管理者要聪明地糊涂

对上不糊涂，对下要装糊涂！向上管理，你得要目标清晰、思路简单、逻辑严谨，这是不能糊涂的。对下管理，你未必要高高在上，却要多些格局，多些谦虚，偶尔要穿着明白装糊涂！
 
背后的逻辑在于，管理者要在职场中往上爬，不仅要头脑聪明，更要目标清晰，最关键的是要做得出成绩、搞得定关系。进一步地解读其中的逻辑供你参考：
 
1. 管理者不能只管自己或者团队，更重要的是要管好上级，即，做好承接、管理好期望、定好计划、引导好需求、达成好目标，让上级放心，这是不能糊涂的，搞定上级，你就成功了一半
2. 要沿着职级阶梯向上爬，你仅有做事的能力不够，关键还是要懂得用人、识人及凝聚人心，不然，你爬得越高，可能摔得越重，到头来怎么被淘汰的都不知道
3. 要向下管好团队，不能样样都清晰、事事都明白，关键要做好抓大放小，盯住目标不放，做到宽严并举，偶尔装糊涂，是对自己的解脱，也是对团队的负责
4. 高绩效的团队，不是靠吼出来的，而是靠你围绕目标、计划、任务、考核等管理方法，以及关爱、教导、利益、方法等领导艺术，两者合二为一联手打造出来的
5. 管理者的糊涂逻辑，是一门艺术，考验的是你做事的能力，更是你带队伍的水平。一定要在本该明白的地方装糊涂，在本应糊涂的地方搞清楚，这就是做事、做人的“度”
 
最后，我还要提醒你的是：没有人想糊里糊涂，只是多数人时候，管理讲究的是灰度，没有绝对的对错，只有相对的正确，围绕目标、绩效、组织与人，做你该做的事，把自己过明白，变得强大，这比什么都重要！