刘润《5分钟商学院·实战》第36周:商业模式的禁区

176.庞氏骗局:很多人并不是立志成为骗子,只是成长为骗子

庞氏骗局就是用后入者的本金当做先入者的收益,不断滚雪球的骗局,俗称“拆东墙补西墙”

但有时候可能是因为当初自信而承诺了收益率,后来却达不到,又不肯承认失败,之后用后来投资者的钱来做先入者的收益。

巴菲特说过:如果游戏开始二十分钟你还不知道这个游戏在捉弄谁,那你肯定就是那个被捉弄的傻子。

为了维护一个小谎言,我们常常不得不制造一个更大的谎言,为了维护更大的谎言,我们还要创造一个惊天谎言,等到所有谎言破灭时我们会不当初,其实一切的开始都是那么的微不足道。

177.传销

传销特征:

  1. 多级分销:每一层级的参与人呈现几何级裂变——躺着赚钱对99%的人来说是个梦,而正是这些梦养活了1%的人

  2. 产品劣质:低成本才能在多级分销中抽成,因为产品劣质,很难产生金字塔体系之外的重复购买,所有人赚的钱都是下几级加入者的入门费。

  3. 高入门费:很难靠产品赚钱,只能靠高昂的入门费。

传销这种模式能用核爆炸的速度扩张,是因为点燃了所有参与者不劳而获的贪婪,但击鼓传花到最后没人可传时,大部分参与者都会血本无归。这种交易结构之所以可怕,是因为它把每个参与者都变成扩大这个骗局的同谋。

庞氏骗局和传销像病毒一样的交易结构,都有个特征:不创造财富,只转移财富,正如吸毒一样,可以不需要通过努力就能获得快乐。

178.非法集资

非法集资是未按程序获批,用股权。债券等方式向公众募资,并承诺实物或者资金回报。

如利用“美发”机构预付费再投资:

  1. 预付费卡属于债务:预付费折扣卡的本质是向客户借钱,是债务

  2. 发行债务需要监管:如果挪用客户的钱去投资,相当于用折扣作为回报变相募资。如果资金用途不受监管,就已经滑向非法集资的边缘。

179.商业道德

商业道德是《5商》必修课,所有利用小技巧小礼物小聪明获得的破坏公平竞争的利益都有可能违反商业道德。

商业方法决定你能飞多高;商业道德决定你能飞多远。做人也是一样,聪明才智决定你能飞多高,诚实守信决定你能飞多远。

商业道德:

  1. 坚持正直诚信:安达信的安然丑闻

  2. 避免利益冲突:如作为公司职员,从家人朋友的公司采购商品

  3. 不送不当礼物。

(0)

相关推荐

  • 三大资产进入庞氏骗局模式之后,纷纷开始暴跌,像极了2008年

    上个周末,笔者描述了一些资产,这些资产价格从去年就是开始暴涨,笔者认为已经进入到了庞氏骗局模式. 这些资产分别是A股的抱团股,他们在涨幅平均在5倍以上,然后就是美股的特斯拉,如果从去年3月低点算起,特 ...

  • 你知道庞氏骗局吗?知道怎么防范庞氏骗局吗?

    你知道庞氏骗局吗?知道怎么防范庞氏骗局吗?

  • 远离生态骗局

    孙建波 瑞幸造假,虚增了22亿元收入.虚增交易,意味着瑞幸上市后的高增长是假的,甚至其亏损,也比目前暴露的要大得多. 投资人之所以仍然看好一直处于亏损状态的瑞幸,是因为看好瑞幸打造的生态.这些亏损,被 ...

  • 刘润《5分钟商学院·实战》干货笔记

    目录 第一季度:理解用户 第01周:用户-从基本功到格斗术 第02周:用户-前景理论 第03周:用户-偏见偏好 第04周:渠道-流量 第05周:渠道-转化率 第06周:渠道-客单价 第07周:渠道-复 ...

  • 刘润《5分钟商学院·实战》第50周:其他经验

    246.没有KPI:创业期在找路,成熟期在奔跑,转型期在变道 没有KPI不是互联网公司管理的先进性,而是创业公司管理的阶段性,我们要向优秀的公司学习,但不能盲目学习.如何使用KPI: 清晰体现战略:设 ...

  • 刘润《5分钟商学院·实战》第49周:公司管理

    241.集权与分权 权力不是分不分的问题,而是怎么分的问题.如 美的: 集权有道:责权利对等,要什么权就要担什么责拿什么利 分权有序:什么权力该分不该分,应该有明确的标准和分权程序 授权有章:有规范手 ...

  • 刘润《5分钟商学院·实战》第48周:合伙人

    236.业务合伙人 咨询公司.律师事务所.会计事务所.医生集团.相声艺术都是手艺活,在手艺人的世界,师傅都想控制徒弟,徒弟都想自立门户,通过从徒弟,逐渐成为朋友,甚至是师傅的制度设计,培养.选拔出未来 ...

  • 刘润《5分钟商学院·实战》第47周:公司治理

    231.九条生命线 CEO以下叫管理,CEO以上叫治理.(增资扩股.更改主营业务等重大问题,是CEO以上,也就是股东才能做的治理决定)很多创业者懂管理,但不懂治理,最后毁于一旦,从建设团队的第一天起, ...

  • 刘润《5分钟商学院·实战》第46周:治理结构

    226.矩阵型组织:复杂是成熟的代价,冗余是健壮的成本 "逐级管理,层层考核"的直线型管理,容易逐级形成自己横向利益(军阀割据),如果用若干事业部,在横向地盘上纵向切分,就是矩阵型 ...

  • 刘润《5分钟商学院·实战》第45周:组织管理

    221.经验流程化:个人经验,沉淀为组织能力才永远属于组织 简单的经验,可以从"经验到经验"在组织内复制:而复杂的经验,就需要"先上升为方法,再下降为流程"才能 ...

  • 刘润《5分钟商学院·实战》第44周:人才培养

    216.魔鬼训练营:用最短的时间在白纸上画素描,然后等待时间来涂色 激励,不解决能力的问题,要培养.可以试试为期三周的"魔鬼训练营". 训练什么: 技术: 职业素养:如何打电话,发 ...

  • 刘润《5分钟商学院·实战》第43周:人才招聘

    211.社会招聘:像把产品卖给客户一样把职位卖给候选人 激励很重要,但激励只解决意愿的问题,不解决能力问题.要提高整个团队的作战能力,除了激励,我们要不断从外部补充强人: 清晰的职位描述:具体的能力需 ...