经营和管理是一体的两面

老问题不穿马甲又来过

辉总问我:最近有一个话题很热,就是如何权衡管理和经营。

一听问话我就笑了:管理和经营关系问题,自古一直存在,套用一句北京老话讲,那是“自打有猴的时候就有这个问题,而如何猴子全都变成人了”,您就知道这问题存在多久了。

管理和经营的关系问题,就如同是战略和战术问题一样古老,一直无法说清、不能道明。

经营不是一抓就灵

经营是公司的大纲,讲纲举目张是可以的,讲一抓就灵就不妥。

经营是公司的命脉,要保证投入产出关系良性,要时刻关注现金流和利润的关系。

问题又来了:

问题一:谁来抓经营?全员关注、关心经营绝对没问题,总不能全员抓经营吧?

问题二:如何抓?是强化意识?还是有具体方法?是盯着报表,还是互相监督?

一体两面,不容忽视!

战略重要、战术同样重要,不可偏废!

当年有人说蒋介石是战略上的大师、战术上的矮子,其实真的是美化蒋介石了,与毛泽东相比,蒋在战略和战术层面都有巨大差距。

经营是要看数据的,数据多数是从结果端来体现的;而管理是从过程开始的,每一步都会影响经营。

曾经有人就评价某禾、某水两家著名的公司其实没有管理,否则早就在过程中发现问题了。

管理不只是抓迟到和早退,不只是抓某个节点是否完成并给予奖惩而已。

计划中所有节点的提列,都是与经营指标、成本、销售密不可分的,这些节点不能完成,一定是影响重大,如此才进入管控视野的。

作为一个相对成熟的公司,怎么会随便抓个什么东西管一下,随便弄个指标作为奖惩的标志呢?这都是某些人为了丑化管理的臆想而已。

现实中确实有些公司总是习惯于跟风,弄个KPI、OKR之类的,说不上管理过度,正说明是管理失当、缺乏管理——凡是那些没意义的控制不叫管理,最终只能是形式主义的表现。

现实中确实有管理出色,但不赚钱的公司,比如某想;某行业大牛评价到:他们如果不是管理出彩的话,早就不用谈经营了——死掉了。

从经营端看,还真没见过经营很出色,但管理很烂的公司。

结论:透过管理抓经营,及时发现问题并予以解决是真正的抓运营——既给出了抓手,又给出了办法。

至于经营指标、策略,又是不同行业、不同公司大不同,不可一概而论的。

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