当领导带团队，谨记8字箴言：掌权、用权、授权，最后一个最重要

很多管理者不愿过分谈及权利，

认为对权利的重视会给员工冷酷无情的印象。

又想树立威信，又想得到爱戴，

作为管理者，他们很矛盾！

而优秀管理的最佳状态是不怒而威，

合理使用权利有助于成就出色的领导者。

今天分享的文章，

就跟大家谈谈，

中层管理如何更好地掌权、用权、授权和升权，以及带领好团队创造出更大的业绩！

壹

掌权

管理者，有权在手，如何树立自己在下属的权威，增强自身领导力，这就需要具有“掌权”的艺术。

管理者要避免权利在手，不被分权，要有坚定的意志和判断力，避免被下属牵着鼻子走，只有这样才能起到领导带头作用，避免决策权的无形转移。

高管在决策，中层在执行。

一个好管理，永远都有自己的立场，在做出准确的判断后，是很难被下属所左右的，尤其是在重大决策问题上，头脑异常清醒，绝不轻易让步。

“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确。”

贰

用权

有权在手，还要学会用权的艺术。

一般而言，高层领导统领全局、协调指挥，对整个企业和公司负责；中层管理者则是高层的助手，负责直接指挥和人物协调。

管理讲求秩序，“凡事在其位，谋其职”，无序的管理职能带来混乱。

不管哪个层级的管理者，都要首先明白自己的职能范围，哪些能干哪些不能干，该怎么干等等。

叁

授权

好管理是教练，要做一个善于发现人才的伯乐。

“人才常有，伯乐不常有。”只有学会识人授权的艺术，才能打造一支真正高绩效的狼性团队，提升企业整体业绩。

特别是中层管理者，上有领导指派任务，下有员工等待分配。

只有学会了授权，把工作下放，使各部门员工都能各司其职，分摊公务，管理轻松不说，业绩也不是靠管理者自己大包大揽所能比拟的。

中层管理者要不想一人干到死，就要学会授权，但要特别注意的是：授权要适度，只有正确、适度地授权，才能达到预期效果。

关于适度授权的方法，可以参考以下三点：

首先，要选择一个有能力且愿意接受权利下放的人，权利下放一定要找到能够充分并合理利用的人，对那些没有权力欲望和信念的人，号召力小，授权的转化率也会很低。

其次，授权后，需要经过一定程度的专门训练和培养。让他明确自己的权利范围，教给他“自由”行驶权利的方法，激发员工的领导潜能。

第三，一旦授权，可以适时指导，接受反馈，给与建议，千万不要处处敢于，这会传达出极大的不信任，会让员工对自己的工作能力产生巨大怀疑，造成效率低下，多鼓励员工，提升工作积极性。

肆

升权

美人资管理专家科尔曼曾说：“一个人能否得到提升，很大程度不在努力，而在老板对你的赏识程度。”

认同企业文化，认同领导管理，才能实现高效沟通，更好地展现管理才能。

为企业创造价值。没人喜欢一无是处只会夸大其词的下属，只有真正将才华转化成了价值和效益，才能证明自己是真正的千里马，升职还是要靠实力。

打造黄金团队。打造一支高效团队，成为公司的顶梁柱，上司的赏识就会不请自来，继而，你的发展空间才会增大。否则，再有才华，也只能每天慨叹自己的怀才不遇，郁郁而终。

一个合格的领导者，只有不断地精进自己，才能为企业赢得发展的契机。

如果你在管理的过程中，存在着团队执行力不好，公司安排的制度执行不下去，员工当面一套背后一套，表面功夫做得足，但是拿不出结果，员工不好管理，那建议你了解一下积分制管理。

积分制管理其实很简单，就像它的名字一样，通过积分来量化员工的行为，把员工在公司里的所有综合表现都量化成为积分。

员工每做一件事情都会有一个积分，做得好给奖分，做得不好，或者未能按时完成就给扣分，然后根据员工的积分排名发放奖励，排名越靠前奖励就越丰厚。

在前期的时候，积分与员工的福利挂钩，企业里面的所有福利，比如节日奖励，各种补贴等等，只要员工积分排名靠前，他就可以拿到这项福利。

等到积分运行一段时间以后，比如三个月，就可以把积分跟员工的工资进行挂钩。

在挂钩的时候需要设置积分平衡点，公司从员工工资里面拿出1000块钱来考核，当员工当月的积分达到平衡点数额的时候，这1000块钱就足额发放给他，当员工积分少于平衡点，这1000块钱就要按比例扣掉一部分再行发放，当然员工的积分高于平衡点的时候，就可以拿到超过1000元的工资，多出的部分就是奖金。

将积分与员工的工资挂钩以后，效果是立竿见影的！

员工表现越好，做的事情越多，拿到的工资就会越高，这相当于是在变相给他涨工资了！

对于表现好，上进的员工来说，这是一个非常好机会，让自己多拿钱，而对于普通的不努力的员工，一方面他到手的钱变少了，另一方面，长时间的排名垫底，也会让他心理受挫，要么奋发图强，要么就被淘汰掉。

通过积分制管理，进一步的优化人才结构，让公司的人才储备处于一种非常好的状态。

积分制管理以结果为导向，员工必须要把事情做好了，这事情确实能够创造出实际的价值才能得到加分，而公司从利润里面拿出一小部分来奖励这些多付出的优秀员工，是一件非常划得来的事情。

当然企业要想把积分制用好，其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。

我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。