怎么就成了当初讨厌的那个人？

头段时间不是有句话很火嘛：所谓成长，就是成为你当初讨厌的那个人。

我在去年5月份的时候写过一篇文章：《绝大部分的职场矛盾都来源于：想得太多而说得太少。》，里面提到过一篇《墨子》里的《墨子怒更柱子》。

大致意思就是墨子啥活都让更柱子干，更柱子不高兴了。

墨子说，你去远行，是鞭策马还是鞭策牛呀？

更柱子说，当然是马了。

墨子说，为什么呢？

更柱子说，因为马儿跑得快才值得鞭策 。

墨子说，现在你就是那匹马呀。

更柱子醒悟了。

更柱子个脑残...太好忽悠了。

我在毕业第一年的时候就发现了这文章里的Bug，对墨子这种无耻地怒草千里马的行径非常鄙夷——我现在仍然是鄙夷的。

观察下办公室，你会发现一定会有几个干实事的，有几个摸鱼的...

然后干实事的人活会越来越多，摸鱼的人反倒越来越轻松。

领导傻吗？领导不傻，哪些人能干事他肯定清楚，不然为什么能干事的人活会越来越多。但为什么不去改变呢？不去把那些不干事的人弄走呢？

有上述想法的人一定不是领导。

你想啊，假如你是领导，你弄走他们的动机是什么？会有什么好处？

现在，公司给这个项目指派的业绩指标能完成吗？能完成，因为有那几个干实事的人在干；你项目多的那几个摸鱼的人影响自己升职加薪吗？不影响，因为公司对你目前的人员配置是默认的；弄走他们和留下他们，对自己来说哪个好处更大？显然，留下他们更大。

所以，别指望领导是青天大老爷给你主持公道惩恶扬善，不存在的；觉得自己是千里马就默默承受该承受的，努力苟下去。

扯远了，今天主要是想反思下自己，怎么就成了操千里马的墨子。

前请概要：监理夫妻档的伉俪情深

我们监理部的这位陈工，特别靠谱给力，为人负责认真。

这几天我们不是消防验收嘛，要求我们把项目上所有防火门的照片拍一下，我自己跑了一栋楼，觉得特么太累了，狗棚里一吐槽，打开了新世界的大门：让监理或者施工单位给你拍啊！

防火门单位这帮五大三粗的臭男人我是指望不上了，找监理倒是一个好法子。

于是我就找到了陈工。

陈工有点为难，“那个，你们王经理让我拍整个项目的防火封堵的照片，我好像有点来不及。”

把背景再交代一下。

消防验收前要准备照片，内容涉及到防火门、防火封堵、消防管子等等，我被分到拍所有防火门照片的任务，其他的比如拍防火封堵照片的任务是我们土建经理的，消防管子照片是另外一个工程师的...

“妈了个鸡的，真是懒到家了...”我在心里默默吐槽了一波我们的土建经理，后来转眼一想不大对，我这有点五十步笑百步的味道。

我沉默了一会...内心是极度抗拒的，让我自己一栋楼一栋楼去跑，跑30栋楼，我特么狗腿得断啊...再逼他嘛，好像道义上有点说不过去。

我觉得我还是一个好甲方，至少是一个有良心的甲方。

我望着和他同办公室的那帮歪瓜裂枣，打王者荣耀的打王者荣耀，睡觉的睡觉，还有个特么戴着耳机好像在看毛片。

“没事，我这个不急，你安排几个小伙子给你拍下吧。”我无耻地和陈工说道。

“哦...行吧。”他这态度像极了早上领导给我吩咐工作时的我，懦弱得一匹。

吩咐完后我就开车回家了...虽然大家周末都要上班，但甲方还是爽一点，我早上过来跑了圈现场然后下午吩咐完这事后就跑回去了。

开车在路上的时候我又想到了得梳理一下门窗单位的剩余工作量——第一个反应是让监理陈工去跑现场看一遍。

那一刻着实觉得有点羞耻，我怎么就懒成这个地步了呢？

怎么就成了当初自己最讨厌的那个人了呢？