思维艺术系列〔2〕：认识系统思考

系统思考是评估和判断局部变化如何影响整体形态的过程，是一种系统地解决问题的思维方式和思维框架。彼得.圣吉说，系统思考是我们把握整体的一种高阶修炼，能让我们看见相互关联的事件链而不是个体事件，看见变化的形态而不是转瞬即逝的一幕。

一个具备系统思考思维能力的人，能够突破“只看眼前、只看表象、只看局部”的局限，从而准确把握事物的来龙去脉、预判事物发展变化的趋势或模式、洞悉事物背后的驱动因素，全盘掌控整体。

也就是说，要想学会系统思考，需要从以下三个方面实现思维的转变，才能实现整体的转变。

以动态的方法，分析因与果之间的相互关系，看清事物的来龙去脉和发展态势。

比如感冒，西医诊断认为可能是病毒或细菌感染，而中医会将人体当作一个独立小宇宙，认为这是体质、气血、气候、情绪、营养等综合因素相互影响的结果。前者是线性思维，后者是环形思考。1+1=2是线性思维，1+1〉2是环形思维。

我们都知道，金融、生命科学、人工智能、新能源等行业或专业目前非常热门，但如果我们认为30年后百分百还将是当红炸子鸡，这就是线性思维。因为这是一种非常短视的表现，忽视了事物的发展态势。“刻舟求剑”就是动态思考最典型的反例。时移事易，我们必须要用动态、发展、变化的眼光看待事物和认识世界。

通过事物表象，认清系统行为变化背后潜在的驱动“结构”。要做到系统思考，不能只停留在事件、表象或症状层面，必须深入了解事件、行为背后的未来趋势、发展模式，以及背后的驱动力。

如今碎片化学习的概念很受热捧，可是，知道不等于掌握，接触一两个个案，不代表掌握了学科全貌，同时也经不起追问、挑战和质疑。事物的潜在结构，就像盗梦空间，必须要通过觉察、反省、学习，才能经得起现实的多重考验。

从局部局限看到全局、系统与整体。

本位主义在企业里非常常见，每个人每个部门只从自己的本位出发，“归罪于外”，结果造成组织中充满了相互指责、相互推诿，出现平庸甚至是愚蠢的决策。俗语“只见树木不见森林”，妇孺皆知的寓言“盲人摸象”，心理学上的“晕轮效应”，都是典型的本位局限的示例。