管理的那些事

    截止目前我换了3分工作，在中日合资、政府合资、私企也都有一次经历，不同形式的企业在管理方面也是千姿百态，好的管理让人赏心悦目，心情愉悦；烂得管理让人如鲠在喉，心烦气躁，而我们在自己的工作中需要的是对优秀的管理理念学以致用，坏的管理方法要弃而远之，我的第一份工作是中日合资的大企业，有优秀的日本管理理念和技术能力，对于我们这种工科学校的学生来说是对口的企业，虽然薪酬待遇比不上去了北上广深的同学，但是在重庆这个基本花销是吃喝玩乐的地方，还算是中等水平，即使后面公司的发展慢慢的被拉开了距离，但是在一个技术与管理成熟的企业中学到的工作经验是可以受益一生的，成熟的合资企业具有成熟的制度体系，虽然流程和制度过于冗繁，但只要按章办事总是不会出现大的问题，公司的职责主要是日方管技术，中方负责管理，说来也有意思，在工作的6年里，换了5个中方的老总，都是由集团总部下派来过水的，犹如阳澄湖里的大闸蟹，整个公司的风向除了只要不倒闭的原则不变差不多1年多就会变一次，这5个中方老总，有的是壮志未酬，有的是巧妇难为无米之炊，有的来了意气风发派头十足，有的悄悄的来了，又悄悄的走了，这就是带着国企的风气，体制内的好处就是无论上层如何风起云涌，只要你做好自己的事就不用为生存在担忧，但是想要过的更好，只有另谋出路，当然在这里你会学到很多的工作和技术经验，以便你离开时有资本谈一个更好的工作，当你看着前辈的师傅们你就可以看到你多年后的自己，平凡而伟大，但人各有志，有的渴望安稳的生活，喜欢平淡的滋味，有的则希望外界丰富多彩的世界，探索不一样的人生。而我也为了寻找新的生活选择了离去，奔向未知的职场。你永远猜不到未来的工作和生活是怎样，当初的决定是否正确，只有你走近并接触他你才能知道未来对于你是好的还是坏的，

后来辗转至与政府合资的一个新能源企业，靠着HR勾画的美好蓝图，我也一心想通过自己的经验和能力为企业贡献一份力量，但与政府合资的企业结果是，当政府的官员一味的想争权夺势刷存在感时，他们的心思就不在这个企业如何变得更好，再加上合资的另一方也是拉起大旗唱戏，互相为对方画个不好消化的大饼，那么这个公司确实已经没有什么值得让人期待的未来，只能黯然选择离去，

后来又辗转到新的公司，最大的吸引就是又可以回到重庆这个安逸享受的地方。虽然每个公司都有大饼，但是人食五谷杂粮，看着前方可能是肉馅的大饼，肯定还是要去追逐去吃一口。

经过这3家公司的工作与学习，我把一些我认为好的和坏的管理与大家共享讨论：

1、 已所不欲勿施于人：每个公司都会存在好的和差的管理者，有的管理者表面义正言辞提出要严格遵守公司的管理规定，但实际当自己违反时又为自己寻找各种理由开脱，曾遇到无语的部门管理者，一边强调着公司考勤制度不容侵犯，要求员工必须准时打卡考勤，每周还要开会点名批评，另一边自己时长迟到早退，为自己不按规定执行寻找借口，后来当管理者在每次谈起考勤时，大家都嗤之以鼻，私下嘲讽，管理者又何来的威信可言，又如何服众呢，一个真正优秀的管理者，在要求部门成员执行某一制度时，一定要审视自己是否做得做够好，这样才能得到大家的信服，才能有更好的执行力。

2、 先小人再君子：工作中很多事情需要多部门进行合作处理，但是往往存在好事大家抢，坏事大家推的现象，所以在工作中大家一定先小人，把每件工作落实责任人，避免推诿，然后通力合作，事成之后论功行赏。在多部门开会时，需要会议之前有议题、会后有跟踪。每个领导都会有他独特之处，也是经过多年的摸爬滚打才爬到那个位置，由于第二家公司是有政府参与，并且两大股东又矛盾重重，所以做事一切均要谨慎小心，在每次的多部门的评审、会议、汇报之前都会拟好议题，把相关人员通知到位，会后及时的将会议纪要整理要求参会人员当场签字，虽然刚开始会觉得多此一举，但是后来我个人认为这是一个很好地工作方法，该确认的事项及时确认，会后按照行动项有时间、有责任人的进行追踪，而且再也不会怕事后不认账的事情发生，

3、 成为一个赋能型的管理者：最近我们公司组织的一场关于管理的培训，我也是第一次听到“赋能型”管理者这个词汇，赋能型的管理者是帮助你的组员有成长，有个人价值的提升，以及让他实现他的理想，赋能型管理者需要有长远的眼光，不要局限你自己目前的职责，同时你也要有新的目标并去追寻，在“华为工作法”中读过一个案例，就是如果你想要晋升，你需要培养一个优秀的接替者代替你，如果找不到那你就得不到晋升，海底捞的制度也类似，你作为店长，如果你培养了优秀的徒弟去其他门店当店长，那么你徒弟的店所赚取的利润你也会得到分成，所以赋能型的管理者会在平时培养优秀的人才，引导他来学习你目前的工作，从而在今后的晋升机会中你们都会抓到这个机会。

 

4、 授权与信任：所谓用人不疑疑人不用，当你招聘到合适的人员任职岗位，并认可他的工作时，应该慢慢的授权和信任他，在将工作交给他之后，你唯一做的就是在他遇到困难时提供资源的支持，而不是事无巨细的安排工作，要让你的成员努力成长和被感到信任。

 

     社会群体是一个多因素的复杂群体，你的工作伙伴是来自不同地域，不同文化背景的形形色色的人群，你永远不会了解你的同事伙伴对待事物的想法和他们认定事物的准则，你需要与工作伙伴不停的进行磨合，运气好的话你可能会遇到好的老板，好的同事，有相同的价值观和做事原则，那么你在工作中就会心情愉悦，每天都有好心情，反之，你可能做不了多久就会在寻找下个工作的机会。