《以人为本》

当被问起一个企业、一个团队，从中等到杰出这个伟大转变的五个重要因素时，美国伟大的企业家吉姆·柯林斯说：“第一是人才，第二是人才，第三是人才，第四是人才，第五还是人才。实现转变的很大原因，应该归功于我们所制订的挑选合适人才的原则。”

请大家记住吉姆·柯林斯的说法。企业现在技术落后怎么办？缺乏资金怎么办？没有场地怎么办？

自己去钻研技术、自己去找场地、自己去寻求资金，行吗？

不用。找个计算机科学系毕业又深谙软件的去搞开发，找个金融专业毕业十年又有丰富的银行工作经验的去解决资金问题，找个懂管理又听过周教授课的不就可以了吗！自己什么事都亲力亲为，那样很难有前途。记住：以人为本。

对于人与物、人与钱、人与技术的关系，比如说，你现在缺钱，你是去找人好呢，还是找物好？没有技术，你是去自己钻研、甚至剽窃技术呢，还是去找人？——应该是找有技术的人。

很多企业家、创业的人，都不清楚：你主要依靠的是人。往往是跟人斗气：“你走？随便！我离开谁都能过！”“你不是走了吗？我自己钻研技术！”

——这种人能不能成大事？

“你，千万不能走。这么些年咱们风雨同舟……”

艾森豪威尔将军在任总统之前是哥伦比亚大学的校长，有一个教授要走。之前，艾森豪威尔就想到可能会有人来挖这个人，因为他是诺贝尔奖获得者。艾森豪威尔一到那里当校长，就经常和这个教授一起去溜狗啊、钓鱼啊、跟他全家一起吃饭啊……但没说留他的事儿。终于有一天，某大学来挖他了，艾森豪威尔说：“真的要走吗？”“嗯，我准备走。”“真的要走？”“我要走。”“那谁跟你钓鱼啊？那儿的校长会跟你钓鱼吗？那儿的校长会跟你们全家人一起吃饭吗？那儿的校长会和你一起溜狗吗？你以为得诺贝尔奖就一定会遇上我这样的校长？……”这个人最后不走了。

这就是以人为本，以人才为本，因为他从来不说气话：“就你，愿走哪儿走哪儿去，我还不是想找多少人就找多少人！”——这样就留不住人。留住人，就要留住现在的人、眼前的人、身边的人、你企业里的人。

你说：“哎呀，周教授说的真对！吉姆·柯林斯说的真对！艾森豪威尔说的真对！但是我单位里的人都不怎么样！”——说明你明白了没有？没有。要先留住你内部的人。（摘自《总裁艺术 管理语言》）