下半年公司必干的3件事一、战略会（定战略...

一、战略会（定战略）
1.今年干什么
2不能干什么
3.流量渠道
二、人才盘点（抓管理）
1.谁能用
2.怎么用
3今年需要什么人
三、财务测算会（数据分析）
1.人员工资
2.投资方向
3流量投放
4.其他费用
定目标、定方法、定计划、定执行、定预算

连锁店经营的发展模式
一家店——老板亲自干（感觉）
三家店——老板带着干（私人感情）
七家店——老板领着干（制度）
十家店——老板指挥干（系统）
22家店——老板看着干（商业模式）
30家店——老板听着干（战略规划）

领导，你知道一把手和二把手的区别在哪吗？
一把手管结果，二把手管过程；
一把手要务虚，二把手要务实；
一把手是掌舵的，二把手是划船的；
一把手重在思考未来，二把手重在把握；
一把手带员工造梦，二把手带员工圆梦；
一把手给大家分钱，二把手带大家赚钱；
一把手负责布局战略，二把手负责落实方案；
一把手告诉团队去哪里，二把手带领团队怎么去。

思维导向结果：
一家公司发展大小取决于老板的格局！
一个部门战斗力大小取决于管理者的能力！
老板的战略要的是执行，没有执行一切都是空谈！
聪明的老板自己花大量时间研究内部管理机制！
智慧的老板花钱请专业机构来打造内部管理机制！

优秀的老板都会用制度管人，流程去管事；公司要想良性持续发展，必然是流程化、制度化的！
一套完善的管理制度有：
①企业战略规划：为企业规划了未来5-10年的战略，走一步看一歩是生存，走一歩看十步的谋略！
②绩效考核：清清楚楚的告诉员工干好、干坏拿钱的标准；考核什么就得到什么。
③组织架构：为企业设计当下及10年后的集团总部、分子公司、事业部、门店、部门、岗位。
④晋升标准：告诉员工，做到什么程度、才能坐上什么位置，这更是员工努力的方向。
⑥高管目标责任书：千斤重担人人挑，人人头上有指标！
⑦工作分析：清清楚楚的告诉员工，干什么、如何干
⑧人才引进说明书：解决人才为什么要来你公司，为企业快速招到合适的人才。
⑨薪酬激励：明明白白的告诉员工，干完能拿多少钱
①招聘计划：为公司吸引优秀人才，储备核心人才。
.......
👉以上完善的体系都放在下方结尾《管理制度落地工具包》里面了
①全套管理制度资料（5000多份）
②管理制度书籍3册
③课件视频讲解
可修改可打印，赶快点击下方学习使用吧
👇👇👇👇👇