仿佛太极的快与慢相互推揉，阴与阳相互牵绊，公司就这样走过了十年时光。有老员工复盘了一下公司走过的十年路，他们发现：在“有进步就行”这种“懒人”战略思维的“干扰”下，公司居然走出了一条还挺好看的、稳步攀升的成长曲线。

我好奇的追问：不想干事，公司还能发展？天下还有这等好事儿？！

同事说：外方那看似慢悠悠的懒人战略，其实是基于对行业全周期的精准掌握和了解。他们深耕这一领域近百年了，看似“不着急”的背后，其实是吃透了事物发展的规律，心里有底气。

想起2008年次贷危机时，在遍地哀嚎中，有一家银行免遭此劫。经营层坦率的回答：当时来给我们推销次级债券的时候，我们没听懂，想多花点时间搞懂。如果说我们的风控体系有多厉害，大概就是在大家都着急赚钱的时候，我们比别家多了一点耐心吧~

第一次上茶课的时候，看老师倒水，急得不行，总觉得老师太慢了。老师放下水壶，问我：为何不能安住当下，有耐心的倒完这一小壶茶呢？快个两三秒，会有什么不同么？