老板请新来的三位员工喝茶，一杯茶却改变了...
老板请新来的三位员工喝茶，一杯茶却改变了他们的职场命运。一个走人，一个录用，一个升职。卡耐基说：“一个人的成功，只有15%靠专业知识，而85%要靠良好的人际关系和处世能力”。
年初，公司销售部来了三名新员工。马上要结束试用期了，他们被老板请去办公室喝茶。
接过茶后，小李只说句谢谢，便就一言不发，专心地喝起茶来。半个月后，他离开了公司。
被录用的小孙，接过茶后，微微品尝一下便说到：老板您这茶真好，茶汤浓郁，回味清甜。
转正即升职的小宋，先是在老板给他倒茶的时候，用手指在桌上敲三下，行了一个叩指礼。
在接过老板的茶后又说：您看我入职也有一段时间里，有些工作期待您的指点？
接着小宋便汇报了自己的工作情况，对于一些自己遇到的困难提出了解决方案，并征询领导的建议。领导点了点头。
然后，小宋从询问茶的来历，到和领导探讨茶道，双方聊得火热。
看似普通的喝茶，道出却是职场中的生存法则。
只说了句谢谢的小李，显然情商不高。如果老板是客户的，显然要凉凉了，缺乏基本的沟通能力。
老板也好，客户也好，给我们倒茶，多半不是为了看我们喝茶。
夸老板茶好的小孙，显然情商不低，但专业能力没有凸显。
因为夸茶好，看上去是奉承，但是却能说到老板心里，谁会拒绝一个和自己有相同品味又欣赏自己的人？
老板只看到了他的情商，并没有看到他的专业能力，所以录用以便继续观察。
为什么小宋会升职，我们可以按照金字塔逻辑拆解一下小宋是如何成功通过老板的考核。
第一层，精神层：完成与老板喝茶。
在职场上，我们做一件事情之前，先从精神层面重视这件事情，虽然是老板请我喝茶，但是也要提升到一定的高度，因为职场无小事。
第二层 ，身份层：所谓身份，也就是我是谁？我是小宋，老板的下属。
清晰定位自己的身份后，才能有利于做出正确的选择和行为。如果因为喝茶，就忽略了自己和老板的上下级关系，势必会产生一些不好的影响。
第三层，信念与价值层：所谓信念与价值，也就是为什么？老板为什么请我喝茶？
明确了自己的身份后，我们就该思考这件事情是为了什么？老板那么忙，为什么要请我一个普通的新员工喝茶？应该是为了看看我的能力？
多分析一下这件事情的目的，为什么？通过问为什么，可以发现表面上是老板请我喝茶，实际是一次考核，考核我各方面的能力。
第四层，能力层：也就是怎么做？我怎么做才能通过老板的考核，证明自己的能力。
明确了为什么后，就要想自己怎么做？有哪些能力可以通过这次“喝茶”考核？
从工作层面，总结自己入职以来的工作情况，用关键业绩或事件证明自己的工作能力。
从“茶”的层面，了解茶的礼仪，茶道文化，用“茶”证明自己的沟通能力。
第五层，行为层：也就是做什么。做什么能让我通过考核，证明自己的能力？
首先，作为下属表达对上级的尊重，在老板倒茶时行叩茶礼。对于工作中困难的解决方案征求老板的建议，即表示了尊重，有给老板留下了虚心好学的印象。
其次，证明自己的工作能力，汇报自己的工作，对于遇到的困难提出解决方案。
最后，证明自己的沟通能力，用“茶”破冰，建立共同话题，拉近距离。
第六层，环境层：也就是何时、何地。也就是说，我要在什么时间以前准备好这些？
完成了上述五层的分析后，一定不能忽略时间和地点，我们什么时间之前需要完成？在哪个地方实施行为最好？
需要在与老板喝茶之前完成工作总结、茶的礼仪和茶道知识的搜集。在与老板喝茶时按照第五层的步骤实施。
世事洞明皆学问，人情练达即文章。人在职场，遇到问题，接到任务，逐层分解，层层分析，建立起完善的思维逻辑，为自己打造出一条适应当下和未来的职场生存之路。
