唯精惟一

永远的执行

公司治理中最核心的关切是战略，俗语讲：战略对了头，群众有劲头——方向错了，是公司最大的悲哀。

战略确定之后，干部就成了核心关切，说的其实是执行——某种意义讲，人们挂在嘴边上的管理，其实就是在讲执行。

德鲁克有一本传世名著《卓有成效的管理者》，其英文书名是《The Effective Executive》。

执行永远有方法

执行绝对不只是口号和决心，不只是不惜一切代价——在关键时刻，决心肯定有用，但没有大用，解决问题需要的是方法和工具；不惜一切代价只适用于生命攸关的时候，通常的商务行为总是要讲投入产出和效益的。

华罗庚先生当年就提出了统筹法和优先法，是一般工作时最常用到的、最简单有效的方法。

统筹法解决了时间分配问题，解决了关键线路任务与非关键线路任务的协同与协调；而优选法更是以数学原理为指导，合理安排试验，以尽可能少的试验次数尽快找到生产和科学实验中最优方案的科学方法。

科学管理讲究流程分解和流程优化，流程分解讲的是将一个大的、看起来根本无法完成的任务分解成多个可以完全的小任务，当小任务一一完成时，大任务自然而然就完成了；流程优化讲的是将罗列出来的任务打散、重新排布，通常就可以完成原本不能完成的任务。

优化方法和工具是执行的核心

方法和工具讲的是效率，讲的是投入产出比，讲的是人有而我优。

经济下滑期，地产难有大的作为；地产发展了这三十年，几乎所有的技巧和方法都被用遍，地产无奇迹，就算是国企、外企也是一样。

要想做得更好、更快、更精，惟一的就是要不断地探讨和尝试方法。