架构师是做什么的？
1、架构师是什么样的一个角色？
架构师是致力于简化复杂度，解决歧义并关注创造力的专才。
2、架构师的职责：
减少歧义，也就是确定系统的边界，目标及功能；
发挥创造力，也就是创建概念；
管理复杂度，也就是为系统选择一种分解方案
3、架构师的原则：
亚伯拉罕.林肯说，构建一个系统，必须有人做主，
否则什么都定不下来。
架构师的角色是解决歧义，专注创新，并简化复杂度。
架构师致力于创建哪种能够体现价值
并具备竞争优势的优雅系统，
他们要定义系统的目标，功能及边界，
要创建出能够融合合适技术的概念，
要对功能与形式之间的映射情况进行分配，
也要定义接口与体系，
并对系统做出抽象，以管理复杂度。
4、歧义原则：
系统架构早期阶段充满了歧义。
架构师必须解决这种歧义，以便给架构团队定出目标，
并持续更新目标。
只有在接受了不确定之后，才有可能开始进行开发。
一般来说，
没人能对架构工作的上游过程进行设计或严格管控，
所以，不要盼着上游能够毫无歧义。
上游总是会给我们带来一些未经整理，
不完整的和互相矛盾的输入信息。
不确定中也隐藏着机遇，他并非总是坏事。
歧义包括已知的未知和未知的未知，
也包括矛盾的信息和错误的假设。
在与上游的影响因素进行对接的接口处，歧义尤为明显，
因为没有人能够对上游过程进行设计
应该找出各种不确定因素，并按照优先顺序对其进行排列，
以便于管理。
架构师必须牢记自己的任务，那就是：
为产品拟定一套连贯，完整，可达，
清晰而精确的目标
5、产品开发过程：
当今的每一家大公司几乎都会定义一套内部的产品开发过程
product developement process,简称PDP。
这套过程会对产品开发的方法进行归纳，
其中包括术语，阶段，里程碑，工期安排
以及任务和输出物的列表。
目前很多PDP都把与构想产品
（也就是确定我们要构建的产品是什么）
有关的上游过程排除在外了。
而且许多的PDP没有把产品的实际运作环节包含进来，
他们只是简单的假设：
产品构建者的责任在交付产品之后就结束了。
对于某些部门来说，确实是这样，
但仍然有许多行业需要密切关注产品的运作及服务，
直到产品退役为止。
因此，通用的PDP应当把产品的运作也包含进来。
（从生到死，从始至终）
6、产品生命期中的各个阶段：
7、通用产品开发过程：
架构师要回答经典的7W问题，
即上图中的
why(为何)、
what(何事)、
how(如何)、
where(何地)、
when(何时)、
who(何人)、
how much（何量）
以上是一个架构师角色的所有工作领域的内容，
他的核心任务是
为产品拟定一套连贯，完整，可达到，
清晰而精确的目标，
同时要负责产品从生到死，从始至终。
看完了以上分享的内容，
你对架构师的角色还有哪些神秘或想了解的呢？
欢迎留言讨论。