中骏三十年丨黄朝阳：“创建幸福，面向未来”

黄朝阳

中骏集团控股有限公司董事局主席

中骏起家，是从老板黄朝阳想为家人创造幸福生活的初心开始的。

坐在家乡泉州开往东北的火车上，五天五夜的旅途里，他对未来的宏大设想，最初只是赚钱回家盖套房子，跟恋人结婚，全家幸福生活在一起。

这个朴素的愿望，让很多人感同身受。

他坚持的初衷一直没有变，创造幸福，作为中骏企业文化的根基，孵化出了一个多元化集团。

其中，成立于1996年的中骏置业，也已经在香港上市七年。

当年开发第一个项目泉州骏达中心的时候，黄朝阳肯定也没有想过，中骏置业会发展如此迅猛。

中骏骨子里有着势不可挡的劲，发展路径里又有着鲜明的企业特色。

事业与家庭同步

1987年对黄朝阳来说意义深远，这一年中骏在福建泉州起步，同一年，与他从小就相识的恋人，成了黄太太。

家庭和事业，从这一年开始齐头并进。中骏的年轮，也是黄朝阳家庭的年轮。

回想起来，一切都很顺利，按部就班的进行着。中骏一路走向厦门、香港、北京，再来到上海，坚守着建筑机械，电力设备，房地产开发这三个主航道。今年，集团整体销售额达到近400亿规模。

中骏置业第一次破百亿，是2013年，相比当年的年度目标75亿超出了33亿。但据黄朝阳回忆，当年提出百亿目标时，管理层并没有十足的信心。

按照2017年前11月公告，中骏的销售规模达到了285亿，已超过全年280亿目标。

选对路才能走到目的地

黄朝阳很喜欢一句话，路选对了，路再遥远，都能达到目标。

从走出福建面向全国开始，中骏把握了拿地方向，不断提速。

没有土储，就没有销售。2016年中骏拿地168万方，超出了14、15两年的拿地总和。

2017年上半年中骏新增拿地249万方，已大幅超过了2016年全年的新增拿地。

拿地迅猛有力，控制拿地成本也游刃有余。2017年上半年中骏的拿地均价仅为5746元/平米，相比2016年末的7166元/平米下降了20%。

从泉州走向厦门、香港、北京及上海的中骏，是偏爱一线和强二线城市的。布局的城市有上海、北京、深圳、南京、杭州、苏州等。2017年基于对市场的判断，中骏又进入到青岛、济南以及佛山、惠州等二线和环一线的外溢城市。

截止2017年上半年，中骏于一二线的土地储备成本占比为73.4%，其中一线城市的占比为31.7%。结合近年市场情况，不难判断出，在300亿规模的房企当中，中骏的城市布局是更具安全性，也是更具成长潜力的。

黄朝阳选的这条路，无疑是最适合中骏脚步的。

51岁来到新城市

2017年1月3日，中骏把总部搬到了上海。

当时很多人曾问黄朝阳，为什么在51岁的时候还要去一个新的地方。

在中骏30周年的发布会上，黄朝阳回答了这个问题。“因为5年前中骏置业做了一个聚焦战略，主打一二线城市开发，基于这个战略匹配，需要我们到更大的城市去发展；  其次是人才也要匹配公司战略，上海是中国最好的人才高地之一；最重要的是，中骏集团经过了30年发展沉淀，经济基础、管理能力、人力资源积累丰厚，我们有能力，也有理想，应该向更大的平台去发展。”

来到上海，中骏除了招贤纳士，还建立起自己的人才库，构建了中骏千里马及启航生两个管培生体系，计划三年吸纳一千名管培生。还打造了领袖计划，领袖计划规定中骏的管理层干部中的50%以上要从内部提拔，而一线管理层中有80%为80后。在人才激励方面，中骏推出了未来共享计划，为企业的人才提供跟投机制、期权激励、奖金池利润共享等福利。

把公司搬到上海，黄朝阳在这安了自己的第四个家。不变的是陪伴他三十年的太太，不管住在哪座城市，永远能给他端出合胃口温度适中的饭菜，拿出款式颜色尺寸合适的衣服。

FUN+是以未来决定现在

在大踏步发展的路上，黄朝阳一直在思考，三十岁的中骏，该做出怎样的改变。

他深知，重复过去必将失去未来。除了传统的住宅销售，中骏的成长需要新方向。

黄朝阳问自己，未来是谁？未来是新生代，这些年轻人决定未来，未来又决定我们现在应该做什么。

于是，中骏把长租公寓、联合办公及健身健康等结合起来，分别推出了长租公寓方隅Funlive、联合办公Funwork、超燃健身Funsuper及大健康等新型业务板块。“FUN+ 幸福生活”生态圈诞生了。

按照黄朝阳的介绍，新新业务发展十分蓬勃，他对未来充满信心。

在长租领域，截止今年8月中骏已拥有长租公寓落地7000多间。此外中骏计划在未来三年内，在北京、上海、深圳、杭州、南京、天津、济南及厦门等一、二线城市推出5万间长租公寓，预计未来长租战略规划总规模达到1000家约50万间中高端长租公寓。中高端市场的定位，也让中骏与其他房企所定位的中低端市场形成了错位竞争，避免了住宅市场上风险的同时，也抓住了目前租赁市场的风口。

此外在联合办公及大健康领域，中骏也同样开始了积极布局。目前中骏的联合办公Funwork品牌已于上海、北京、杭州、厦门、郑州等5个城市布局，共有12个项目在运营。超燃健身Funsuper则计划3年内于上海、深圳等城市开设100家俱乐部，5到8年内开设200至300家俱乐部，未来计划开设500家俱乐部。此外在大健康领域，中骏还将计划于2018年在上海和泉州启动综合性医疗平台，未来3至5年内计划管理经营若干家综合性医院、专科医院和健康管理机构，打造医疗与健康管理并重的大健康模块。

三十年的裂变，中骏逐步向城市运营商的角色转换，不变的是对创造幸福生活的坚持。这是黄朝阳创业的初衷，也蜕变出了中骏的企业文化：创建智慧生活，让幸福触手可及。只不过三十年前，他想为家人创造幸福，三十年后的现在，中骏在为更多人创造幸福。

责任编辑   马媛媛

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